【正文】 舍采用對(duì)頭式牛舍，散欄式管理，分群飼喂TMR日糧，配備計(jì)算機(jī)多功能管理軟件。 其余附屬建筑：畜牧獸醫(yī)室，精飼料庫、干草棚，消毒更衣室、門衛(wèi)室，鍋爐房、配電房、水泵房、車庫，辦公室及職工宿舍各1棟。0—1月齡犢牛夏季在室外犢牛島（移動(dòng)式）飼養(yǎng)，冬季氣溫低時(shí)移至舍內(nèi)飼養(yǎng)；216。牛舍后配置運(yùn)動(dòng)場(chǎng)（平均按每頭牛配置30m2）；216。精飼料庫的每月的儲(chǔ)備是336噸，每個(gè)月進(jìn)一批精飼料；216。 青年牛和育成牛的牛舍各1棟，每棟200頭；216。（平均每頭牛配置30m2運(yùn)動(dòng)場(chǎng)）。 泌乳牛舍2棟，每棟有480個(gè)采食位、480個(gè)臥床。 輔助生產(chǎn)設(shè)施：精料庫、草料庫、青貯窖、鍋爐房、水泵房、配電房（包括備用發(fā)電機(jī)房）、地磅等設(shè)施；216。 青年牛成活率99%以上；216。 年繁殖率≥90%④、生產(chǎn)指標(biāo)216。 成年母牛年總受胎率≥90%216。杜蒙縣東鄰大慶市，北接齊齊哈爾市，鐵路、公路、水路交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯(cuò)。53′至47176。2012年所有牧場(chǎng)和加工生產(chǎn)線經(jīng)過有機(jī)認(rèn)證后，有機(jī)原料奶及有機(jī)乳制品全面推向市場(chǎng)。項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃第一階段：2006年8月－2007年12月2007年10月前，取得杜蒙縣667萬平方米草原（70年使用權(quán)）和35萬平方米工業(yè)用地（50年使用權(quán)）；奶牛存欄數(shù)達(dá)到18000頭（全部從澳洲和新西蘭引進(jìn)）；在杜蒙縣建設(shè)3000頭存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng)5座、2000頭存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng)2座，飼料廠(單班年產(chǎn)2萬噸)、有機(jī)肥廠（年產(chǎn)3萬噸), 液態(tài)奶加工廠（）、DHI實(shí)驗(yàn)室各一座。 第二步（2009年－2012年）：繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)原料奶的量產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)所有飼料基地、有機(jī)原料奶、有機(jī)牛奶加工生產(chǎn)線進(jìn)入有機(jī)認(rèn)證的轉(zhuǎn)化期。、有機(jī)奶產(chǎn)品市場(chǎng)定位公司實(shí)現(xiàn)有機(jī)奶的供給共分三個(gè)步驟，先后進(jìn)入優(yōu)質(zhì)原料奶供應(yīng)市場(chǎng)和有機(jī)產(chǎn)品終端消費(fèi)市場(chǎng)。216。目前，歐洲市場(chǎng)上的有機(jī)牛奶價(jià)格要比普通牛奶高37%，企業(yè)通過生產(chǎn)有機(jī)奶，可以在市場(chǎng)上獲得更高的價(jià)值回報(bào)。 市場(chǎng)細(xì)分優(yōu)勢(shì)：有機(jī)奶從其產(chǎn)品特征看，是滿足嬰兒、兒童、老人、病人等脆弱人群特別追求高品質(zhì)生活的高消費(fèi)人群奶類需求的最合適和最佳產(chǎn)品。有機(jī)奶產(chǎn)品有利于幫助企業(yè)對(duì)于樹立高品質(zhì)的產(chǎn)品特色，跳出同質(zhì)化陷阱，搶占市場(chǎng)塔尖，避免陷于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。2006年6月5日，伊利乳業(yè)集團(tuán)通過了國家環(huán)保總局南京國環(huán)有機(jī)食品認(rèn)證中心（OFDC）頒發(fā)的“有機(jī)奶牛精飼料加工”和“有機(jī)奶粉加工”等兩項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證，并將繼續(xù)推進(jìn)“有機(jī)奶牛生產(chǎn)”和“有機(jī)液態(tài)奶加工”的認(rèn)證工作，從而完成有機(jī)奶產(chǎn)品生產(chǎn)的全部資質(zhì)認(rèn)證。2005年1月，國家公布了《有機(jī)生產(chǎn)》國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 196302005 ，包含四部分，分別對(duì)有機(jī)產(chǎn)品（含有機(jī)奶和有機(jī)奶制品）的生產(chǎn)、加工、管理、標(biāo)志和銷售做了明確的規(guī)定。因此消費(fèi)者更多地喜歡有機(jī)奶，也促使了有機(jī)奶銷售量的穩(wěn)固增長(zhǎng)。生產(chǎn)有機(jī)奶的牧場(chǎng)主要在南巴伐利亞和BadenWuenttemberg州。共軛亞油酸具有促進(jìn)降低脂肪沉積，減少體脂，減少血漿粘稠度，減少心血管疾病發(fā)生的作用，可以提高人體免疫力，還具有抗癌的功能。 有機(jī)奶是更有營養(yǎng)的牛奶有機(jī)牛奶包含的ω3不飽和脂肪酸比非有機(jī)奶高了71%，有機(jī)牛奶中ω3和ω6的比率都要比普通牛奶高。 有機(jī)奶是健康安全的牛奶國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)《GB/T 》規(guī)定：有機(jī)牛奶年均體細(xì)胞數(shù)不能超過40萬個(gè)／ml；細(xì)菌數(shù)不得超過1萬個(gè)／ml。為農(nóng)民擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模提供資金支持，為農(nóng)民的養(yǎng)殖活動(dòng)提供基礎(chǔ)設(shè)施，并提供統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)、衛(wèi)生防疫、配種繁育、科學(xué)飼料供給等全方位的服務(wù)，統(tǒng)一加入財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，以硬件設(shè)施和軟件環(huán)境共同建設(shè)，保障農(nóng)民的根本利益，增加農(nóng)民的收入。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展由粗放經(jīng)營向環(huán)保型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變。另一方面，農(nóng)牧民積極投身于公司牧場(chǎng)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了收入的多元化并提高了農(nóng)牧民的綜合素質(zhì)，這樣才真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值，真正縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。增加就業(yè)機(jī)會(huì)1,440個(gè)（按每2,000頭奶牛配80人計(jì)算），人均增收12,000元/年；直接帶動(dòng)飼草種植戶16,200戶，共計(jì)64,800人，其中從事草料種植的農(nóng)民36,200人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民28,600人，種植戶人均增收4,000元/年；優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，改良草地30萬畝。幫助農(nóng)民中最窮的人，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)。公司作為縣域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織者，整合優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，通過集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營管理，通過區(qū)域品牌的形成和輻射，迅速占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，以此整合畜牧業(yè)上下游資源，優(yōu)化資源配置，提升公司整體運(yùn)營能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)縣域工業(yè)化的發(fā)展，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，通過區(qū)域品牌的形成和輻射，迅速占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)；增加農(nóng)民收入和就業(yè)機(jī)會(huì)，拉動(dòng)內(nèi)需，進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程；構(gòu)建食品安全體系，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關(guān)系。216。216?！保河袡C(jī)農(nóng)產(chǎn)品我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)自然資源豐富，適合有機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，隨著中國加入WTO，國內(nèi)外對(duì)食品質(zhì)量和安全的要求越來越高，有機(jī)食品是健康型、安全型、營養(yǎng)型食品，符合當(dāng)代國際食品發(fā)展的潮流，為國際市場(chǎng)所青睞。具體措施表現(xiàn)有：積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高農(nóng)民收入，增加農(nóng)村人均的資源占有量，實(shí)現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的良性互動(dòng)；拓寬農(nóng)業(yè)投資渠道，增加農(nóng)村金融供給和信貸對(duì)農(nóng)業(yè)的資金投入，增加對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的投入，尤其是完善科技推廣、信息服務(wù)、植物病蟲害防治等體系，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步、提高農(nóng)民抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力。 農(nóng)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不協(xié)調(diào)；216。第二、組織體系和管理方面216。 農(nóng)民在養(yǎng)殖方面專業(yè)生產(chǎn)技能缺乏，奶源質(zhì)量無法保證：奶牛平均單產(chǎn)3噸/年以下，經(jīng)營效益差，收入低；216。 從農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營上看，農(nóng)業(yè)企業(yè)（包括生產(chǎn)和加工）資本投入不足，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模??；企業(yè)內(nèi)沒有完全樹立起品牌意識(shí)，從而沒有形成品牌效應(yīng)； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上沒有合理的組合，科技含量低，產(chǎn)品附加值不高；農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)民在利益上沒有充分結(jié)合，沒有形成利益互動(dòng)機(jī)制，企業(yè)行為短期化，生產(chǎn)效率低。 從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，農(nóng)產(chǎn)品品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)尚不優(yōu)化，農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率較低；農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局不合理，地方特色不明顯；原料產(chǎn)品與加工品比例不協(xié)調(diào)，農(nóng)產(chǎn)品加工、保鮮、包裝、貯運(yùn)體系發(fā)展滯后；農(nóng)業(yè)合作組織服務(wù)功能弱，沒有出發(fā)揮資源渠道對(duì)接與服務(wù)的功能。農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀與項(xiàng)目模式分析、農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀分析 “三農(nóng)問題”及其重要性中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民（簡(jiǎn)稱“三農(nóng)問題”）問題是關(guān)系我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全局性和根本性問題，中國政府一直以來把堅(jiān)持加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入，作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。第一期工程第一階段(2007年)建成后，青年奶牛進(jìn)入牧場(chǎng)。 打造運(yùn)營平臺(tái)，信息物流共享；216。將從整合區(qū)域農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源入手，通過牧場(chǎng)（養(yǎng)殖、生物飼料和有機(jī)肥料生產(chǎn)）、信息物流體系、國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，為合作伙伴提供產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)服務(wù)，為此公司將不遺余力地專注運(yùn)營平臺(tái)核心能力的建設(shè)和專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。 掌控農(nóng)業(yè)信用和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)無縫資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，成為中國最具成熟的農(nóng)業(yè)運(yùn)營者；216。 解決“三農(nóng)問題”：某實(shí)業(yè)貫徹國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策，創(chuàng)新開發(fā)的奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目與區(qū)域農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)勢(shì)資源緊密結(jié)合，通過投資金融服務(wù)和集中托管機(jī)制及市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制的引入，優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、提高公司效益，增加和改善農(nóng)民的收入結(jié)構(gòu)，建立可持續(xù)性增長(zhǎng)機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本的巨大增值和良好的社會(huì)效益；通過再教育和職業(yè)化培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)民的職業(yè)化進(jìn)程和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，在提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)的同時(shí)提高農(nóng)民在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值，縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。 打造一個(gè)品牌——有機(jī)奶品牌：有機(jī)食品是通過國際專門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審查和認(rèn)證的唯一公認(rèn)的安全食品，全球有機(jī)食品銷售額以每年20%的速度增長(zhǎng)。公司化運(yùn)營平臺(tái)通過發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場(chǎng)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，有機(jī)整合一、二、三產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大收益，提升公司在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以整體運(yùn)營能力和主導(dǎo)資源開發(fā)為核心，通過技術(shù)、資本、產(chǎn)品品種、信息物流的整合，以集權(quán)、分權(quán)結(jié)合為紐帶，既注重整體的有效調(diào)整，又著眼于企業(yè)的自我經(jīng)營，在生產(chǎn)要素投入（資金、人才、技術(shù)、信息管理）和進(jìn)程管理（研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)）兩方面充分利用國內(nèi)外資源進(jìn)行跨國研發(fā)與市場(chǎng)營銷一體化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商品的產(chǎn)業(yè)化和國際化，發(fā)展成為一家集牧場(chǎng)和加工園區(qū)管理、上下游企業(yè)物流、并提供信息和技術(shù)服務(wù)支持的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商。 左抓農(nóng)業(yè)資源，以優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜資源為主體，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；216。某實(shí)業(yè)有限公司立志成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商和極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)和行政副總裁陳江洋是中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，具有多年的財(cái)務(wù)管理和投資管理工作經(jīng)驗(yàn)。奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目的社會(huì)意義：該項(xiàng)目以公司為主體，將奶牛飼養(yǎng)基地建設(shè)、有機(jī)原料奶的加工和銷售這一完整產(chǎn)業(yè)鏈條整合到一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資源的高效配置，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了我國奶制品產(chǎn)業(yè)由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向環(huán)保型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，改善生態(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關(guān)系；同時(shí)，農(nóng)民以三重身份（投資者、所有者、生產(chǎn)者）積極參與牧場(chǎng)的經(jīng)營（奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游），拓展了收入渠道，實(shí)現(xiàn)收入的多元化，從而真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的增加，提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)，使農(nóng)民成長(zhǎng)成為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和農(nóng)村和諧社會(huì)的主力軍。、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)意義：到2008年(第一期建成當(dāng)年)，其中，（原料奶按2600元/噸計(jì)算，），；。由于有機(jī)奶對(duì)奶源和加工工藝及加工環(huán)境有嚴(yán)格的要求，在生產(chǎn)全過程中禁止使用人工合成的化學(xué)藥劑、化肥、抗生素等化學(xué)品，因此我國目前尚無真正意義上的有機(jī)奶和有機(jī)奶制品。各方利益主體在企業(yè)運(yùn)營和和發(fā)展過程中取得良性的互動(dòng)與和諧提升；最終公司通過發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場(chǎng)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，有機(jī)整合第一、二、三產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，提升公司在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，分享規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大收益。即從高產(chǎn)奶牛的引進(jìn)開始，將奶牛的規(guī)?；曫B(yǎng)和奶制品加工整合到公司這一系統(tǒng)運(yùn)營平臺(tái)上，管理上引入信息物流、電子商務(wù)平臺(tái)等科技手段，通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合，建立畜牧業(yè)產(chǎn)品集中托管、統(tǒng)一運(yùn)營、信息共享、訂單服務(wù)的一體化服務(wù)平臺(tái)和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式。收到本計(jì)劃書后，收件方應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：在未取得某實(shí)業(yè)有限公司的書面許可前，收件人不得將本計(jì)劃書之內(nèi)容復(fù)制、泄露、散布；收件人如無意進(jìn)行本計(jì)劃書所述之項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。、奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目介紹奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目是以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入，使農(nóng)民與奶牛（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料）的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)對(duì)奶牛（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料）集約化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化管理，建立符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。 創(chuàng)建一種模式：即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入，整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實(shí)行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織者的功能，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置；公司在運(yùn)營過程中，引入多元投資體系，使農(nóng)民以投資者和生產(chǎn)者的身份，通過生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，全程參與公司的經(jīng)營活動(dòng)，獲取投資收益、勞動(dòng)收入、定單合同，達(dá)到收入結(jié)構(gòu)、利益格局和利益保障的重大改變的目的，公司通過區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民收入的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和增值性。 打造一個(gè)品牌——有機(jī)奶品牌：有機(jī)食品是通過國際專門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審查和認(rèn)證的唯一公認(rèn)的安全食品，全球有機(jī)食品銷售額以每年20%的速度增長(zhǎng)。 解決“三農(nóng)問題”：某實(shí)業(yè)貫徹國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策，創(chuàng)新開發(fā)的奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目與區(qū)域農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)勢(shì)資源緊密結(jié)合，通過投資金融服務(wù)和集中托管機(jī)制及市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制的引入，優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、提高公司效益、增加農(nóng)民收入和建立可持續(xù)性增長(zhǎng)機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本的巨大增值和良好的社會(huì)效益；通過再教育和職業(yè)化培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)民的職業(yè)化進(jìn)程和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，在提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)的同時(shí)提高農(nóng)民在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值，縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。增加就業(yè)機(jī)會(huì)2,350個(gè)（按每2,000頭奶牛配80人計(jì)算），人均增加收入12,000元/人；直接帶動(dòng)飼草種植戶21,150戶，共計(jì)84, 600人，人均增加收入4,000元/年，其中從事草料種植的農(nóng)民47,373人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民37,227人；改良草地40萬畝。公司首席運(yùn)營官蘇軍（農(nóng)業(yè)博士）曾任國家政府官員，負(fù)責(zé)國家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，有著豐富的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理和深厚的農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司依靠現(xiàn)代管理運(yùn)營體系，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為主線，以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資、畜牧養(yǎng)殖、生物飼料、有機(jī)肥料、國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與物流等作為支柱產(chǎn)業(yè)，致力于開發(fā)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，充分發(fā)揮金融優(yōu)勢(shì)、人脈優(yōu)勢(shì)和資源整合優(yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)國家宏觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化良性運(yùn)作和基于核心農(nóng)業(yè)技術(shù)的穩(wěn)定運(yùn)營，聯(lián)合境外合作伙伴，快速并可持續(xù)的延展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)充并復(fù)制產(chǎn)業(yè)模式，推廣并輻射產(chǎn)業(yè)結(jié)果，獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得政府與企業(yè)、企業(yè)間、農(nóng)民與企業(yè)的良性互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的核心理念——農(nóng)村增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 下惠農(nóng)民利益，以農(nóng)民增收為核心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村增值和農(nóng)業(yè)增效；216。 后聯(lián)農(nóng)戶生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平。各種生產(chǎn)要素和資源的高效