【正文】 事前控制事中控制事后控制現(xiàn)場(chǎng)材料檢查、設(shè)備審查施工組織設(shè)計(jì)審查承建單位提出開工申請(qǐng) 否總監(jiān)審批開工申請(qǐng)單 重新提出 是每道工序開工及進(jìn)行 整 否 是 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理承建單位質(zhì)量自檢 改 否 是 專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 是監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書單位工程驗(yàn)收審核竣工圖和文件資料歸檔等 進(jìn)行下一道工序投資控制監(jiān)理工作流變更增減總進(jìn)度計(jì)劃合同價(jià)款額業(yè)主通知承包商提出資金使用計(jì)劃設(shè)計(jì)變更通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證 不同意承包商提出預(yù)算 同意承包商提交工作量、形象進(jìn)度月報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理審核業(yè)主附簽 不同意 同意承包商提出付款申請(qǐng)工作量變更量大時(shí)補(bǔ)充協(xié)議調(diào)整合同價(jià)總監(jiān)審簽業(yè)主批付承包方竣工決算監(jiān)理審核業(yè)主或?qū)徲?jì)審結(jié)安全文明監(jiān)理工作流程發(fā)現(xiàn)存有安全事故隱患按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案 視嚴(yán)重程度監(jiān)理 監(jiān)理工程師通知單（安全文明類）B24簽發(fā) 工程暫停令B1報(bào)告建設(shè)單位 停工整改 不整改或不停工監(jiān)理工程師備忘錄B4B42自檢合格施工單位 監(jiān)理工程師回復(fù)單（安全文明類）A54填報(bào) 工程復(fù)工報(bào)審表A6繼續(xù)后序施工驗(yàn)收結(jié)果檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位抄報(bào)監(jiān)理公司本部、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門抄送建設(shè)單位、施工單位 不合格施工單位 合格監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（安全文明類）A54 工程復(fù)工報(bào)審表A6九、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，遵守以下基本原則：１、 公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。組織制定各專業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化施工，主動(dòng)開展工作；定期提交本目標(biāo)或本子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告；根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作；審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，并采取措施妥善處理；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；1及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究決策，解決問題；1及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；1參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；1參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；1協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；1提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；1檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；1定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；定期及不定期向本單位報(bào)告監(jiān)理情況；1按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交監(jiān)理情況旬、月、季報(bào)和監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要；1分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。在管理中承擔(dān)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。 ③ 可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。 ② 按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更意見，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。報(bào)業(yè)主審批。 ③ 在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。在特殊情況下可先指令停工再報(bào)批。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個(gè)方面。四、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理合同協(xié)議書； 業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書及附件； 施工圖紙和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件； 《中華人民共和國建筑法》； 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》； 合同指定或設(shè)計(jì)文件要求使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等； 國家及有關(guān)部委、省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點(diǎn)，確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織如下框圖，具體駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見附表監(jiān)理公司總工辦監(jiān)理公司總經(jīng)理室計(jì)量工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理見證檢測(cè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理道路專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān) 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃本工程將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組建項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配備合適的監(jiān)理人員，做好技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)、工程專業(yè)水平等方面合理的安排。 （5） 施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制 認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)計(jì)和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。 （3） 投資監(jiān)理目標(biāo) 認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。⑧簽證管理中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化管理要求，認(rèn)真核實(shí)承包商原始申報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)量價(jià)進(jìn)行審核，提供初審意見并應(yīng)標(biāo)明有爭(zhēng)議的焦點(diǎn)問題。④審查工程使用的設(shè)備，及其他原材料的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，檢查安全防護(hù)設(shè)施。各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）施工階段（包括但不限于）：①協(xié)助業(yè)主制定各項(xiàng)工程管理目標(biāo)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等），并監(jiān)督目標(biāo)具體實(shí)施。地塊內(nèi)主環(huán)路采用改性瀝青混凝土，汽車停車位采用植草磚鋪裝，無障礙車位采用花崗巖鋪裝。建設(shè)單位寧波興澳置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位浙江華展工程研究設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位寧波華地工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承建單位寧波第二設(shè)備安裝有限公司鄞州區(qū)高橋秀豐村1地塊居住地塊，東側(cè)為河道；西側(cè)為學(xué)院路，地塊的車行出入口及一人行出入口與此相連；北側(cè)為規(guī)劃道路，地塊主出入口及一人行出入口與此相連。合同履行期間，定期或根據(jù)委托人的要求向委托人報(bào)告監(jiān)理工作，提供旬、月、年度監(jiān)理報(bào)告及專項(xiàng)監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理人積極協(xié)助施工單位申請(qǐng)文明工地。⑦督促整理合同文件及工程檔案資料；負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程范圍、工程質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)核，并督促整改，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（2）保修階段：協(xié)助建設(shè)單位檢查工程質(zhì)量狀況，確定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理，保證工程質(zhì)量。（1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。（2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 施工承包人根據(jù)合同要求向監(jiān)理方提供工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人 進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人按調(diào)整后的施工計(jì)劃實(shí)施，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。 （7）工作組織協(xié)調(diào)管理 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。 主要監(jiān)理職責(zé) （1）主要職責(zé) 監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主和本單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍， 以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。 ③ 由總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單；對(duì)不符合合同要求的，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。⑥ 監(jiān)理人員按施工程序進(jìn)行旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重要工程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。 ② 由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 ② 按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。 （5）合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé) ① 與業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的月工程例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。 . ⑤ 對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)單位的工程文件的形