員工創(chuàng)造力影響因素研究述評-全文預(yù)覽
【正文】 Tierney P，F(xiàn)armer S SelfEfficacy：Its Potential Antecedents and Relationship to Creative Performance[J].Academy of Management Journal，2002，45（6）：11371148. [4] Madjar 39。員工的人格特質(zhì)、創(chuàng)造性自我效能感以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都能夠影響員工的創(chuàng)造力。如果員工感知到領(lǐng)導(dǎo)對其工作十分支持，那么他們在工作中就會變得更加有自信，他們內(nèi)心會覺得領(lǐng)導(dǎo)這么信任我，不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望。因?yàn)檫@類員工通常會按照以往解決問題的方式來解決新問題，他們認(rèn)為只要按照要求完成了工作任務(wù)就好。因此，創(chuàng)造力自我效能感能夠正向影響員工的創(chuàng)造力。研究表明，該量表具有較高的信度和效度[2]。 二、員工創(chuàng)造力概念及其測量 關(guān)于員工創(chuàng)造力的定義，許多國內(nèi)外的學(xué)者都引用Amabile的員工創(chuàng)造力的定義，即：員工對于企業(yè)的產(chǎn)品、程序和流程等有一些新的、有意義的想法產(chǎn)生[1]。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工缺乏創(chuàng)造力就意味著要失去競爭優(yōu)勢，要被整個(gè)
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