【正文】 序，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。審核施工單位重要工序活動的安全技術(shù)方案，檢查施工單位對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核。做好監(jiān)理日記。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)在監(jiān)理組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作。1檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。 應(yīng)隨時檢查所轄施工合同段的本專業(yè)工程的施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量有疑問的隱蔽工程有權(quán)要求開倉檢查，對不合格工程有權(quán)下達返工令。參加每月的工地例會，負(fù)責(zé)檢查所在施工合同段每月的工程質(zhì)量、進度、投資完成情況。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)所在本專業(yè)工程的施工監(jiān)理工作，直接對監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。1經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場。1審核承包人的中間計量、支付證書，提出意見報總監(jiān)。主持每月召開的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題。審查承包人的總體施工組織設(shè)計，提出意見報總監(jiān)辦；審批承包人的單位工程進度計劃，監(jiān)督承包人施工計劃的實施；對滯后于計劃的工程，敦促承包人采取措施，并報總監(jiān)。1完成監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的其它總監(jiān)職責(zé)。1組織、匯總、簽發(fā)監(jiān)理的周報、月報、支付月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)或其它報表。主持召開第一次工地例會和以后的項目部工地會議。對發(fā)包人與施工承包人的合同爭議、索賠、工程延期提出處理意見和建議。在滿足發(fā)包人對質(zhì)量與工期要求的前提下、按照技術(shù)經(jīng)濟合理的原則，向發(fā)包人提出書面建議。第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、暖通、給排水、電氣、安全文明施工）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日共 個日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。目 錄第一章 項目概況 1第一節(jié) 工程概況 1第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 1第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 2第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 3第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 3第二章 項目監(jiān)理機構(gòu) 4第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 4第二節(jié) 人員配備計劃 5一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 5二、人員進場計劃 5第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6一、總監(jiān)理工程師的職責(zé) 6二、副總監(jiān)理工程師職責(zé) 7三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 8四、監(jiān)理員職責(zé) 10五、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 10六、信息資料員崗位職責(zé) 11第三章 監(jiān)理工作程序 13第一節(jié) 監(jiān)理工作流程 17一、成立項目監(jiān)理機構(gòu) 13二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 13三、召開第一次工地會議 14四、核對建設(shè)單位需提供的條件： 15五、圖紙會審與設(shè)計交底： 15五、施工單位的審核： 16六、單位工程開工審批 16七、施工階段的控制程序 17八、工地例會 28九、專題質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會 28十、施工階段安全、文明施工監(jiān)督 28十一、竣工驗收 29十二、資料整理 30十三、保修期監(jiān)理 32第二節(jié) 主要的程序框圖 34一、監(jiān)理工作總程序 34二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 35三、設(shè)計交底與圖紙會審程序框圖 36四、工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序框圖 37五、開工申請簽認(rèn)程序 38六、施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序 39七、施工階段監(jiān)理工作流程圖 40八、質(zhì)量控制程序圖 41九、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖 42十、工程隱檢、預(yù)檢及分部分項工程驗收程序框圖 43十一、投資控制程序框圖 44十二、月完成量核查程序 45十三、月支付工程款程序框圖 46十四、進度控制框圖 47十五、施工進度計劃的申請與審批程序框圖 48十六、施工階段安全文明施工控制框圖 49十七、施工安全狀態(tài)監(jiān)控流程圖 50十八、施工階段合同管理監(jiān)理工作流程圖 51十九、索賠申請及簽認(rèn)程序 52二十、工期延長審批手續(xù) 53二十一、工程停工、復(fù)工程序 54二十二、工程質(zhì)量事故處理程序圖 55二十三、檢驗批、分項、分部工程驗收流程圖 56二十四、單位工程質(zhì)量控制程序 57二十五、保修期監(jiān)理程序 58第四章 監(jiān)理工作方法及措施 59第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制 59一、承包商企業(yè)資質(zhì)內(nèi)容核查 59二、承包商質(zhì)量、安全體系監(jiān)控 60三、設(shè)計交底與圖紙會審組織 63四、施工組織設(shè)計、方案審查 64五、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控 67六、施工機械、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控 71七、施工測量成果的復(fù)核檢查 72八、參加業(yè)主組織或組織召開第一次工地會議 74第二節(jié) 施工階段質(zhì)量控制 75一、實施目標(biāo)控制策略 75二、設(shè)置質(zhì)量控制點 81三、監(jiān)督檢查作業(yè)質(zhì)量 84四、旁站關(guān)鍵工序施工 86五、見證現(xiàn)場取樣送檢 89六、主持召開各種工地會議 89七、處理施工質(zhì)量問題 91八、處置工程質(zhì)量事故 93九、組織工程質(zhì)量驗收 96第三節(jié) 施工階段施工進度控制 100一、實施目標(biāo)控制策略 100二、審核施工進度計劃 103三、監(jiān)控工程施工進度 105第四節(jié) 施工階段工程投資控制 110一、實施目標(biāo)控制策略 110二、開展合格工程計量 113三、確定工程變更價款 116四、審核工程結(jié)算支付 118第五節(jié) 施工階段安全、文明施工監(jiān)督 120一、實施目標(biāo)控制策略 121二、監(jiān)督施工安全狀態(tài) 122三、創(chuàng)建文明示范工地 128四、重大事故應(yīng)急預(yù)案 134第六節(jié) 施工階段合同管理 137一、實施目標(biāo)管理策略 137二、簽發(fā)停、復(fù)工指令 139三、受理工程技術(shù)變更 141四、審理工程施工拖期 143五、處理工程施工索賠 146第七節(jié) 施工階段信息管理 146一、實施目標(biāo)管理策略 146二、信息管理 149三、資料管理 151四、監(jiān)理表格體系 154第八節(jié) 保修階段監(jiān)理控制 155一、保修階段準(zhǔn)備工作控制 155二、保修期間的監(jiān)理控制 155三、保修階段結(jié)束時的監(jiān)理控制 156第五章 監(jiān)理工作制度 158第一節(jié) 綜合管理制度 158一、設(shè)計文件圖紙審查制度 158二、施工組織設(shè)計（方案）審核制度 158三、工程開（復(fù)）工報告的審批 159四、分包單位資質(zhì)審查制度 160五、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度 160六、工地例會制度 161七、技術(shù)交底制度 162八、日常檢查巡查制度 163九、旁站制度 164十、安全質(zhì)量事故報告和處理制度 165十一、安全質(zhì)量責(zé)任追究制度 165十二、監(jiān)理工作報告制度 166十三、監(jiān)理日記（志）和文檔管理制度 168十四、工程竣工驗收制度 169十五、監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗制度 170十六、崗位責(zé)任管理制度 170十七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 171十八、監(jiān)理工作會議制度 171十九、人員考核制度 171二十、人員獎懲制度 173第二節(jié) 質(zhì)量管理制度 174一、施工測量復(fù)核及抽檢制度 174二、隱蔽工程檢查驗收制度 176三、工程過程檢驗驗收制度 177四、平行和見證檢驗制度 178第三節(jié) 安全管理制度 179一、安全教育培訓(xùn)制度 179二、安全技術(shù)管理制度 179三、大型施工機械安全管理制度 179四、從業(yè)人員資格審查制度 181五、安全重大方案審查制度 182六、應(yīng)急救援預(yù)案審查制度 183七、安全檢查制度 183第四節(jié) 投資管理制度 184一、變更設(shè)計管理制度 184二、驗工計價審查制度 185第五節(jié) 進度管理制度 186第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新制度 187第六章 監(jiān)理辦公設(shè)施 188第一章 項目概況第一節(jié) 工程概況項目名稱：林汾水云間住宅小區(qū)一期工程建設(shè)單位：臨汾市堯隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：北京龍華誠建筑設(shè)計有限公司施工單位：山西一建建設(shè)地點：本工程位于山西省臨汾市堯都區(qū)，規(guī)劃七北路南北兩側(cè)，東濱河西路、南至規(guī)劃七路，西臨馬務(wù)村，北至規(guī)劃用地.總建筑面積：130840平方米 結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為8度；建筑工程等級為二級；耐火等級為地上一級、地下一級；計劃工程總投資： 約 萬元 計劃開工工期： 年 月 日 計劃竣工日期： 年 月 日1工程總工期： 日歷天1合同質(zhì)量等級：合 格第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍承擔(dān)本工程施工階段的全過程監(jiān)理工作，即從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)正式施工直至該項目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗收、質(zhì)量保修期的全部建設(shè)期。附：監(jiān)理規(guī)劃項目項目部（章） 總監(jiān)理工程師： 日 期： 安質(zhì)部審查意見： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 總工程師審查意見：公 章 總工程師： 日 期： 注：本表一式三份，建設(shè)單位一份，項目監(jiān)理站一份，公司一份。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制；隱蔽驗收和檢驗批、分項分部驗收；處理工程質(zhì)量事故；1控制現(xiàn)場的安全文明施工；1負(fù)責(zé)建設(shè)單位、施工單位之間的組織協(xié)調(diào)工作；1主持召開工程工地例會；1組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；1及時收集整理監(jiān)理、技術(shù)資料，按歸檔要求整理歸檔；1負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的該工程項目建設(shè)計劃及其他有關(guān)文件；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建筑工程施工合同及與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；本工程正式的設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更文件及說明。審查并簽署施工承包人提交的本標(biāo)段開工報告及重點單位工程開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審查并簽認(rèn)重點單位工程質(zhì)量檢驗評定表；主持或參與處理重大工程質(zhì)量事故。參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應(yīng)的使用技術(shù)條件與要求。1審核分包單位的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報發(fā)包人。1定期組織對監(jiān)理工作質(zhì)量及監(jiān)理人員進行考評檢查。全面熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，糾正設(shè)計圖紙中明顯的錯誤，對合同執(zhí)行過程中的問題及時采取措施，并報總監(jiān)。審查分包單位的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報總監(jiān)備案。1組織編制監(jiān)理周報、月報、支付月報、專題報告和工程總結(jié)。1整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記。1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收。負(fù)責(zé)實地核實所在施工合同段的工程變更情況，向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師匯報核實情況以及自己的意見供其參考。1核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。1根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報、月報或其它報表。在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工材料、施工工藝、施工程序、施工質(zhì)量等某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師。督促承包人按時上報各類報表，并進行初審，檢查其真實性、準(zhǔn)確性、完整性。參加建設(shè)方組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。參加工程驗收、開通、交付工作。按規(guī)定對錄入內(nèi)容和載體做好保密工作。完成項目部圖紙的收發(fā)、信函呈報，在授權(quán)下辦理一般信函的回復(fù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。經(jīng)公司安質(zhì)部、總工程師簽署后報建設(shè)單位。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施；三、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。五、圖紙會審與設(shè)計交底：協(xié)助業(yè)主于設(shè)計交底與圖紙會審前7天，將設(shè)計交底與圖紙會審的會議時間、地點和要求書面通知各有關(guān)單位。設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的，尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。對于單位工程《開工報審表》及附送資料，原則上由各分管的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查，經(jīng)審查確認(rèn)滿足要求后，提出書面意見報總監(jiān)理工程師審定。七、施工階段的控制程序?qū)M場原材料的控制（1）材料供應(yīng)合同中指定品牌的材料按合同采購。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一