人力資源管理的核心理念-全文預(yù)覽
【正文】 的開放接受程度，因而員工兼收并蓄的開放態(tài)度，愿意廣納各種觀點(diǎn)的胸襟尤顯重要。值得注意的是，健康人格也成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性資源。漢默（Michael Hammer）和詹姆斯所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)必然由物質(zhì)資源、金融資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才、人力資源、智力成本的競(jìng)爭(zhēng)。20實(shí)際70年代以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨將人們對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)提高到人力資本的高度，而且將智力資本視作人力資本的核心。這里的人才是管理人才。顯然，對(duì)于前者，高素質(zhì)的員工，包括能力和工作態(tài)度、合作精神對(duì)創(chuàng)造高質(zhì)量的一流產(chǎn)品和服務(wù)具有決定性作用。其三，高素質(zhì)的員工能更動(dòng)腦筋，尋求節(jié)約方法，提出合理化建議，減少浪費(fèi)，從而降低能耗和原材料的消耗，降低成本。華生（Thomas Watson,Jr.）也說過：“你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)。一定生產(chǎn)力的條件下，在人與物這一對(duì)因素中，只有人的因素才是決定性的，因?yàn)椤笆篱g一切事物中，人是第一可寶貴的”。通常認(rèn)為這些基本資源可分為五類，即人、財(cái)、物、信息和時(shí)間。經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者舒爾茨（）認(rèn)為人力資本（人力資源的貨幣表征）是國家和地區(qū)的富裕之泉。它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有特殊重要性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。證明你沒有營(yíng)造快樂的組織氛圍來吸引人才。人力資源管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿足人的需要，實(shí)施差別激勵(lì)的過程。對(duì)管理的理解，存在著多種觀點(diǎn)，現(xiàn)在對(duì)管理有一種最簡(jiǎn)潔然而卻最抓住其本質(zhì)的定義，即管理是通過別人把事辦成。在企業(yè)中，客戶的“上帝地位”被員工取代。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。芒斯特伯格于1913年出版的《心理學(xué)與工業(yè)效率》標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生。1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這本著作奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)，因而被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”。人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于20世紀(jì)70年代末。針對(duì)不同的階段，對(duì)人的認(rèn)識(shí)的不同，人力資源管理的核心理念也有其不斷變化的過程。隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的進(jìn)步，人事管理逐步發(fā)展為人力資源管理，并向人力資本、以人為本管理發(fā)展。也就是說管理不管是管人還是管事都得將人作為管理的基礎(chǔ)。從20世紀(jì)70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。泰勒提出了“計(jì)件工資制”和“計(jì)時(shí)工資制”，提出了實(shí)行勞動(dòng)定額管理。雨果“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。以人為本的管理方式是將人視為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的、應(yīng)首先考慮的因素。他主張對(duì)人力資源重點(diǎn)在于進(jìn)行開發(fā)與利用，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工積極性的充分調(diào)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工實(shí)行更有激勵(lì)作用的管理方法，注重從內(nèi)部人力資源獲得更多的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人的需要就像人的指紋一樣千差萬別。（學(xué)知網(wǎng)： 《需求層次理論與人力資源管理實(shí)踐》）在百度百科（）中，由中國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)審定公布的人力資源管理詞條認(rèn)為，人力資源管理的核心理念可以理解為以下三點(diǎn)：（1）一家人：所有能適合崗位、創(chuàng)造績(jī)效的員工都是企業(yè)的人才；（2）HR不單是職能部門，還是業(yè)務(wù)部門：我們的理解是針對(duì)人力資源管理部制度是產(chǎn)品，是產(chǎn)品就有市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，讓人接受這個(gè)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的使用有評(píng)估有反饋，讓人力資源部的工作像業(yè)務(wù)部門的思想和流程來執(zhí)行，效果很好；（3）直線經(jīng)理是人力資源管理第一責(zé)任人：如人力資源不夠，是經(jīng)理的問題。人力資源是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源。因此，人力資源決定了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其既定的目的，就必須使用各種資源作為投入。人是受制于多種因素的復(fù)雜規(guī)律的，其中包括心理性、感情性的因素、價(jià)值觀的因素，是難以預(yù)計(jì)、界定和測(cè)量的。IBM公司前總裁小湯瑪斯其二，高素質(zhì)的員工有更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以大大降低生產(chǎn)成本支出。企業(yè)產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)主要變現(xiàn)于創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，提供競(jìng)爭(zhēng)者提供不出的創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)?！肮芾沓鲂剩瞬攀顷P(guān)
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