人力資源管理的核心理念doc(存儲版)
【正文】 幾點：（1）盡可能實行終身雇傭；（2）慎重對待裁員；（3）創(chuàng)建誠信的企業(yè)文化。正如日本松下電器公司創(chuàng)始者松下幸之助先生所說的：我曾再三囑托員工們，在有人問及本公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品時，應(yīng)回答：“松下既制造電器，也制造人，而且首先是造就人。德魯克在其名著《巨變時代的管理》一書中指出，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)出現(xiàn)了一個新的工作者群體，即“知識工作者”。具體內(nèi)同包括：（1）建立科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任管理和計劃制度，作為主要的管理手段和評估方法；（2）通過科學(xué)、合理、公正、公平、透明的員工績效考核和獎懲任用制度來留住人才；（3）充分開發(fā)和利用員工的智力資本，鼓勵開拓創(chuàng)新，不墨守成規(guī)，允許犯錯誤和失?。唬?）營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神，規(guī)劃員工實現(xiàn)自我的職業(yè)生涯，讓員工對未來充滿信心和希望；（5）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，掌握更多、更新、更系統(tǒng)的知識與技能，是員工隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而成長進(jìn)步。所以，現(xiàn)代管理最新的趨勢肯定是兩者的兼顧統(tǒng)籌，權(quán)變對待，視當(dāng)時當(dāng)?shù)鼐唧w情況為微調(diào)側(cè)重點，靈活機(jī)動。走進(jìn)員工的心里，他的另一個世界.人力資源管理的發(fā)展歷程影響人力資源管理的環(huán)境因素：1，外部環(huán)境2，內(nèi)部環(huán)境，跨國企業(yè)的特殊環(huán)境：跨文化管理問題。文檔（）：《人力資源管理》，北京大學(xué)[]MBA智庫尊重人、留住人，內(nèi)心？實用主義籠絡(luò)？偏見：輕管理，重技術(shù)？你做到嗎？領(lǐng)導(dǎo)，伯樂?識才+善用+寬容+扶持+鼓勵+愛護(hù)?？v觀人力資源管理的發(fā)展歷程和時間的演進(jìn)，不難看出“重物”與“重人”兩條線此起彼伏的發(fā)展脈絡(luò)。（3）管理者的主要職責(zé)是了解員工的綜合技能、經(jīng)驗和專長，為員工創(chuàng)造一個不斷學(xué)習(xí)、不斷積累知識和不斷發(fā)展的環(huán)境。因此，新經(jīng)濟(jì)又稱為知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)或數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。在具體實踐中還應(yīng)注意以下幾個方面：（1）重視并學(xué)會傾聽、交流和溝通；（2）學(xué)會表揚(yáng)和贊美；（3）讓員工參與管理；（4）建立有效的內(nèi)部崗位輪換、升遷機(jī)制；（5）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；（6）零距離親密接觸。，滿足員工的安全需要任何人都不想過顛沛流離、朝不保夕、惶惶不可終日的生活，每一位員工都想長期擁有一份滿意的工作。福利所包括的范圍與形式越來越廣泛且多樣化，如企業(yè)資助被辭退的高級經(jīng)歷重新覓職等。因此，包括持久的工作熱情、堅忍不拔的意志力、兼收并蓄的開放態(tài)度、人際協(xié)調(diào)溝通技能、團(tuán)隊合作精神等在內(nèi)的健康人格均對企業(yè)競爭力具有重要意義。彼得在知識經(jīng)濟(jì)時代，社會發(fā)展的方方面面均依賴于知識，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動也不例外。二者結(jié)合起來就能使企業(yè)持續(xù)地獲取和保持相對于競爭對手的產(chǎn)品差別優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中始終處于主動地位。其一，高素質(zhì)的雇員需要較少的職業(yè)培訓(xùn)，從而減少教育培訓(xùn)的支出。而物是被動的、機(jī)械性的、“硬”的、“死”的，人卻是能動的、感情性的、“軟”的、“活”的。顯然，后兩項因素都與人力資源密切相關(guān)。它要求我們：發(fā)現(xiàn)并了解人性，尊重并激勵人性，呵護(hù)并張揚(yáng)人性善良的基因，創(chuàng)造并實現(xiàn)人力資源價值的最大化，進(jìn)而完美人生，進(jìn)化社會。其核心是：對企業(yè)中的惹應(yīng)當(dāng)視為不僅僅是一種資源，企業(yè)的目標(biāo)從獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)移到滿足個人發(fā)展從而促進(jìn)個人與組織共同發(fā)展上來，認(rèn)為組織和員工的管理應(yīng)采用“民主式”、“自主式”的管理，強(qiáng)調(diào)員工在組織中的個人作用的同時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的作用，鼓勵員工在組織中得到發(fā)展，他認(rèn)為個人的發(fā)展對組織是有益的。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。芒斯特伯格等為代表的心理學(xué)家的研究結(jié)果，推動了人事管理工作的科學(xué)化進(jìn)程。從時間上看，從18世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到20世紀(jì)70年代，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。人力資源管理是近幾十年才逐漸出現(xiàn)并普及的新概念，以前稱之為人事管理。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。（2）工業(yè)心理學(xué)階段 以德國心理學(xué)家雨果20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。以人為本的管理理念是，當(dāng)企業(yè)滿足了員工的各種需求的時候（如工作環(huán)境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創(chuàng)作力將會極大的提升，可以為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理的核心理念是人本管理，而人本管理通俗地講就是基于人性的管理和以人
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