【正文】 了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，改善生態(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關(guān)系；同時(shí)，農(nóng)民以三重身份（投資者、所有者、生產(chǎn)者）積極參與牧場(chǎng)的經(jīng)營（奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游），拓展了收入渠道，實(shí)現(xiàn)收入的多元化，從而真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的增加，提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)，使農(nóng)民成長(zhǎng)成為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和農(nóng)村和諧社會(huì)的主力軍。到2009年(第一期達(dá)產(chǎn))，（原料奶按2600元/噸計(jì)算，），；。、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)意義：到2008年(第一期建成當(dāng)年)，其中，（原料奶按2600元/噸計(jì)算，），；。216。由于有機(jī)奶對(duì)奶源和加工工藝及加工環(huán)境有嚴(yán)格的要求，在生產(chǎn)全過程中禁止使用人工合成的化學(xué)藥劑、化肥、抗生素等化學(xué)品，因此我國目前尚無真正意義上的有機(jī)奶和有機(jī)奶制品。 216。各方利益主體在企業(yè)運(yùn)營和和發(fā)展過程中取得良性的互動(dòng)與和諧提升；最終公司通過發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場(chǎng)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，有機(jī)整合第一、二、三產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，提升公司在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，分享規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大收益。216。即從高產(chǎn)奶牛的引進(jìn)開始，將奶牛的規(guī)?；曫B(yǎng)和奶制品加工整合到公司這一系統(tǒng)運(yùn)營平臺(tái)上，管理上引入信息物流、電子商務(wù)平臺(tái)等科技手段，通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合，建立畜牧業(yè)產(chǎn)品集中托管、統(tǒng)一運(yùn)營、信息共享、訂單服務(wù)的一體化服務(wù)平臺(tái)和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式?；谥袊讨破废M(fèi)長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)原料奶源緊缺和有機(jī)奶產(chǎn)品空缺的現(xiàn)狀，經(jīng)過嚴(yán)密的技術(shù)和市場(chǎng)論證，本公司通過農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式的創(chuàng)新，變革乳制品產(chǎn)業(yè)鏈上游的經(jīng)營模式，整合優(yōu)勢(shì)資源，以差異化產(chǎn)品進(jìn)入有機(jī)乳制品市場(chǎng)。收到本計(jì)劃書后，收件方應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：在未取得某實(shí)業(yè)有限公司的書面許可前，收件人不得將本計(jì)劃書之內(nèi)容復(fù)制、泄露、散布；收件人如無意進(jìn)行本計(jì)劃書所述之項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。奶牛超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書實(shí)業(yè)有限公司奶牛超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書　　　　　　　　　　　　　　　　　 地址： 郵政編碼： 聯(lián)系人及職務(wù)： 電話： 傳真： 網(wǎng)址/電子郵箱： 該商業(yè)計(jì)劃書適用于國內(nèi)政策扶持投資機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資、投資基金、信托基金等境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)（包括香港、臺(tái)灣地區(qū)）保密本商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于某實(shí)業(yè)有限公司。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用?！　　　　　　　　　　　　　∧俊　′洝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5 5　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 5 7　　　　　　　　　　　　　　　 8 9 9 . 9 . 9 . 9　　　　　　　　 . 　　　　　9 　 10　　　 . 10　　　　　　　 . 11 . 12　　　　　　　　　　 . 12 . 13 .. . 13　　　 . 13 14 14 “三農(nóng)問題”及其重要性 . 14　　　　　　 . 14 . 15 ... . 16　　　　　　　　　　 . 16：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 . 1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新－探索解決“三農(nóng)問題” . 17 奶牛超市項(xiàng)目運(yùn)營模式概述　　　　　　　　　　　　 .. 17　　　　　　　　　　　　 . 18 . 20 20　　　 . 20―――有機(jī)奶及有機(jī)乳制品 . 22 . 22　　　　　　　　　　　　　　　　　 .. 22 . 2發(fā)展和市場(chǎng)前景 . 23　　　　　　　 23　　　　　　　　　 24：　　　　　　　　　　 . 24　　　　　　　　　　　　　　 . 26 . 27　　　　　　　　　　　　　　　　　 . 27　　　　　　　　　　　　　　　　　 . 28 28 28 28 　　　　　　　　　　　　　　　 28：　　　　　　 28　　　　　　　　　 29　　　　　　　　　　　　　　　　 . 3有機(jī)肥廠和乳制品廠的建設(shè)方案　　　 38　　　　　 38　　　　　　　　　　　　　 38 . 40　　　　　　　　　　　　　　　　 . 40　　　　　　　　　　　　　　　 . 40 . 42：　　　　　　　　　　　　　 . 42 . . 42 . . 42 . 43：　　　　　　　　　 . . 43　　　　　　　　　　　　　 43　　　　　　　　　　 44　　　　　　　　　　 46 . 47　　　　　　　　 47　　　　　 52　　　　　　　　　　　　 　 . 53　　　　　　　　　　　　　　　　　 . 56　　　　　　　　　　　　　　　　 . 56　　　　　　　　　　　　　　　　 . 56　　　　　　　　　　　　　　　　 . 57　　　　　　　　　　　　　　　　　 . 58　　　　　　　　　　　　　　　　　 . 58　　　　　　　　　　　　　　　　 . 61 . 61　　　　　　　　　　　　　　　 . 61　　　　　　　　　　　　　　　 . 62　　　　　　　　　　　　　　　 .. 62　　　　　　　　　　　　　　　 . 63 63 63 63　　　　　　　　　 63　　　　　　　　　　　　　　 . 64 64　　　　　　　　　 　64　　　　　　　　　　　　 65　　　　　　　　　　　　　　 67　　　　　　　　　　　　 . 68　　　　　　　　　　　　　　　　 . 69概要、公司簡(jiǎn)介：某實(shí)業(yè)有限公司是一家以整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)牧業(yè)資源，建設(shè)集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)和提供農(nóng)業(yè)金融服務(wù)為一體的實(shí)業(yè)公司。、奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目介紹奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目是以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入，使農(nóng)民與奶牛（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料）的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)對(duì)奶牛（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料）集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化管理，建立符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。、項(xiàng)目的經(jīng)營理念奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目的經(jīng)營理念：“創(chuàng)建一種模式，打造一個(gè)品牌，解決三農(nóng)問題”。 創(chuàng)建一種模式：即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入，整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實(shí)行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織者的功能，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置；公司在運(yùn)營過程中，引入多元投資體系，使農(nóng)民以投資者和生產(chǎn)者的身份，通過生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，全程參與公司的經(jīng)營活動(dòng)，獲取投資收益、勞動(dòng)收入、定單合同，達(dá)到收入結(jié)構(gòu)、利益格局和利益保障的重大改變的目的，公司通過區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民收入的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和增值性。這一新型農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式，通過對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)牧民利益格局的改變，將金融投資服務(wù)、公司化運(yùn)營平臺(tái)、農(nóng)牧民及其生產(chǎn)資料緊密聯(lián)系起來，公司實(shí)現(xiàn)了從單一經(jīng)營者向產(chǎn)業(yè)鏈組織者身份的轉(zhuǎn)變，從單一投資模式向多元組合投資模式轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的企業(yè)行為向利益共同體行為轉(zhuǎn)變；農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了單一生產(chǎn)經(jīng)營個(gè)體向公司投資者、定單牧業(yè)生產(chǎn)者、產(chǎn)業(yè)工人身份的轉(zhuǎn)變，公司按市場(chǎng)規(guī)律組織運(yùn)營，有效地解決了傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式中農(nóng)戶分散養(yǎng)殖、企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)村組織松散合作和低效管理所造成的農(nóng)民收入低、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、農(nóng)村社會(huì)不和諧、衛(wèi)生隱患大等問題。 打造一個(gè)品牌——有機(jī)奶品牌：有機(jī)食品是通過國際專門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審查和認(rèn)證的唯一公認(rèn)的安全食品，全球有機(jī)食品銷售額以每年20%的速度增長(zhǎng)。公司以資金和技術(shù)為依托，在擁有全國三大自然生態(tài)草原之一的黑龍江省杜爾伯特草原建立有機(jī)奶生產(chǎn)基地，開創(chuàng)我國有機(jī)奶產(chǎn)品大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)，倡導(dǎo)更安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念，打造某有機(jī)奶品牌，