《和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司績(jī)效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 目標(biāo)的來源： 考核者 角色 來源于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任 。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段評(píng)價(jià)結(jié)果及其應(yīng) 用。 第三章 考核形式、對(duì)象和關(guān)系 【考核形式】 第十二條 中基層員工的考核分為兩類，季度考核和年度綜合評(píng)定（不同的工作崗位可以根據(jù)需要將季度考核細(xì)化成月度考核）； 季度績(jī)效考核： 指在季度結(jié)束時(shí)，由主管依據(jù)下屬的個(gè)人績(jī)效承諾而進(jìn)行的考核。 第九條 目標(biāo)承諾原則： 考核期初雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，被考核者須對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行承諾。 第六條 績(jī)效考核必須 自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價(jià)值。 第三條 激勵(lì)員工持續(xù)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。 第二條 建立公司的業(yè)績(jī)管理體系，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與組織績(jī)效統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 第二章 指導(dǎo)思想 【理念】 第五條 績(jī)效考核是立足于員工 現(xiàn)實(shí)工作 的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。 【原則】 第八條 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則： 引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷 追求工作效果。 第十一條 客觀性原則： 考核貫穿所有人員所有工作所有過程， 日常注重觀察記錄員工日常工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，提供以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話的依據(jù)，有效收集考核信息，全方位考核，以“測(cè)”為主， 以“評(píng)”為輔，保證考核結(jié)果的權(quán)威。 第十三條 參加跨部門團(tuán)隊(duì)的成員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行項(xiàng)目階段審視。 【績(jī)效目標(biāo) 制訂階段】 第十六條 該階段主管與員工應(yīng)就績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，共同制定“個(gè)人績(jī)效計(jì)劃”，制訂的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃應(yīng)符合 SMART原則。 來源于個(gè)人需要改進(jìn)和提高的方面。評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)考核復(fù)核者同意后，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的反饋溝通。 主管與員工溝通過程中積累的與績(jī)效有關(guān)的信息 相關(guān)部門或同一團(tuán)隊(duì)成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料 第六章 考核責(zé)任 【考核責(zé)任】 第二十三條 各被考核者所在部門經(jīng)理 /部長(zhǎng)是該部門考核的責(zé)任人， 實(shí)施考核的主管承擔(dān)按照要求考核的責(zé)任；主管和員工共同承擔(dān)績(jī)效考核責(zé)任。 對(duì)于考核結(jié)果為“需改進(jìn)”者，還需特別制定限期改進(jìn)計(jì)劃。申訴受理者需在受理日起 10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理見反饋給申訴人。 35％ 正常 C 實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，無明顯的失誤。 【考核結(jié)果應(yīng)用】 第 三十一條 考核結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬、職位晉升管理、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)、 出國考察等方面，具體應(yīng)用公司會(huì)出臺(tái)詳細(xì)的管理規(guī)定。 第九章 附則 【解釋、修訂和廢止】 第三十三條 本制度的解釋、
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