【正文】 達到5萬件。網上店鋪的裝修雖然不是實際意義上的刷墻面、鋪地板，但目的同樣是吸引顧客的目光，而且要在浩如煙海的網店中獨樹一幟。掃描儀在創(chuàng)業(yè)初期是可以省略的，但如果創(chuàng)業(yè)者經營的商品有廠家的說明或者雜志介紹，掃描儀仍然是少不了的；此外還有最重要也是最基本的設備——電腦。 忌：晦澀、拗口、不明所以（2）一張好圖勝千言 宜：響亮、上口、直截了當六：店鋪裝修（1）起個好名字淘寶與易趣的收費與免費之爭最近廣受關注。決定開設網上店鋪之后，首先要選擇交易平臺。 淘寶：3年不收費、有親和力如果與批發(fā)商有欠款，一定要在還清欠款后請對方開具收條，收條更要妥善保管。如他們?yōu)槟阃扑]的款式，總是說銷量很好，或者某商品馬上售空，這其實是批發(fā)商的一種手段，如果因此而輕信，很容易造成貨品積壓。 自己和批發(fā)商都要做到心中有數(shù)。 （2）要了解批發(fā)商的性格，投其所好，與之交朋友，從而可以得到更多價位上的和調換貨的好處?！笆婺瞎ぷ魇摇钡睦习迨婺峡偨Y了幾點和批發(fā)商打交道的注意事項：如果創(chuàng)業(yè)者不嫌麻煩，可以找多個批發(fā)商，分別批發(fā)他們那些用來吸引顧客眼球的商品。 現(xiàn)在，“陽光心情”已經跟5個以上的一級批發(fā)商建立了良好的合作，商品以低價格進入市場，有了很強競爭優(yōu)勢，而且自己也開始做起了批發(fā)。淘寶網上的店主“陽光心情”，經營的是外貿服飾和內衣產品。因為即使在各大批發(fā)市場，批發(fā)商之間也有合作。二級批發(fā)商的不足也是比較明顯的，就是誠信度問題。二級批發(fā)商一般是剛剛由零售轉而做批發(fā)的，對這一行的貨源、顧客需求等比較了解。淘寶網上的飾品賣家tianren98是店鋪“天仞時尚購物網”的“大掌柜”，他認為，大批發(fā)商訂單多發(fā)貨慢還可以理解，但最大的難題在于換貨，要求換貨時往往會遭到拒絕或者換回的商品不盡人意，而貨款更是不能退。 可以從廠家拿到貨源的商品并不多，因為多數(shù)廠家不屑于與小規(guī)模的賣家打交道，但有些網下不算熱銷的商品是可以從源頭進貨的。一般來說，進貨方式選擇越接近源頭，能夠獲得的利潤空間也越大。開一家網上商店，首先要解決好貨源問題。優(yōu)點：貨源穩(wěn)定、方便尋找這位店主的行為其實需要很大的魄力，而創(chuàng)業(yè)者一旦失去魄力就會失去賺錢機會，當然，這樣的機會也是充滿風險的。你如何讓買主知道有你這家店?最好的辦法就是廣告。所以，店主學會開價是很關鍵的。可是半個月下來卻沒有買家出價。如果創(chuàng)業(yè)者覺得網上開店只是將網下普通的產品搬到網上而已，很可能會給自己的創(chuàng)業(yè)帶來風險。從網上交易的產品中可看出，一類是價格非常便宜的產品（相比網下同等產品），如手機、電腦、化妝品等；另一類是網下不常見或不在市場流通的產品，如各種優(yōu)惠票、獨特的飾品甚至房產等。那么，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你有貨物渠道嗎?你有廉價的貨物嗎?所以，你到底準備賣什么?這是網上開店成功的前提。對博客營銷的效果進行評估。建合適的博客環(huán)境，堅持博客寫作。如果必要，也可能選擇在多個博客托管網站進行注冊。博客營銷的操作方式與傳統(tǒng)營銷有所區(qū)別，而且其易操作性以及最初的低投入成本使得博客營銷具有非常大的可實施性。博客具有知識性、自主性、共享性等基本特征，正是博客的這種性質，決定了博客營銷是一種基于個人知識資源（包括：思想、體驗等表現(xiàn)形式）的網絡信息傳遞形式。一同投生于網絡購物吧。任何交易都會有商品，無論是實物還是虛擬產物，都可作交易物品。 那這些信譽是怎樣來的呢？它是通過賣家和買家的每一次交易，日積月累的成果。對此，馬云表示：“現(xiàn)有的很多零售企業(yè)想辦法掙供應商的錢，但是我們發(fā)現(xiàn)，如果供應商死了，零售業(yè)同樣活不下來。背后我們有自己的私心，就是也要賺錢。淘寶的盈利能力至今是個謎?！霸诘谝惶熳鎏詫毦W的時候，我們希望3～5年以內超過中國的沃爾瑪，10年以內能夠超過全世界的沃爾瑪。 惠特曼又把eBay易趣交到了TOM集團手中，新成立的合資公司改名為TOM易趣?！碧詫毦W總裁孫彤宇在接受記者采訪時表示。在淘寶進入這一市場之前，易趣網一股獨大，占90％以上的市場份額。隨著國外網絡購物的發(fā)展，易趣也不斷改進其操作方式，隨之網絡購物在國內開始慢慢好轉，開始有一部份忠實的網絡賣家和買家。 1999年國內開始出現(xiàn)“易趣”這個詞，并隨之出現(xiàn)了網絡購物這一概念。那么網絡購物的主體—“網民”因該在網絡購物中已不存在問題。從1999年易趣出現(xiàn)，國內出現(xiàn)了首個專業(yè)的網絡購物平臺，到現(xiàn)在的淘寶擊敗易趣，取代了國內第一的網絡購物平臺。到1999年在去年的基礎上又翻了一翻，達到210萬，2000年是國內的第二個上網高潮，并且還在不斷的上升。從1995年中國國內開始出現(xiàn)互聯(lián)網，到1997年出現(xiàn)第一個上網高潮網民人數(shù)達到62萬人，1998年國內的Internet迅猛發(fā)展，網民人數(shù)巨增到118萬。但是我們回頭看看，從1995年的國內出現(xiàn)Internet時。綜觀這一切，可想而知，就目前而言網民人數(shù)在國內還將不斷的上升，并切有很大的上升空間。但是在當初，網絡購物并不完善，給了那些第一個吃蟹的網民比較差的印象。 2003年5月開始出現(xiàn)在公眾視野中的淘寶網，還只是易趣網的追隨者?！皬?003年開始到現(xiàn)在，我們認為是淘寶網第一個階段，當初我們的目標很明確，就是打敗eBay易趣。 eBay全球總裁兼CEO梅格 ”而在零售業(yè)中的競爭，被孫彤宇定位為第二次創(chuàng)業(yè)。 孫彤宇認為，未來的淘寶是傳統(tǒng)零售與電子商務結合的產物，是一種新的零售概念。 孫彤宇坦言其夢想是建立一個真正的零售帝國。 這同時也意味著，盡管獲得了169億元的交易額，但是淘寶目前的運營仍然依靠母公司阿里巴巴的投入。”孫彤宇說，“我們不會永遠做雷鋒，前段時間是在做雷鋒，只是在培育市場，把電子商務做得更大，把門檻降低，讓更多人可以賺錢。這種被業(yè)界稱為“具有中國特色的B2C模式”，和亞馬遜的B2C模式不同——亞馬遜是從企業(yè)利潤中分出一塊給網站，而淘寶B2C是幫企業(yè)賺錢后再賺錢；亞馬遜需要投入資金建立倉儲、配送中心，而淘寶網新的B2C模式仍然是由（供應商）承擔這部分支出。 有過網絡購物經歷的朋友都應該知道，網絡購物的賣家和買家都有信譽指數(shù)。誰都不會輕易的拿自己的信譽開玩笑，這一點無論是網絡還是現(xiàn)實都是一樣，