房地產(chǎn)業(yè)hr規(guī)劃報告-全文預(yù)覽
【正文】 西方現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合中國國情，以“一流的激勵，聘用一流的人才，創(chuàng)造一流的事業(yè)”為工作方針，以基本形成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍為目標(biāo)，積極利用各類社會資源，加強(qiáng)人力資本工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)三年策略目標(biāo)提供人才保證。司齡結(jié)構(gòu)司齡3年以下的員工占65%司齡1年以下的員工，淘汰率相對較高，導(dǎo)致很高的直接招聘成本和隱性成本。 集團(tuán)總?cè)藬?shù)預(yù)測（1）靜態(tài)分析集團(tuán)總?cè)藬?shù)增長趨勢：（2）職員總數(shù)預(yù)測以靜態(tài)分析為基礎(chǔ)，采用行業(yè)類別法來確定。依此為依據(jù)核算，2007年沿海達(dá)成6億之利潤目標(biāo)，人員總量當(dāng)控制在650人以內(nèi)。總體規(guī)劃目標(biāo)（2007年）指標(biāo)2007數(shù)量指標(biāo)總?cè)藬?shù)650結(jié)構(gòu)指標(biāo)專業(yè)人員：管理人員：其他人員65：25：10高層：中層：基層20：30：50男：女60：40素質(zhì)指標(biāo)平均年齡32歲干部隊(duì)伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡40歲碩士以上：本科：?？萍耙韵?5%：55%：10%C級（含）以上人員碩士及以上：本科：大專45%：50%：5%其他指標(biāo)主動淘汰率510%內(nèi)部晉升：外部聘用50：50注：高層：總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)中層：高經(jīng)/高級主任專業(yè)師/高級專業(yè)師/主任專業(yè)師基層：專業(yè)師/助理專業(yè)師/普通員工 專業(yè)：總部高經(jīng)/高級主任專業(yè)師/高級專業(yè)師/專業(yè)師/助理專業(yè)師；管理：執(zhí)行總裁/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/地區(qū)部門高經(jīng)（總部的高級經(jīng)理為專業(yè)人員，地區(qū)高級經(jīng)理為管理人員） 人工成本指標(biāo) 200520062007 人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本總部12619881352132 1502368 區(qū)域42051454506895 5009993 合計(jì)54671335859027 65012361 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)200520062007人均利潤（萬元/人）316092人力資本回報指數(shù)人均人工成本（萬元/人）131519 三、總部規(guī)劃規(guī)劃思路和方法總部作為沒有直接管理項(xiàng)目的職能部集合，影響其人員數(shù)量的主要因素有三個：（1）作為管理中心，總部的職能定位及總部與區(qū)域的管控模式；（2）作為成本中心，人工成本的預(yù)算；（3）集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和總體項(xiàng)目開工面積，即集團(tuán)的規(guī)模。200220032004職員數(shù)量總部485057職員數(shù)量集團(tuán)296366413總部職員比例總部人力資源結(jié)構(gòu)分析以2003年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并結(jié)合與ＸＸ和金地的比較，主要采用以下指標(biāo)進(jìn)行分析： 類別指標(biāo)項(xiàng)A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)總部占全體員工比例專業(yè)人員構(gòu)成員工學(xué)歷構(gòu)成員工年齡構(gòu)成B、員工費(fèi)用人工成本占營業(yè)收入的比例人工成本利潤產(chǎn)出倍數(shù)C、員工技能人均營業(yè)收入人均稅前利潤人力資本投資回報率D、員工流動性員工晉升率員工轉(zhuǎn)崗率員工辭職率員工淘汰率 主要反映出的問題見下表：分析項(xiàng)目主要的問題解決的思路總部人員構(gòu)成從相對比例看，管理人員比例偏高，專業(yè)人員尤其是高級專業(yè)人員嚴(yán)重不足。在人力規(guī)劃中，逐步提高專業(yè)人員比例?？偛咳藛T流動性晉升通道不暢，沒有建立“制度型”人員晉升機(jī)制。區(qū)域關(guān)鍵人才的轉(zhuǎn)崗率高。人力資本的投入產(chǎn)出人均利潤、人均業(yè)務(wù)收入相對偏低，說明人力資本效能發(fā)揮不足。股東價值10% 管控功能30%服務(wù)模式60%具體業(yè)務(wù)注：具體的比例數(shù)值僅為示例目前未來30%具體業(yè)務(wù)50% 服務(wù)模式20% 管控功能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)資本有效管理提供有效的管理與技術(shù)服務(wù) 辦理具體事務(wù)專業(yè)管理的提升：高管層依據(jù)集團(tuán)提升專業(yè)管理的思路，在總部人員規(guī)劃中增加專業(yè)人員比例和人才儲備外，在未來三年存在調(diào)整高管層的可能，即需要專業(yè)的副總裁，須進(jìn)一步明確方向以進(jìn)行人力資源的準(zhǔn)備?？偛柯殕T發(fā)展策略A．根據(jù)集團(tuán)管理模式與組織架構(gòu)的
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