《和利時自動化系統(tǒng)公司績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-05 20:19 本頁面
【正文】 接主管 部門上級主管 參加跨部門團(tuán)隊的成員 全職在 1個項目 項目主管 部門直接主管 部門上級主管 分階段全職在多個項目 各項目主管 部門直接主管 部門上級主管 同時在多個項目兼職 各項目主管 部門直接主管 部門上級主管 績效評價者負(fù)責(zé)對員工在項目中的表 現(xiàn)給出客觀的評價，考核結(jié)果的最終評定由部門直接主管根據(jù)各考核評價者的建議最終確定； 年度綜合評定考核關(guān)系： 被評定對象 績效評價者 考核責(zé)任者 考核復(fù)核者 中基層員工 部門直接主管和項 目主管 部門直接主管 部門上級主管及 人力資源部 針對部門上級主管為公司總裁的員工，考核的復(fù)核者為公司人力資源部。 第四章 考核操作程序 【基本程序】 第十五條 考核可分為三個階段，即績效目標(biāo)制訂 (考核期初 )、績效輔導(dǎo) (考核期中 )、考核及反饋三個階段 (考核期末 )，這三個階段是緊密關(guān)聯(lián)、相互融合和共同促進(jìn)的。 【績效目標(biāo) 制訂階段】 第十六條 該階段主管與員工應(yīng)就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識，共同制定“個人績效計劃”，制訂的個人績效計劃應(yīng)符合 SMART原則。 （見附件一、 和利時公司員工個人績效計劃表 ） 第十七條 員工 個人績效計劃目標(biāo)的來源： 考核者 角色 來源于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任 。 來源于部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 來源于跨部門團(tuán)隊或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊目標(biāo)或流程終點的支持。 來源于個人需要改進(jìn)和提高的方面。 【績效輔導(dǎo)階段】 第十八條 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo) /計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為 /結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。 第十九條 該階段主管應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周 /月例會制度、周 /月總結(jié)制度、匯報 /述職制度、關(guān)鍵事件記錄、周工作記錄制度等。 【考核及反饋階段】 第二十條 該階段主管綜合收集到的考核信息， 對照被考核者的個人績效計劃，做出客觀的評價。評價結(jié)果經(jīng)考核復(fù)核者同意后，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的反饋溝通。 第二十一條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，主管部門在進(jìn)行季 /年度考核時，原則上采用項目組的評價結(jié)果；若有不同意見，須與項目組充分溝通，達(dá)成一致。 【績效考核操作程序】 被考核者主管主管的主管綜合管理部制定季度績效計劃根據(jù)績效計劃制定季 / 月 / 周工作計劃周 工作總結(jié)和下周工作安排月工作總結(jié)和下月工作安排季度初 季度第一次例會開始績效計劃階段 績效輔導(dǎo)階段每周例會 每月例會實施績效改進(jìn)績效改進(jìn)監(jiān)控AB例行目標(biāo)分解目標(biāo)完成情況監(jiān)控季度績效考核準(zhǔn)備CD人力資源部
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