人力資源管理的核心理念-全文預覽
【正文】 的開放接受程度，因而員工兼收并蓄的開放態(tài)度，愿意廣納各種觀點的胸襟尤顯重要。值得注意的是，健康人格也成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭性資源。漢默（Michael Hammer）和詹姆斯所以，在知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟競爭的重點必然由物質(zhì)資源、金融資本的競爭轉(zhuǎn)向人才、人力資源、智力成本的競爭。20實際70年代以來，知識經(jīng)濟時代的來臨將人們對人力資源的認識提高到人力資本的高度，而且將智力資本視作人力資本的核心。這里的人才是管理人才。顯然，對于前者，高素質(zhì)的員工，包括能力和工作態(tài)度、合作精神對創(chuàng)造高質(zhì)量的一流產(chǎn)品和服務(wù)具有決定性作用。其三，高素質(zhì)的員工能更動腦筋，尋求節(jié)約方法，提出合理化建議，減少浪費，從而降低能耗和原材料的消耗，降低成本。華生（Thomas Watson,Jr.）也說過：“你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機會。一定生產(chǎn)力的條件下，在人與物這一對因素中，只有人的因素才是決定性的，因為“世間一切事物中，人是第一可寶貴的”。通常認為這些基本資源可分為五類，即人、財、物、信息和時間。經(jīng)濟學家獲得者舒爾茨（）認為人力資本（人力資源的貨幣表征）是國家和地區(qū)的富裕之泉。它對經(jīng)濟增長具有特殊重要性，同時也對企業(yè)競爭力具有重要意義。證明你沒有營造快樂的組織氛圍來吸引人才。人力資源管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿足人的需要，實施差別激勵的過程。對管理的理解，存在著多種觀點，現(xiàn)在對管理有一種最簡潔然而卻最抓住其本質(zhì)的定義，即管理是通過別人把事辦成。在企業(yè)中，客戶的“上帝地位”被員工取代。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。芒斯特伯格于1913年出版的《心理學與工業(yè)效率》標志著工業(yè)心理學的誕生。1911年泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎(chǔ)，因而被西方管理學界稱為“科學管理之父”。人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業(yè)心理學階段、人際關(guān)系管理階段。人力資源管理是一門新興的學科，問世于20世紀70年代末。針對不同的階段，對人的認識的不同，人力資源管理的核心理念也有其不斷變化的過程。隨著時代的變遷和社會的進步，人事管理逐步發(fā)展為人力資源管理，并向人力資本、以人為本管理發(fā)展。也就是說管理不管是管人還是管事都得將人作為管理的基礎(chǔ)。從20世紀70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。雨果“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。以人為本的管理方式是將人視為經(jīng)營活動中最重要的、應(yīng)首先考慮的因素。他主張對人力資源重點在于進行開發(fā)與利用，強調(diào)對員工積極性的充分調(diào)動，強調(diào)對員工實行更有激勵作用的管理方法，注重從內(nèi)部人力資源獲得更多的長遠利益。人的需要就像人的指紋一樣千差萬別。（學知網(wǎng)： 《需求層次理論與人力資源管理實踐》）在百度百科（）中，由中國科學技術(shù)名詞審定委員會審定公布的人力資源管理詞條認為，人力資源管理的核心理念可以理解為以下三點：（1）一家人：所有能適合崗位、創(chuàng)造績效的員工都是企業(yè)的人才；（2）HR不單是職能部門，還是業(yè)務(wù)部門：我們的理解是針對人力資源管理部制度是產(chǎn)品，是產(chǎn)品就有市場對產(chǎn)品的需求，對產(chǎn)品的設(shè)計，讓人接受這個產(chǎn)品，對產(chǎn)品的使用有評估有反饋，讓人力資源部的工作像業(yè)務(wù)部門的思想和流程來執(zhí)行，效果很好；（3）直線經(jīng)理是人力資源管理第一責任人：如人力資源不夠，是經(jīng)理的問題。人力資源是經(jīng)濟活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源。因此，人力資源決定了經(jīng)濟的增長。企業(yè)要從事經(jīng)濟活動以實現(xiàn)其既定的目的，就必須使用各種資源作為投入。人是受制于多種因素的復雜規(guī)律的，其中包括心理性、感情性的因素、價值觀的因素，是難以預計、界定和測量的。IBM公司前總裁小湯瑪斯其二，高素質(zhì)的員工有更高的勞動生產(chǎn)率，可以大大降低生產(chǎn)成本支出。企業(yè)產(chǎn)品差別優(yōu)勢主要變現(xiàn)于創(chuàng)造比競爭對手質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，提供競爭者提供不出的創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)?！肮芾沓鲂剩瞬攀顷P(guān)
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