【正文】 記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理缺陷應(yīng)按監(jiān)理程序督促整改。專題工地會議紀(jì)要的形成過程與監(jiān)理例會相同。專題工地會議是為了解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)記錄、起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)與會各方。(4) 項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：項目監(jiān)理部按施工合同規(guī)定，就工程變更的質(zhì)量與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件欄上簽字。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。修改單位對修改的勘察、設(shè)計文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。本報告將作為工程正式竣工驗收的主要依據(jù)之一，總監(jiān)理工程師據(jù)此在竣工驗收備案表上簽署意見。其中第三項要求規(guī)定：“對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出了工程質(zhì)量評估。處理完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，承包單位填復(fù)工報審表，總監(jiān)應(yīng)及時簽署復(fù)工報審表。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。隱蔽工程、檢驗批、分項（子分部）工程質(zhì)量驗收制度《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》：“工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。一般工程質(zhì)量事故由總監(jiān)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時寫出事故報告，提出處理方案總監(jiān)同意后實施。(3) 隱蔽工程驗收應(yīng)有承建單位先自檢，合格簽字后824小時送達(dá)監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格即簽證，驗收不合格要返工，返工后自檢合格，仍需提前824小時通知監(jiān)理，返工損失及延誤工期由承建單位負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量檢驗制度(1) 監(jiān)理工程師對承建單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。以便于核驗，盡可能的做到承建單位和監(jiān)理單位不在同一試驗單位試驗。(2) 現(xiàn)場配制的砂漿、砼、防水材料等，使用前均應(yīng)由試驗室確定配合比，制定操作方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理審核后方可使用。(2) 開工日期決定后，承建單位編排并執(zhí)行施工進(jìn)度計劃表，按合同工期保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)審核原材料、構(gòu)件和半成品的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)定；審核承建單位的質(zhì)量保證體系是否健全及各級技術(shù)責(zé)任制是否明確；審核各種檢驗制度和施工記錄能否實施；審核夏、雨季施工措施是否能夠保證。監(jiān)理工程師審核進(jìn)度計劃表達(dá)的形式是否反映承建單位的管理水平；審核所定工期是否積極可靠，能否符合上級規(guī)定和合同工期的要求；審核每一個施工項目的施工順序是否符合技術(shù)上、組織上的要求，各施工項目的施工延續(xù)時間，起止時間是否正確合理，其技術(shù)與組織間歇時間是否已考慮周全；審核凡安排為相互平行搭接立體交叉施工的項目在施工工藝、質(zhì)量與安全上安排是否正確合理；審核勞動力、材料、機械、構(gòu)件和半成品、成品等物資是否均衡和落實。監(jiān)理做好“三控三管一協(xié)調(diào)”實務(wù)，必須認(rèn)真審核承建單位編制的施工組織設(shè)計。使參加人員了解設(shè)計圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留件的特殊要求，以及保證工程質(zhì)量和安全施工等技術(shù)措施。(3) 施工圖紙會審工作由建設(shè)單位主持組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員參加，分專業(yè)進(jìn)行會審，若分批提供圖紙就應(yīng)分次會審。會議由監(jiān)理方指定專人記錄，整理成會議紀(jì)要經(jīng)與會代表簽名后，作為設(shè)計文件的組成部分交設(shè)計、承建方執(zhí)行并分送與會各方存檔。會議一般先由設(shè)計單位向與會者說明設(shè)計意圖、工程特點；所有材料、結(jié)構(gòu)，尤其是新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其它特殊要求等。參建各方應(yīng)當(dāng)互相配合，共同遵守。4）工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3）重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。2）影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期，便于承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準(zhǔn)最終延期。(4)費用索賠審核工作程序及實施要點實施要點：1）索賠申請應(yīng)符合：格式滿足監(jiān)理工程師要求；內(nèi)容符合合同規(guī)定。5）審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。(2)工程暫停及復(fù)工處理程序及實施要點實施要點：1）工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。3）調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見《進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點》。4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意：①工期和時間安排的合理性；②施工準(zhǔn)備的可靠性；③計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性。3）編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點控制計劃。3）總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。5）總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。(6)單位工程驗收工作程序及實施要點實施要點：1）總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。4）分項工程經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。3）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。2）處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。（8）建筑材料審核工作程序及實施要點實施要點：1）采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。2）審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證，分包單位的業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容和范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（4）承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點實施要點：1）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。3）主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4）圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。5）《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┮c：1）參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）、審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化。6）強化管理，努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。2）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。不準(zhǔn)向業(yè)主和施工單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。監(jiān)理工作中不得進(jìn)行虛假簽證、嚴(yán)禁損害公司的形象和利益。不泄漏工程監(jiān)理各方認(rèn)為需要保密的事項。信守合同、格守諾言、自重自律、秉公辦事、清正廉潔，以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各方面的關(guān)系，維護國家的利益，維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)計算機軟件硬件的使用、維修，整理、優(yōu)化和開發(fā)有關(guān)工程監(jiān)理的系統(tǒng)軟件，為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。及時做好監(jiān)理部文檔的設(shè)計、編輯、打印和傳遞工作。定期向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，填報有關(guān)記錄、報表，承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其它工作。對施工單位復(fù)測的成果進(jìn)行復(fù)核。熟悉本工程建造合同中有關(guān)工程布置、主要建筑物的結(jié)構(gòu)形式、體型尺寸及設(shè)計技術(shù)要求。進(jìn)行見證取樣。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。(10) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并報總監(jiān)審核后簽發(fā)上報。(6) 初步審查工程變更，并提出初審意見，最后交總監(jiān)審定和處理。(2) 審查分包單位的資質(zhì)，提出初審意見，并將審查結(jié)果報告總監(jiān)理工程師審查。1審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審核分包單位資格。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。設(shè)計文件 本工程地質(zhì)勘探資料； 本工程設(shè)計圖紙； 本工程圖紙會審紀(jì)要和設(shè)計變更等。造價控制目標(biāo)：按有關(guān)工程合同結(jié)算的規(guī)定及施工合同約定及時進(jìn)行合格工程量簽證。 11）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面通知承包商進(jìn)行整改，并將整改情況及時向甲方匯報。 7）檢查并督促承包商嚴(yán)格控制施工噪聲。 3）檢查并審核承包商對公用管線的保護措施和應(yīng)急措施的落實情況。 7）定期或不定期地對承包商的安全用電情況進(jìn)行專項檢查。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實際情況，督促承包商對施工參與人員進(jìn)行專項的安全交底，進(jìn)行施工過程中的安全控制。 2）督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)理。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 組織建設(shè)工程竣工預(yù)驗收。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性條文、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。 1專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位申報的月計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證，要做到：①、保證支付簽證的各項工程量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 1總監(jiān)主持每周一次的工地例會，并組織起草會議紀(jì)要，分發(fā)相關(guān)單位。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 對承包單位施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 1專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位：①、施工許可證等相關(guān)資料已獲得政府主管部門批準(zhǔn)；②、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；③、進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；④、施工組織設(shè)計已獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；⑤、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實。⑤、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。1監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,第一次會議主要內(nèi)容：①、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。第三，復(fù)試合格，監(jiān)理簽認(rèn)，方可用于工程。要檢查是否按施工依據(jù)操作，要跟蹤其質(zhì)量檢驗制度的落實，要對其工程質(zhì)量進(jìn)行總體評估。經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，于第一次工地會議前交建設(shè)單位。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。（11）、安全、文明施工措施。（7）、分部、分項工程施工方案，質(zhì)量、安全保證措施（要求各分項首個檢驗批作為樣板工程等措施）。（3）、現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)和人員組成。 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)交底會議紀(jì)要。本工程難點如下：本工程涉及的專業(yè)較多，各參建單位工作內(nèi)容存在大量交叉和重復(fù)，內(nèi)、外部矛盾必然存在，施工單位來自不同的行業(yè)，各自有不同管理模式和工作方式，各自有著不同追求目標(biāo)，在短時間內(nèi)能否求大同存小異，同步協(xié)調(diào)工作大。㎡，設(shè)計面積為910㎡，位于1樓投影范圍和左上部分機動車庫內(nèi)。本工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，型號為：PHCAB400(95)，樁長分別為12m/18m等，型號為：PHCAB500(100)，樁長分別為12m/14m等。 上海珠宇工程咨詢管理有限公司監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱 中超衛(wèi)浴新建廠房項目 編制單位 上海珠宇工程咨詢管理有限公司 總 監(jiān) 陳彩錄 總 工 年 月 日地址：上海青浦區(qū)公園東路1155弄創(chuàng)業(yè)中心5018室 郵編：201700電話：021－59802108 傳真：021－59802108報 審 表報審部門上海中超衛(wèi)浴新建廠房項目監(jiān)理部報審項目監(jiān)理規(guī)