【正文】 東莞虎門美商愛美達制造廠 COOLER 東莞橫瀝東靜電子廠 變壓器 深圳碧池電鍍有限公司 電鍍 深圳康戴爾電子有限公司 COOLER、FAN 深圳達科電業(yè)有限公司 變壓器 東莞廣日成光電 打印機、掃描儀 深圳東英電子 車載VCD、音響 深圳亞洲電子 照相機 深圳三勝電機 馬達 東莞高要金田 電熱管 肇慶服務業(yè)：深圳寶路華公司 公交服務 深圳汽車及配件類：深圳東風汽車有限公司 專用汽車 深圳龍華金龍汽車電器 ※ 電子綫材加工 廈門廣進汽車部件 ※ 電器開關 惠州成宇交通器材有限公司 ※ 廈門金龍橡塑 ※ 汽車內飾 廈門軟件物流：亞橋軟件 軟件、項目軟件 深圳九洲縱橫物流 第三方物流 深圳其他：尚成玻璃有限公司 工藝品 東莞美爾祺食品廠 奶粉 秦皇島創(chuàng)立玩具廠 玩具 東莞中合綫廠 針車綫 東莞洪梅廣成綫廠 針車綫 東莞長安麥普光通訊 通訊器材 深圳先進光通訊 光學器件 深圳81 / 81。3. 我們所開的各類培訓或其它服務項目（如工商登記，年審，法律顧問等）均予以優(yōu)惠。 6 現(xiàn)代教學工具：顧問的許多工作都是借助于教育訓練展開的，所以，授課的效果非常重要，輔導過程中顧問師將應用現(xiàn)代信息科技手段，借助Note book + 液晶投影機方式上課，以達事半功倍之效。 3 管理思想導入：整個輔導過程將偏重于觀念上之傳授與溝通，目的在培養(yǎng)干部具有獨立思考和組織計劃之能力。組長：負責具體文件的編寫和細部處理。七． 輔導方式本項輔導將采用以下方案來進行體系的推行：1 體系一致性：為使貴廠的體系在文件上和管理上能達到管理的高效和實效，本案由3人組成輔導小組。包括歐美的眾多企業(yè)也都紛紛導入5S。課程描述：現(xiàn)由于外校的時間過長及費用昂貴，影響企業(yè)的正常工作及承受經(jīng)濟上的負擔，培養(yǎng)企業(yè)內部的量規(guī)管理人員能夠節(jié)省不菲的校正費用及提高效率，同時延長儀器的壽命并將儀器最大限度發(fā)揮使用，此課程的重點及作用即在于此。5) ISO9001:2000版內審員培訓課程時間：12H適合參加對象；企業(yè)內主要部門的主管，ISO 9000 各部門的負責人。課程主要內容：1． 體系文件重要性介紹；2． 體系文件的結構；3． 體系文件的架構；4． 流程圖的繪制；5． 編寫文件注意事項；6． 文件的審查批準；7． 品質手冊范例講解；8． 程序文件范例講解；9． 作業(yè)指導書范例講解；課程的作用和益處：了解文件編寫的方式，要求和技巧，以在廠內部結合ISO9001的標準，客戶的要求和企業(yè)管理的需要建立完善的文件制度。課程的主要內容：1． ISO9001所有要素的講解；2． 如何滿足ISO9001標準的要求；3． 怎樣結合ISO9001的標準建立合理化，具可操作性的制度；課程作用和益處： 熟練掌握和運用ISO 9001的標準對導入實施ISO9001的企業(yè)至關重要，我們可以通過靈活運用ISO 9001的要求達到管理改善的目的，不斷提高產品和服務的品質。課程的主要內容： ISO和ISO9000介紹； ISO9000標準的架構； 品質體系的要求； ISO9000認證的標準； 為何實施ISO9000； 實施ISO9000的目的； ISO9000導入實施的程序； ISO9000文件架構； 文件編制的程序； ISO9000核心精神；1 認證機構的介紹；1 認證申請程序；1 成功推行的程序；1 品質術語。廠外班：合約期內德信誠免費提供客戶參加，地點在德信誠安排的教室，人數(shù)不限，教材限3套。 讓員工的經(jīng)驗轉變?yōu)楣镜慕?jīng)驗，防止由于人員的流失而導致的管理技術的流失。綜上所述，我們?yōu)橘F公司導入ISO9000的效益如下： 協(xié)調訂單處理及生產計劃，采購及生產部門方面的關系，避免延誤產品的交貨期。a) 規(guī)范公司的人事制度，建立健全公司的各項制度，令公司的生產秩序井然。F、獎金和福利。B、獎懲制度。同時明確和客戶溝通的方式及確定客戶反映問題的處理要求，預防不良的再次發(fā)生。a) 根據(jù)本公司的產品特性采取適當?shù)慕y(tǒng)計工具，為改善品質，各類決策提供有利的依據(jù)a) 建立持續(xù)改進的程序及制度，確定持續(xù)改進的項目及方法。a) 規(guī)范不合格產品的控制管理要求。a) 規(guī)范內部品質審核進行的程序，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一安排，保證審核的深度，達到審核的目的和審核的效果。處理的要求a) 保證量規(guī)儀器精確性，確保保檢驗和試驗結果的可靠性最大程度地避免由此所致的產品不良。 產品防護a) 審查修改對產品的非加工過程進行控制的方式，如在搬運，儲存 ，包裝及保管的過程。并合產品發(fā)生品質問題時易于追查原因，解決品質問題。a) 再次審查確認特殊的過程。e) 確保供貨商以采購要求準時交貨。a) 確保選擇合格的供貨商，保證采購產品的品質。c) 審查修改建成立采購的程序書。f) 確保設計結果滿足設計構想，并提出發(fā)現(xiàn)問題的解決渠道。d) 設計要求明文化，記錄化。g) 規(guī)定設計更改的方式。c) 確定組織和技術的接口方式。a) 更好的了解客戶的要求，滿足客戶的要求。f) 規(guī)定樣品的匯總，登記，分發(fā)和使用制度，保證工作的高效率和正確性。b) 保證生產在控制的狀態(tài)進行，產生均一的產品品質。e) 審查修改新產品制做的管理要求。 產品實現(xiàn)a) 審查修改生產計劃的管理要求。 設施 a) 確定生產設施的需要及對其進行管理及控制。滿足工作的要求。e) 年度培訓工作的規(guī)劃。a) 確定人力資源如學歷經(jīng)驗能力的需要。a) 重新建立管理評審的制度，明確輸入和輸出的要求。a) 指派管理者代表，重新規(guī)定管理者代表的責任。 質量策劃a) 修改貴公司的質量策劃模式，全面符合ISO90002000專業(yè)要求。a) 審查/修改反映貴公司質量政策的質量方針。a) 使高層管理人員充份意識到在ISO9000的工作中所承擔的責任和義務，以使ISO9000自上而下有更好的落實。a) 增加新的管理文件，刪減文件不合理的要求，使管理系統(tǒng)更合理，更完善。a) 建立一個完善及封閉的質量管理系統(tǒng)，使所有的工作都在控制的狀態(tài)下進行工作，避免及預防不良事項的出現(xiàn)。17 教育訓練在輔導工作的各階段，我們的顧問師都會根據(jù)本計劃書的培訓項目。14 實施步驟17認證之前準備認證之前將給相關人員講授認證前準備的課程，讓各位工作人員在工作及接待上做好充份的準備。12 —內部審核及檢討修正在顧問師的協(xié)助下，將會要求貴公司召集多次內部審核，以徹底杜