【正文】 保證體系，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應(yīng)的使用技術(shù)條件與要求。1針對本標(biāo)段的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)對本監(jiān)理站中監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)。1審核分包單位的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報發(fā)包人。1參與發(fā)包人主持的圖紙會審。1定期組織對監(jiān)理工作質(zhì)量及監(jiān)理人員進(jìn)行考評檢查。二、副總監(jiān)理工程師職責(zé)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)所轄工程項(xiàng)目、工程特點(diǎn)對所轄施工合同段進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)。全面熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，糾正設(shè)計圖紙中明顯的錯誤，對合同執(zhí)行過程中的問題及時采取措施，并報總監(jiān)。審查或根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計。審查分包單位的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報總監(jiān)備案。審批承包人的單位開工申請書，并報總監(jiān)審批簽發(fā)單位工程開工報告。1組織編制監(jiān)理周報、月報、支付月報、專題報告和工程總結(jié)。1主持分部工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分部工程中間交工證書。1整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部監(jiān)理人員的考勤工作及生活后勤工作。1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。 在總監(jiān)與副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制所轄施工段本專業(yè)工程施工監(jiān)理工作計劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師匯報和請示。負(fù)責(zé)實(shí)地核實(shí)所在施工合同段的工程變更情況，向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師匯報核實(shí)情況以及自己的意見供其參考。應(yīng)根據(jù)承包商的施工進(jìn)度計劃，繪制所在施工合同段各個專業(yè)工程的形象進(jìn)度圖，每旬記錄一次進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，應(yīng)要求承包商采取措施加快施工進(jìn)度，或增加資源投入，限期趕上計劃進(jìn)度。1核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證試驗(yàn)或平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。1做好日常安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求承包人整改，并應(yīng)及時向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師匯報，參與各種安全檢查活動。1根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報、月報或其它報表。熟悉合同條款，熟悉和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、本監(jiān)理人編制的監(jiān)理工作規(guī)定和程序，本項(xiàng)目項(xiàng)目部編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促承包人執(zhí)行監(jiān)理工作程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工材料、施工工藝、施工程序、施工質(zhì)量等某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場監(jiān)理制度和程序，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查、量測和驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程或施工部位根據(jù)監(jiān)理組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行旁站監(jiān)理。督促承包人按時上報各類報表，并進(jìn)行初審，檢查其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的配合專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。參加建設(shè)方組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對施工過程、工序進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視工程質(zhì)量和安全的現(xiàn)象可責(zé)令施工單位停工整改。參加工程驗(yàn)收、開通、交付工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的文稿錄入、校對和排版打印工作。按規(guī)定對錄入內(nèi)容和載體做好保密工作。完成辦公室日常電話的接、轉(zhuǎn)、記錄、傳達(dá)。完成項(xiàng)目部圖紙的收發(fā)、信函呈報，在授權(quán)下辦理一般信函的回復(fù)。負(fù)責(zé)辦公用品的使用、設(shè)備設(shè)施的登記和報損工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計圖紙，工程地質(zhì)勘察報告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“五通一平”、周邊建筑物、場地土質(zhì)、場地地下管線情況、周邊道路管制規(guī)定等；2）人員情況：建設(shè)單位人員、施工人員、監(jiān)理人員組織情況；3）資料情況：設(shè)計圖紙、各類合同、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線基準(zhǔn)點(diǎn)。經(jīng)公司安質(zhì)部、總工程師簽署后報建設(shè)單位。對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施；三、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。會議包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位情況等)；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)、時間等；各方簽署文件權(quán)限聲明；文件收發(fā)人。五、圖紙會審與設(shè)計交底：協(xié)助業(yè)主于設(shè)計交底與圖紙會審前7天，將設(shè)計交底與圖紙會審的會議時間、地點(diǎn)和要求書面通知各有關(guān)單位。設(shè)計交底與圖紙會審過程，要求施工單位指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)詳細(xì)進(jìn)行會議記錄，并在設(shè)計交底與圖紙會審后3天內(nèi)整理提出設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要文稿。設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的，尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。五、施工單位的審核：對施工單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、現(xiàn)場管理人員等進(jìn)行審核；施工單位組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系；施工組織設(shè)計（專項(xiàng)施工方案）編制情況；人員到位情況；施工機(jī)械設(shè)備及原材料到位情況。對于單位工程《開工報審表》及附送資料，原則上由各分管的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查，經(jīng)審查確認(rèn)滿足要求后，提出書面意見報總監(jiān)理工程師審定。檢查施工準(zhǔn)備工作情況，對所有工程資料和施工準(zhǔn)備工作是否全面滿足開工需要進(jìn)行檢查確認(rèn)，經(jīng)檢查確認(rèn)全面滿足要求后，由總監(jiān)批準(zhǔn)簽署《開工報審表》，發(fā)布書面《開工令》，并抄報業(yè)主。七、施工階段的控制程序?qū)M(jìn)場原材料的控制（1）材料供應(yīng)合同中指定品牌的材料按合同采購。（2）材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料，施工單位需提供出廠合格證、技術(shù)合格證、備案證，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例見證取樣送檢試驗(yàn)室。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。施工工序的控制（1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗、技術(shù)熟練程度；施工交底情況。（3）旁站及巡視監(jiān)理 對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派人旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。（4）停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。旁站關(guān)鍵工序施工（1）對需要旁站監(jiān)理的部位、工序，要求承包商于施工前24小時書面通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師將根據(jù)旁站監(jiān)理工作計劃和工作要求，安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時間到達(dá)施工現(xiàn)場。（7）旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。（9）工程竣工驗(yàn)收后，及時將旁站監(jiān)理記錄歸檔。（2）在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包商按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。（4）對于不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭等，由監(jiān)理人員貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按事故類別和等級向政府主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面報告提交給各級政府建設(shè)主管部門臨時組成的工程質(zhì)量事故調(diào)查組（以下簡稱“調(diào)查組”）。（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到“調(diào)查組”提出的技術(shù)處理意見后，將組織相關(guān)單位進(jìn)行研究，并責(zé)成相關(guān)單位提出技術(shù)處理方案后予以審核簽認(rèn)。由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)。（4）技術(shù)處理方案核簽后，要求承包商制定詳細(xì)的施工方案。對于技術(shù)處理過程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將派出監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并會同業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。（6）事故處理完畢，要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）單位工程完工后，要求承包商必須自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，并通過監(jiān)理工程師，向業(yè)主提交工程驗(yàn)收報告。1） 單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量是否全部驗(yàn)收合格。3） 單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料是否完整。5） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收是否符合要求。（6）單位工程有分包商施工時，分包商對所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行檢查評定，承包商應(yīng)派人參加。（7）當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時，報請建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)處理。進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序 （1）設(shè)置進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）建立監(jiān)理日志，逐日記載工程進(jìn)展情況，定期與不定期地開展工程進(jìn)度檢查。 （3）經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比、分析。（4）督促承包商組織實(shí)施趕工，或?qū)嵤┱{(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，合理組織人員、設(shè)備、材料等的投入，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量等建立工程量臺帳。（3）通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。（5）協(xié)調(diào)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系和與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，最大限度的減少不必要的費(fèi)用開支。以規(guī)范、嚴(yán)格、合理的工程計量，作為結(jié)算工程進(jìn)度價款的依據(jù)。（8）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，找出實(shí)際支出額與資金使用計劃之間的偏差，并采取有效措施予以控制。（10）通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價控制的建議。2）工程施工過程，通過旁站、巡視、抽檢和全面檢查，對施工過程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全、文明狀態(tài)和承包商在分部、分項(xiàng)（部位、工序）工程施工的安全、文明狀況實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和安全文明施工問題，立即要求承包商整改；情況嚴(yán)重的，指令承包商暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。（2）施工安全監(jiān)控1）要求承包商根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全施工的各項(xiàng)要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。2）總監(jiān)理工程師審批安全技術(shù)措施時，將重點(diǎn)審查承包商安全技術(shù)措施的科學(xué)性和合理性，保證措施得力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，并不斷完善安全技術(shù)措施。4）監(jiān)督承包商建立健全安全施工管理制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等，并監(jiān)督承包商的安全專職人員到位履職，更好地對安全施工實(shí)施有效控制。6）檢查督促承包商嚴(yán)格遵循設(shè)計要求、施工工序的工藝規(guī)程，有條不紊地組織施工作業(yè)，以質(zhì)量保安全。8）當(dāng)施工安全狀態(tài)與安全施工計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，控制局勢，以保證安全施工計劃的實(shí)現(xiàn)。（3）文明施工監(jiān)控1）結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求承包商認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計》，明確各項(xiàng)文明施工措施、組織網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)。 3）檢查督促承包商全面貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法、《施工組織設(shè)計》中的各項(xiàng)文明施工措施，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，爭創(chuàng)省級“示范文明工地”，確保市級“示范文明工地”?，F(xiàn)場檢查驗(yàn)證施工是否按文明施工的要求和措施進(jìn)行，對重點(diǎn)文明施工內(nèi)容，按規(guī)定要求的檢查頻率進(jìn)行文明施工檢查，并進(jìn)行評分和講評。5）根據(jù)文明施工情況及存在的問題，逐月提出現(xiàn)場文明施工月報，記錄已發(fā)生或?qū)l(fā)生的文明施工問題、原因、后果，應(yīng)采取的措施和如何防止類似事宜等。（2）嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，檢查督促承包商履行應(yīng)盡的義務(wù)，適時提醒業(yè)主履行應(yīng)盡的義務(wù)，積極為承包商的工程開工、施工創(chuàng)造條件。屬于業(yè)主的原因，提請業(yè)主及時主動解決；屬于承包商的原因，督促承包商迅速解決；審批承包商修改進(jìn)度計劃和承包商修改的進(jìn)度計劃，并對竣工日期的延誤等進(jìn)行確認(rèn)。施工過程，嚴(yán)格進(jìn)行已完合格工程量的核實(shí)確認(rèn)，審核工程款的結(jié)算和支付。（5）檢驗(yàn)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。（7）對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等精心做好系統(tǒng)分類，并認(rèn)真管理。信息管理監(jiān)理程序（1）編制本工程信息管理方案，建立本工程信息管理系統(tǒng)，全面收集來自業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商等方面的各種信息。（3）運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行本工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全文明施工監(jiān)督和合同管理，隨時向現(xiàn)場監(jiān)理人員和業(yè)主提供有關(guān)本工程建設(shè)的信息服務(wù)。（5）工程竣工后，嚴(yán)格遵循國家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，對本工程監(jiān)理資料進(jìn)行整理、匯總、編目、輸出、立卷、裝訂、歸檔。八、工地例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。九、專題質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會專題質(zhì)量、安全會議是針對某些專門質(zhì)量問題，或?yàn)榧薪鉀Q較重大或普遍存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)和工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系而召開的會議，根據(jù)工程項(xiàng)目需要不定期召開。參與本工程建設(shè)各方均可向監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議。專題質(zhì)量、安全會議的動議內(nèi)容經(jīng)總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知。此外，要講究方法，協(xié)