參加泰州市人才工作訪談材料-全文預覽
【正文】 人才引進工程、青年人才工程、“三支隊伍”培訓工程、新興產(chǎn)業(yè)人才工程、高層次文化人才工程、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才工程、教育衛(wèi)生人才工程、高技能人才工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才工程。目前，我市企業(yè)發(fā)展速度較快，但管理上多數(shù)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，迫切需要引進或培養(yǎng)一批適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場要求，具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，懂法律、會經(jīng)營、善管理、重誠信的企業(yè)經(jīng)營管理人才。泰州地處蘇中，作為長三角中心城市之一，未來五年，既是泰州社會發(fā)展在新的起點上實現(xiàn)新跨越的重要時期，也是人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，因此，在人才發(fā)展目標的確定上，要緊扣全省目標，力爭進入全省人才發(fā)展第一梯隊。但在實際工作中，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，部門之間不夠協(xié)調(diào)，不僅降低了人才工作效率，而且導致了人力、物力和財力的浪費。在分配制度方面，還殘留有“官本位”和“大鍋飯”的痕跡，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則有待進一步落實；事業(yè)單位的薪酬制度還沒有真正體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的特點；鼓勵人才最大限度發(fā)揮作用方面，缺乏科學的激勵手段，制約了人才的有效流動和創(chuàng)新力的提高。人才流通渠道不暢。近年來，我市通過建立健全相關(guān)制度，在完善人才管理體制和機制方面取得了一定的進展，但仍存在諸多不足，一定程度上影響了人才的引進、使用和作用發(fā)揮。五是部分企業(yè)對人才工作不夠重視，影響了人才作用的發(fā)揮。我市素有“教育之鄉(xiāng)”的美譽，每年向高校輸送大批優(yōu)秀學生，然而回歸情況不太理想。三是吸納和承載能力不強，缺乏招引人才的吸引力。高層次人才特別是領(lǐng)軍型人才的短缺，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，已成為制約我市發(fā)展的主要“瓶頸”。二、我市人才隊伍存在的突出問題近年來，我市人才工作雖取得一定的成績，但與周邊地區(qū)相比，與全市經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，還存在不少問題和差距。其中，黨政人才3511人，事業(yè)單位管理人才和專業(yè)技術(shù)人才16537人，企業(yè)單位經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才88491人，農(nóng)村實用人才2161人；碩士以上學位或副高以上職稱的高層次人才達4023人。創(chuàng)建了省級科技創(chuàng)業(yè)中心，中心占地100畝、內(nèi)設(shè)電訊網(wǎng)絡(luò)、商務(wù)會議中心、科技報告廳、職工食堂等公用設(shè)施，擁有100多個孵化單元，可為不同類型的科技企業(yè)提供30—300平方米的孵化空間。逐級建設(shè)工程技術(shù)開發(fā)中心。三是搭建各種施才載體。建立了市人才工作領(lǐng)導小組成員單位職責分工制度、人才工作聯(lián)系點和聯(lián)系專家制度、人才工作信息定期上報制度等一系列人才工作制度，全市上下形成了市委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局。一是完善人才工作機制。2008年，將人才培養(yǎng)專項資金從原來的每年50萬元提高到每年120萬元，新設(shè)立了每年1000萬元的人才開發(fā)專項資金；2010年，又設(shè)立了1000萬元的“雙創(chuàng)”人才引進專項資金、400萬元的海外留學人才引進專項資金，為人才的引進、培養(yǎng)、資助等工作提供了有力的資金保障。目前，全市已設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站6個，其中，國家級3個，省級3個，建站數(shù)量在泰州市名列前茅。高標準建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)中心。通過多年的努力，全市人才資源有了較大發(fā)展，截止2009年12月底，每萬人口擁有人才數(shù)達985人。近年來，我市累計實施各級各類科技計劃項目220項,其中，國家級83項、省級120項、泰州市級17項；獲泰州市級以上科技進步獎
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