寧波市某民用建筑土建工程監(jiān)理規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 施全過程中督促各方嚴格履行合同，通過合同管理進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制保證三大目標實現(xiàn)。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。腳手架符合施工作業(yè)標準，牢固可靠。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。三、 工程投資控制 １、督促承包單位依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。 (3) 發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。 (4)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。 １、合理編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。
施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。（三）、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。 ４、分項工程驗收 (1) 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后， 填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。 。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。 驗收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程驗收報審表》報送項目監(jiān)理部。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 (3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)指標是否符合施工組織設(shè)計的要求。 ５、簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗表： (1) 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。 (4) 簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。 (4) 經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。 (4) 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(一)總監(jiān)理工程師崗位責任制確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同信息管 理組織協(xié)調(diào)土建組安裝組預(yù)決算組總監(jiān)理工程師二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)招標文件和國家、省、市工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，本工程按三級管理體系設(shè)置，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。 ３、業(yè)主提供的本項目擴初設(shè)計、施工圖及說明。工程工期監(jiān)理目標：力求施工合同規(guī)定之工期內(nèi)完成本工程。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：本工程樁基至上部土建、水電安裝及附屬工程（市政、綠花）施工全過程的質(zhì)量、進度、投資控制，合同管理、文明安全施工管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理規(guī)劃 編制審核二00二年三月二十二日目 錄第一節(jié)：監(jiān)理工程概況及工作內(nèi)容3一、工程項目概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、工程監(jiān)理目標4五、監(jiān)理工作依據(jù)5第二節(jié)：項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及崗位職責5一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式5二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃6三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責6第三節(jié)：監(jiān)理工作程序9第四節(jié)：監(jiān)理工作方法及措施10一、工程質(zhì)量控制的措施10二、工程進度控制的措施14三、工程投資控制的措施16四、現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)控16五、合同及信息管理18六、組織協(xié)調(diào)19七、監(jiān)理資料管理20 第五節(jié)、監(jiān)理工作制度22工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié) 監(jiān)理工程概況及工作內(nèi)容一、 工程項目概況投資興建的“ ”工程，建設(shè)地點：，建筑面積：11422平方米，工程總投資：3510萬元，工程造價：3194萬元。本工程由寧波市民用建筑設(shè)計研究院設(shè)計， 施工， 監(jiān)理。 四、工程監(jiān)理目標工程質(zhì)量監(jiān)理目標：確保工程質(zhì)量達到一次性合格率,爭創(chuàng)“甬江杯”。 ２、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。第二節(jié) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及崗位職責一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程項
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