【正文】 個(gè)更堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上，電信企業(yè)不斷衍生出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，以較大程度滿足客戶(hù)的需求，為電信企業(yè)不斷創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所看重的核心價(jià)值。在各電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)選擇日益趨同化的今天，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)必須建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商必須加速企業(yè)基礎(chǔ)管理體制改革，才能帶動(dòng)企業(yè)素質(zhì)提升到二次創(chuàng)業(yè)的新層次。 中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通合計(jì)的寬帶用戶(hù)總數(shù)為 9117 萬(wàn)戶(hù)，中國(guó)電信寬帶用戶(hù)數(shù)為 5284 萬(wàn)，中國(guó)聯(lián)通累計(jì)用戶(hù)數(shù)達(dá)到 3833 萬(wàn)戶(hù)。中國(guó)電信累計(jì)用戶(hù)為 5299 萬(wàn)戶(hù)，市場(chǎng)份額為 %。[世華財(cái)訊]中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商間競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入客戶(hù)爭(zhēng)奪期，在鞏固自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，各運(yùn)營(yíng)商著力在對(duì)手的勢(shì)力范圍內(nèi)跑馬圈地。s tele operators to analyze the five petitive forces. In this paper, the basic theory of core petence, core tele panies in the analysis of the meaning and characteristics of petitiveness, based on III / 33core petence proposed evaluation system using AHP evaluation of core petence building the model, and remend talent pool is raise the core tele business petitive strategy. Why the talent on how to reserve and reserve personnel were specifically addressed. Key Words: tele operators, core petitiveness, AHP, talent pool隨著中國(guó)加入 WTO 以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，壟斷被打破。本文依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念延展到電信運(yùn)營(yíng)企業(yè),對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行界定和分析,并對(duì)中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。5．指導(dǎo)教師審閱意見(jiàn)符合企業(yè)市場(chǎng)策略常見(jiàn)缺陷分析的開(kāi)題要求，同意開(kāi)題。，并交于老師批閱，在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行完善。解決方案和思路①比較研究經(jīng)濟(jì)全球化下的國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究,研究不同文化下的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上的區(qū)別，找出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上的影響；②電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略上的不同，及在不同運(yùn)營(yíng)企業(yè)在對(duì)客戶(hù)的定位上的不同，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)占有率上的競(jìng)爭(zhēng)分析③從電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的整體管理模式和對(duì)企業(yè)未來(lái)決策上的分析，比較不同文化，不同的市場(chǎng)策略等因素，提出未來(lái)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,學(xué)習(xí)系統(tǒng)仿真進(jìn)行模擬優(yōu)化,熟練掌握計(jì)算機(jī)的使用,為此制定完成本課題的工作方案如下：第一步:完成知識(shí)儲(chǔ)備，認(rèn)真復(fù)習(xí)電信相關(guān)的基本知識(shí)；第二步:提交畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告； 第三步: 搜集相關(guān)的資料、形成論文的大綱； 第四步: 撰寫(xiě)論文,決定研究方案； 第五步:對(duì)研究方案進(jìn)行可行性分析整理； 第六步:對(duì)分析數(shù)據(jù)整理報(bào)告,并進(jìn)行中期檢查。主要參考書(shū)目(資料)主要儀器設(shè)備及材料論文(設(shè)計(jì))過(guò)程中教師的指導(dǎo)安排5 / 33西安郵電學(xué)院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文 )開(kāi) 題 報(bào) 告信系與管理工程 系 工程管理 專(zhuān)業(yè) 06 級(jí) 01 班課題名稱(chēng)：電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究 學(xué)生姓名： 李麗君 學(xué)號(hào)： 02061025指導(dǎo)教師： 薛蓉娜 報(bào)告日期： 6 / 331．本課題所涉及的問(wèn)題及應(yīng)用現(xiàn)狀綜述電信業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)家主權(quán)的維護(hù)都具有十分重要的意義。論文撰寫(xiě)、打印、裝訂，提交指導(dǎo)老師；接受畢業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)收檢查。1 / 33西安郵電學(xué)院 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）題 目： 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究 院 系： 管理工程學(xué)院 專(zhuān) 業(yè)： 工程管理 班 級(jí)： 工管 0601 學(xué)生姓名： 李麗君 導(dǎo)師姓名： 薛蓉娜 職稱(chēng)： 講師 起止時(shí)間： 2022 年 12 月 20 日至 10 年 06 月 20 日 2 / 33西 安 郵 電 學(xué) 院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名 李麗君 指導(dǎo)教師 薛蓉娜 職稱(chēng) 講師院系 管理工程學(xué)院 專(zhuān)業(yè) 工程管理題目 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究 任務(wù)與要求1 要求深入實(shí)際掌握第一手和第二手資料2 要求對(duì)理論知識(shí)有深刻地理解和正確地描述3 要求將理論和實(shí)際有機(jī)地結(jié)合4 不能全篇網(wǎng)上下載5 要求按計(jì)劃進(jìn)度完成論文工作6 要求論文符合學(xué)院規(guī)定的其他要求開(kāi)始日期 2022 年 12 月 20 日 完成日期 2022 年 6 月 20 日系主任(簽字) 2022 年 12 月 20 日3 / 33西 安 郵 電 學(xué) 院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論文) 工 作 計(jì) 劃2022 年 月 日 學(xué)生姓名____李麗君 ____指導(dǎo)教師__薛蓉娜___職稱(chēng)_ 講師__學(xué)院 管理工程學(xué)院 專(zhuān)業(yè) 工程管理 _題目___ 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究______工作進(jìn)程起 止 時(shí) 間 工 作 內(nèi) 容～～～～～科研訓(xùn)練，閱讀院系畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）規(guī)定，撰寫(xiě)并提交開(kāi)題報(bào)告。對(duì)論文中收集的資料進(jìn)行分析；進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，閱讀資料，分析原理；了解論文格式，為論文撰寫(xiě)做準(zhǔn)備。初期，導(dǎo)師指導(dǎo)查閱相關(guān)資料； 中期，導(dǎo)師為學(xué)生修改論文并提供指導(dǎo)性意見(jiàn)； 后期，導(dǎo)師為學(xué)生提供答辯指導(dǎo)。本課題從電 環(huán)境分析 鏈?zhǔn)椒治龅葞追矫孢M(jìn)行綜合性分析得出電信有價(jià)值的戰(zhàn)略與策略發(fā)展道路.7 / 333．完成本課題的工作方案完成本課題要認(rèn)真復(fù)習(xí)電信相關(guān)的基本知識(shí)，了解和掌握電信運(yùn)營(yíng)方向及其基本。2．本課題需要重點(diǎn)研究的關(guān)鍵問(wèn)題、解決的思路及實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性分析本課題需要重點(diǎn)研究的關(guān)鍵問(wèn)題是如何提升我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)上能立于優(yōu)勝地位。，并交于老師批閱，聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，進(jìn)行修改。、十一周準(zhǔn)備并完成正式答辯。另外目前理論界對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究比較少,缺乏相關(guān)的理論作指導(dǎo),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐探索也不盡人意。關(guān)鍵詞：電信運(yùn)營(yíng)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 層次分析法 人才儲(chǔ)備 AbstractTele enterprise core petitive power of more scattered, not forming system, definition is not uniform. Also the theoretical sector tele enterprise core petitive power of relatively small, the lack of relevant theory as a guide, the core petitiveness of enterprises Practice has also been unsatisfactory. This article based on the concept of core petencies extend to tele operators, to define and analyze their petitiveness, and China39。自此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念流行全球，成為理論界和企業(yè)界研究和關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。中國(guó)移動(dòng)累計(jì)移動(dòng)用戶(hù)數(shù)達(dá)到 億戶(hù)，占到全部市場(chǎng)份額的%。其中，中國(guó)電信固話用戶(hù)數(shù)(含無(wú)線市話用戶(hù)數(shù))為 億，中國(guó)聯(lián)通固話用戶(hù)數(shù)(含無(wú)