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房地產(chǎn)業(yè)hr規(guī)劃報告-全文預覽

2025-08-10 00:33 上一頁面

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【正文】 西方現(xiàn)代管理理論為指導,結(jié)合中國國情,以“一流的激勵,聘用一流的人才,創(chuàng)造一流的事業(yè)”為工作方針,以基本形成職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目標,積極利用各類社會資源,加強人力資本工作,為集團實現(xiàn)三年策略目標提供人才保證。司齡結(jié)構(gòu)司齡3年以下的員工占65%司齡1年以下的員工,淘汰率相對較高,導致很高的直接招聘成本和隱性成本。 集團總?cè)藬?shù)預測(1)靜態(tài)分析集團總?cè)藬?shù)增長趨勢:(2)職員總數(shù)預測以靜態(tài)分析為基礎,采用行業(yè)類別法來確定。依此為依據(jù)核算,2007年沿海達成6億之利潤目標,人員總量當控制在650人以內(nèi)??傮w規(guī)劃目標(2007年)指標2007數(shù)量指標總?cè)藬?shù)650結(jié)構(gòu)指標專業(yè)人員:管理人員:其他人員65:25:10高層:中層:基層20:30:50男:女60:40素質(zhì)指標平均年齡32歲干部隊伍(副總經(jīng)理以上)平均年齡40歲碩士以上:本科:??萍耙韵?5%:55%:10%C級(含)以上人員碩士及以上:本科:大專45%:50%:5%其他指標主動淘汰率510%內(nèi)部晉升:外部聘用50:50注:高層:總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)中層:高經(jīng)/高級主任專業(yè)師/高級專業(yè)師/主任專業(yè)師基層:專業(yè)師/助理專業(yè)師/普通員工 專業(yè):總部高經(jīng)/高級主任專業(yè)師/高級專業(yè)師/專業(yè)師/助理專業(yè)師;管理:執(zhí)行總裁/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/地區(qū)部門高經(jīng)(總部的高級經(jīng)理為專業(yè)人員,地區(qū)高級經(jīng)理為管理人員) 人工成本指標 200520062007 人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本總部12619881352132 1502368 區(qū)域42051454506895 5009993 合計54671335859027 65012361 經(jīng)濟指標指標200520062007人均利潤(萬元/人)316092人力資本回報指數(shù)人均人工成本(萬元/人)131519 三、總部規(guī)劃規(guī)劃思路和方法總部作為沒有直接管理項目的職能部集合,影響其人員數(shù)量的主要因素有三個:(1)作為管理中心,總部的職能定位及總部與區(qū)域的管控模式;(2)作為成本中心,人工成本的預算;(3)集團整體的業(yè)務發(fā)展和總體項目開工面積,即集團的規(guī)模。200220032004職員數(shù)量總部485057職員數(shù)量集團296366413總部職員比例總部人力資源結(jié)構(gòu)分析以2003年的財務數(shù)據(jù)進行分析,并結(jié)合與XX和金地的比較,主要采用以下指標進行分析: 類別指標項A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)總部占全體員工比例專業(yè)人員構(gòu)成員工學歷構(gòu)成員工年齡構(gòu)成B、員工費用人工成本占營業(yè)收入的比例人工成本利潤產(chǎn)出倍數(shù)C、員工技能人均營業(yè)收入人均稅前利潤人力資本投資回報率D、員工流動性員工晉升率員工轉(zhuǎn)崗率員工辭職率員工淘汰率 主要反映出的問題見下表:分析項目主要的問題解決的思路總部人員構(gòu)成從相對比例看,管理人員比例偏高,專業(yè)人員尤其是高級專業(yè)人員嚴重不足。在人力規(guī)劃中,逐步提高專業(yè)人員比例??偛咳藛T流動性晉升通道不暢,沒有建立“制度型”人員晉升機制。區(qū)域關鍵人才的轉(zhuǎn)崗率高。人力資本的投入產(chǎn)出人均利潤、人均業(yè)務收入相對偏低,說明人力資本效能發(fā)揮不足。股東價值10% 管控功能30%服務模式60%具體業(yè)務注:具體的比例數(shù)值僅為示例目前未來30%具體業(yè)務50% 服務模式20% 管控功能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)資本有效管理提供有效的管理與技術服務 辦理具體事務專業(yè)管理的提升:高管層依據(jù)集團提升專業(yè)管理的思路,在總部人員規(guī)劃中增加專業(yè)人員比例和人才儲備外,在未來三年存在調(diào)整高管層的可能,即需要專業(yè)的副總裁,須進一步明確方向以進行人力資源的準備??偛柯殕T發(fā)展策略A.根據(jù)集團管理模式與組織架構(gòu)的
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