【正文】 院兒：早上爬起來就進辦公室，晚上辦公室出來回屋就睡覺。 1999年創(chuàng)業(yè)于美國硅谷， 2023年回國。面臨畢業(yè)，正是沉悶的 1991年，決定 “走出去看世界 ”的李彥宏如期接到布法羅紐約州立大學的入學通知。 四、核心競爭力培育的啟示 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。所以，核心競爭力在企業(yè)中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀現(xiàn)象表現(xiàn)出來，通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。 因此 ,企業(yè)必須不停頓地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身資源的儲存狀況 ,適時實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。 延展性 核心競爭力具有很強的“溢出效應” , 這是指企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務。是企業(yè)成功的關鍵因素。創(chuàng)造力也就是現(xiàn)代企業(yè)生存需要的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減低各項成本，以此來使企業(yè)增值。核心競爭力能實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。是上述三者以一定方式結(jié)合起來的能力結(jié)構(gòu) ,主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、反映能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、連帶服務能力和組織管理能力等。 47 48 國務院發(fā)展研究中心調(diào)查結(jié)果： 企業(yè)的中高端競爭優(yōu)勢來自價值鏈多個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢組合； 研發(fā)、設計能力是獲取中高端競爭優(yōu)勢的首選要素； 品牌建設成為第二位的關鍵競爭優(yōu)勢； 生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢和供應鏈管理，是制約優(yōu)勢升級的重要因素； 標準受到企業(yè)重視。 44 （四）從資源高消耗、環(huán)境高污染的粗放型增長，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型、環(huán)境友好型增長 45 (五 )在產(chǎn)業(yè)鏈 ,中、低端具有明顯國際競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變到在產(chǎn)業(yè)鏈中、高端提高競爭能力和形成競爭優(yōu)勢 46 “民工荒 ” 從珠三角、長三角向其他地區(qū)蔓延。 42 （三）從供給角度看，經(jīng)濟增長的主要動力：由工業(yè)制造業(yè)的快速擴張逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉諛I(yè)的改革與發(fā)展。 2023年世界各國 GDP排名（美元） ? 排名 ? 國家和地區(qū) GDP (百萬美元 ) — 世界 70,011,680 — 歐盟 17,960,206 1 美國 15,064,816 2 中華人民共和國 6,988,470 3 日本 5,855,383 4 德國 3,628,623 5 法國 2,808,265 6 巴西 2,517,927 7 英國 2,480,978 8 意大利 2,245,706 9 俄羅斯 1,884,903 10 印度 1,843,382 2023年人均 GDP排名（美元） ? 2023年： ? 95 中國 4,283 ? 2023年： 目前 ， 我國專利的 65％ 是由中小企業(yè)發(fā)明的 ， 75％ 以上的技術創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的 ， 80％ 以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的 ， 中小企業(yè)已成為技術與機制創(chuàng)新的主體 。其中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 12509元，同比名義增長 %；扣除價格因素實際增長 %，增速比上年同期加快 。其中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 21810元，比上年名義增長 %，扣除價格因素，實際增長 %。 文章在比較美國 GTE公司和日本NEC公司十年發(fā)展后明確指出： NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于 NEC遠見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。 二、企業(yè)培育核心競爭力的背景 什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？ 活著的企業(yè)就是成功的企業(yè)！ 有的學者對美國中小企業(yè)的研究表明：在全部中小企業(yè)中 ,約有 68%的企業(yè)在第一個 5年內(nèi)倒閉 ,19%的企業(yè)可生存6～ 10年 ,只有 13%的企業(yè)壽命超過 10年 。 這 “首要的功能 ” 即指企業(yè)家功能 。老百姓是委托人，經(jīng)過層層委托，代理人根本不關心委托人的利益。 為了減少偷懶行為 ， 就必須讓一些成員專門從事監(jiān)督其他成員的工作 。 2） 代理理論 ： 它著眼于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)中的代理關系 。 現(xiàn)代企業(yè)理論的先河是由科斯開啟的 ， 科斯在 1937年的經(jīng)典性文章 《 企業(yè)的性質(zhì) 》 首次回答了市場機制下企業(yè)存在的合理性 。 其中最具影響的是 交易費用理論 和 代理理論 。 企業(yè)文化：是一個集體中由成員共同接受和分享的信念，表現(xiàn)為共同的行為方式，反映了組織所在環(huán)境的傳統(tǒng)和習俗。以何種方式解讀信息以及信息傳遞的影響因素； 二是思維的形成過程。麥迪思的企業(yè)生命周期理論 20世紀 80年代 《 企業(yè)生命周期理論 》 ：企業(yè)是有生命的，在這一有機體的成長過程中，存在著即定的壽命周期，企業(yè)必定經(jīng)過成長、成熟直至死亡的必然階段。 目標集中戰(zhàn)略： 它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市 場。當所處行業(yè)增長緩慢、有眾多勢均力敵的競爭對手或者行業(yè)的退出壁壘較高的時候，行業(yè)的競爭將異常激烈。投資者在選擇投資時必須要考慮到新進入企業(yè)可能帶來的威脅； ? 替代產(chǎn)品威脅 。 競爭地位的確立。波特的競爭理論。 一、企業(yè)理論 （一）企業(yè)成長外生論 （二）企業(yè)成長內(nèi)生論 （三）現(xiàn)代企業(yè)理論的產(chǎn)生與發(fā)展 （一）企業(yè)成長外生論 哈佛大學商學院的麥克爾 男怕入錯行，女怕嫁錯郎。波特的五種競爭作用力 ? 潛在加入者的進入威脅 。投資者然要選擇供應商的議價能力相對較小的行業(yè)； ? 現(xiàn)有的競爭威脅 。 差異化戰(zhàn)略 旨在為對價格相對不敏感的 用戶提供某產(chǎn)業(yè)中獨特的產(chǎn)品與服務。 （二）企業(yè)成長內(nèi)生論 生命周期理論 交易費用理論 企業(yè)認知發(fā)展論 企業(yè)文化控制論 一是管理者對獲取信息的程度。 企業(yè)文化控制論 彼得和沃特曼 《 追求卓越 》 ：成功的企業(yè)具有穩(wěn)定的戰(zhàn)略意識和觀念，企業(yè)文化對促成戰(zhàn)略變革、維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢和長久發(fā)展具有重要作用。 （三）現(xiàn)代企業(yè)理論的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的契約理論 現(xiàn)代企業(yè)理論是過去 30年來最活躍最富有成果的研究領域之一 ， 現(xiàn)代企業(yè)理論的一個 核心觀點就是企業(yè)是一系列契約的有機組合 ， 是一系列和約的聯(lián)結(jié) 。 1） 交易費用理論 （ 1） 間接定價理論 ， 企業(yè)的功能在于節(jié)省市場中的直接定價 （ 或交易費用 ） 。 在人力資產(chǎn)專用性很強的交易或協(xié)約關系中 ， 協(xié)約雙方都關心交易的長期維持 ， 以保障共同利益 。 在企業(yè)成員的合作生產(chǎn)過程中 ， 由于不可能精確地分解和觀測每個成員的工作努力程度 ， 也就不可能按照每個人的真實貢獻去支付報酬 ， 這就導致出企業(yè)成員的 偷懶 問題 。 國有企業(yè)低效原因是委托代理鏈條太長。 奈特指出： 在不確定性下 ， 實施某種具體的經(jīng)濟活動成了生活的次要部分；首要的問題或功能是決定干什么以及如何去干 。 此外， 熊彼特（ 1934）視企業(yè)家為創(chuàng)新者，能夠改革和革新生產(chǎn)的方式 ； 卡森（ 1982）則認為“ 企業(yè)家是擅長于對稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智決斷的。 1990年，在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上帕拉哈德和哈默正式推出 “ The Core Competence of the Corporation”一文， 1980年， GE的銷售額是 ，凈現(xiàn)金流 ，而 NEC僅 38億銷售；可是到了 1988年 NEC達到了 ，遠遠高于 GE公司。 2023 年 GDP超過 52萬億！ ? 2023全年城鎮(zhèn)居民人均總收入 23979元。 ? 數(shù)據(jù)顯示，