【正文】 須應(yīng)付各中開銷 ? 著重短期效益及如何讓企業(yè)開始運(yùn)營 ? 企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為 中等程度 ? 常困擾于應(yīng)將時(shí)間用于處理眼前問題或是未來之計(jì)劃 ? 控制逐漸擴(kuò)大之組織規(guī)模，規(guī)章制度等陸續(xù)產(chǎn)生 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 ? 目的在維持現(xiàn)有獲利水準(zhǔn) ? 開始關(guān)心如何降低成本及精簡(jiǎn)員額 ? 有完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度 1 戰(zhàn) 略 ? 出售資產(chǎn) ? 高度精簡(jiǎn)人事 111 ? 減少損失 ? 即使利潤日漸減少，亦不擬挽回企業(yè)生命 目的在挽救企業(yè) 為了長(zhǎng)期的生存，必須作短期 費(fèi)用及人員裁減 員工士氣會(huì)有某種程度的降低 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 短中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃 短期 中期 長(zhǎng)期 戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù) 算 工作計(jì)劃 事業(yè)計(jì)劃 預(yù)測(cè)員工 人 數(shù) 預(yù) 測(cè) 環(huán)境勘查 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源規(guī)劃的模式 企 業(yè)戰(zhàn) 略 規(guī)劃 現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn) 凈人力需求量 人力供給預(yù)測(cè) 人力需求預(yù)測(cè) 匹配政策 執(zhí) 行 計(jì)劃 執(zhí) 行 反饋 市場(chǎng)需求 技 術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動(dòng)變化 工作時(shí)間 教育訓(xùn)練 勞力穩(wěn)定性 晉 升 補(bǔ) 充 培訓(xùn)發(fā)展 配置 職 涯 發(fā) 展 現(xiàn)有人力資源 預(yù)期職位空缺 勞動(dòng)市場(chǎng) 社 會(huì) 政策 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略決策 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 現(xiàn)有人力資源 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 影響因素 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 外部供給預(yù)測(cè) 需求數(shù)量 ,質(zhì)量 ,層次 ,結(jié)構(gòu) 供給數(shù)量 ,質(zhì)量 ,層次 ,結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施 需求預(yù)測(cè) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 良 循 環(huán) 性 圈 ?案例：美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略 優(yōu) 厚 物 質(zhì) 待 遇 一 流 工 作 環(huán) 境 重 才 社 會(huì) 風(fēng) 尚 各國人才薈萃美國 美國是全球創(chuàng)新之源 （科技 管理 服務(wù)） 科技領(lǐng)先推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先發(fā)展（ IT） 世界 500強(qiáng)美國近半 先 進(jìn) 民 主 政 治 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略 組織的外部經(jīng)營環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境 組織現(xiàn)有的人力資源狀況 人力資源供給與需求預(yù)測(cè) 制定人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控 人力資源計(jì)劃的評(píng)估、調(diào)整系統(tǒng) 人力資源計(jì)劃的一般程序 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力需求的預(yù)測(cè)程序 分析組織目標(biāo)與戰(zhàn)略 分析目前人力需求 預(yù)測(cè)將來人力需求 經(jīng)營目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作量的變化 組織構(gòu)架、出缺職位及職位改變、工作內(nèi)容及資格要求、需求人數(shù) 出缺職位及職位改變、工作內(nèi)容及資格要求、需求人數(shù)、優(yōu)先次序 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力需求預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的因素 ? 產(chǎn) 品的需求 ? 外在的 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ? 技術(shù) ? 組織所擁有的財(cái)力 ? 員工的流動(dòng)率與缺勤率 ? 組織的成長(zhǎng)率 ? 組織的經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)或理念 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力需求預(yù)測(cè)的方法 ? 工作量分析法 ? 貢獻(xiàn) 度分析法 ? 趨勢(shì) 分析法 ? 比率分析法 ? 相關(guān)分析 法 ? 管理者判 斷 分析法 ? 德 爾菲 分析法 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 工作量分析法 生產(chǎn)量目標(biāo) 此方法用于已標(biāo)準(zhǔn)化且能量化的工作，通常是直接員工之工作 工作量分析 單位時(shí)間的每人工作量 人力需求 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人 力貢獻(xiàn)度 －人效 ? 全員人效（月） ＝平均營業(yè)額 247。 將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到HR具體資源活動(dòng)之中，執(zhí)行相應(yīng)的職能計(jì)劃。 行業(yè)選擇與定位，核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)方式。 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的 HR配置目標(biāo)、計(jì)劃和方式是企業(yè) HR開發(fā)與管理工作的龍頭。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境與態(tài)勢(shì)確定企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)。 ?在戰(zhàn)略規(guī)劃中，一個(gè)日益重要的考慮因素是，是否有足夠的人（組織內(nèi)或外）實(shí)施組織的目標(biāo)。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動(dòng)態(tài)平衡問題，同時(shí)，它包含了一系列計(jì)劃，也反映了一系列行動(dòng)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 LOGO 公司名稱 目 錄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 人力資源 “ 戰(zhàn)略 ” 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。 從管理學(xué)家的定義中，我們可以認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃或模式，為組織的特定目標(biāo)服務(wù)，要解決一定的問題。 ?組織在規(guī)劃未來時(shí)， HR經(jīng)理必須使 HR計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合（是完整的一體）。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 從兩個(gè)角度思考 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 內(nèi)部 外部 即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是來源于其所控制的戰(zhàn)略性資源，因而戰(zhàn)略制定應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部資源利用效果最大化為目標(biāo)。應(yīng)用價(jià)值在于幫助管理者識(shí)別能夠產(chǎn) 生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，并從提高資源使用效率的角度制定企業(yè)的戰(zhàn)略和進(jìn)行決策。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 環(huán)境變化 經(jīng)營戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行 企業(yè)的一切活動(dòng)可以認(rèn)為是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的一種反映，環(huán)境是企業(yè)活動(dòng)的源頭。其中 HR數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)是規(guī)劃的核心。 ? 應(yīng)考慮之因素為： ? 組織規(guī)模、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)方法、管理方式 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 組織目標(biāo)及戰(zhàn)略設(shè)定 組織所有階層的目標(biāo)和計(jì)劃提供了組織整體人力需求的基礎(chǔ)，人力資源的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略為藍(lán)本來擬定，以配合完成企業(yè)未來的目標(biāo) 。 直接員工人數(shù) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力編制的計(jì)算方法 ? 全員編制（月） ＝預(yù)估平均營業(yè)額 247。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力 盤點(diǎn) 的目的 ? 了解員工是否具備足夠的智識(shí)與技能 ? 明了員工所從事的工作是否仍具有存在的價(jià)值 ? 了解人力的分配與數(shù)量是否合理 ? 評(píng)估現(xiàn)有或未來可能的新投資對(duì)生產(chǎn)力和人力成本的影響程度 ? 了解勞動(dòng)生產(chǎn)力變化情形與技術(shù)發(fā)展的一致性 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力 盤點(diǎn) 的 應(yīng) 用 ? 可以對(duì)未來人力的需求條件及數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為招募與訓(xùn)練發(fā)展規(guī)劃的依據(jù) ? 可以避免人力的浪費(fèi)，讓每位員工的邊際效用發(fā)揮到最大 ? 可以作為人力的安排與工作安置的依據(jù) ? 可以作為內(nèi)部人力供給的來源 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力盤點(diǎn) 人力預(yù)算 前程 規(guī)劃 招募計(jì)劃 教育訓(xùn)練 人力 考核 薪 酬 管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力盤點(diǎn)的前置作業(yè)