【正文】 ?？偛恳?guī)劃目標(biāo)A．?dāng)?shù)量目標(biāo)總部：150人B．結(jié)構(gòu)目標(biāo)從專業(yè)角度看，嚴(yán)格控制非專業(yè)人員增長，管理人員除下因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整外增加的崗位外，保持?jǐn)?shù)量增加，重點在于提高現(xiàn)有人員素質(zhì)和保持一定的流動；加大專業(yè)人員數(shù)量和比例。總部職員數(shù)量的修正集團(tuán)2004年進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，總部各部門的定位和功能發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，總部地區(qū)的管控模式也發(fā)生了變化，同時，基于集團(tuán)提升專業(yè)化的需要，高管層在未來三年的變化會趨向于專業(yè)化管理，據(jù)此對總部職員數(shù)量規(guī)劃進(jìn)行修正。缺乏后備人才的培養(yǎng)儲備，年齡層次上年輕梯隊比例低。學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士以上：本科：大專：大專以下=11：32：39：18員工現(xiàn)有學(xué)歷結(jié)構(gòu)還偏低；策略：晉升和招聘中對學(xué)歷條件的嚴(yán)格執(zhí)行，并鼓勵骨干員工自學(xué)，逐漸提高骨干職員的學(xué)歷水平。策略：保持年齡結(jié)構(gòu)40歲以下占80%總經(jīng)理及以上職員平均年齡為：年齡結(jié)構(gòu)在優(yōu)化；策略：持續(xù)改進(jìn)；在未來三年通過內(nèi)部提拔或外部招聘中控制高中層員工年齡，改進(jìn)年齡結(jié)構(gòu)；增大內(nèi)部提拔的比例。（2）靜態(tài)分析：集團(tuán)總?cè)藬?shù)增長趨勢y = R2 = 01002003004005006002002年2003年2004年員工數(shù)量（整體）乘冪 (員工數(shù)量（整體）)總部人數(shù)增長趨勢（3）總部職員數(shù)量預(yù)測根據(jù)沿海管理模式特點， 2007年集團(tuán)總?cè)藬?shù)為130人左右（650人總數(shù)的20%）。加強(qiáng)總部的人才儲備。如投資管理部，對全集團(tuán)的投資承擔(dān)責(zé)任，而且今后業(yè)務(wù)發(fā)展也不可能在各地都建立獨立的融投資中心，因此，對人才素質(zhì)要求高，崗位定位也高，而不在于人數(shù)的大量增加。按區(qū)域公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段分階段規(guī)劃；分成3個階段：一城一項目；一城多項目；多城多項目；不同類型區(qū)域的不同標(biāo)準(zhǔn)配置計劃；人員編制總量集團(tuán)總體控制；區(qū)域?qū)I(yè)人員配置理論分析依據(jù)設(shè)計、工程、銷售的理論模型，根據(jù)各區(qū)域公司每年的經(jīng)營計劃，可以初步估計設(shè)計、工程、銷售人員的數(shù)量配置；各專業(yè)人員編制原則A．財務(wù)：區(qū)域公司可以在項目開盤期間臨時聘用“收銀員”,銷售業(yè)務(wù)不多時可由銷售內(nèi)勤兼職,但“收銀員”工作內(nèi)容劃歸區(qū)域財務(wù)部管理；本規(guī)范(5崗5人)是指區(qū)域公司有一個項目正在開發(fā)過程中的設(shè)置；如區(qū)域公司有多個項目同時開發(fā)時,每增加一個開發(fā)項目視情況(開發(fā)規(guī)模)可增加人員編制12人。（4）區(qū)域公司若不同城多項目運做，可視情況增加2人：可以增編至7人；增編人事事務(wù)與招聘，考核與企業(yè)文化各1人。實施方法（1）半年計劃半年的招聘/淘汰計劃；按05年各部門編制；依據(jù)各部門崗位設(shè)置；人力資源部組織編制，匯總；流動計劃為：外聘、內(nèi)部提拔、不續(xù)簽、解聘。以總部為主；5個戰(zhàn)區(qū)每個戰(zhàn)區(qū)由總部派1人支援；資金人員強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)，精簡編制。關(guān)鍵崗位的規(guī)劃詳見《區(qū)域關(guān)鍵崗位規(guī)劃表》。尤其是各專業(yè)的高級專業(yè)師和專業(yè)師，高級專業(yè)師作為儲備干部，應(yīng)在2，3年中培養(yǎng)為高素質(zhì)的人才，能勝任區(qū)域部門高經(jīng)和主任工程師，專業(yè)師應(yīng)在期間做好人才梯隊。總部作為集團(tuán)人才培養(yǎng)與輸出的基地，但人才培養(yǎng)體系與機(jī)制沒有建立。此數(shù)據(jù)作為未來員工總數(shù)預(yù)測上限。人力資源規(guī)劃報告ＸＸ集團(tuán)有限公司20ＸＸ年ＸＸ月18 / 18目錄一、規(guī)劃的目的和要求 3目的 3人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 3指導(dǎo)思想 3人員規(guī)劃的原則 3二、集團(tuán)規(guī)劃 4人力資源現(xiàn)狀（結(jié)構(gòu)）分析 4總體規(guī)劃目標(biāo)（2007年） 5三、總部規(guī)劃 7規(guī)劃思路和方法 7總部人數(shù)預(yù)測 7總部人力資源結(jié)構(gòu)分析 8總部職員數(shù)量的修正 9總部職員發(fā)展策略 10總部規(guī)劃目標(biāo) 11人工成本 11集團(tuán)級關(guān)鍵崗位 11各部門規(guī)劃 11四、區(qū)域人力資源規(guī)劃 12區(qū)域級關(guān)鍵崗位分析 12結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 12區(qū)域?qū)I(yè)人員配置 12人工成本規(guī)劃 15五、各區(qū)域規(guī)劃的實施 16人員編制的原則 16實施方法 16六、區(qū)域人力規(guī)劃模板 17一、規(guī)劃的目的和要求目的