【正文】 員工進(jìn)行溝通。 來源于部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。 第七條 幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。 來源于跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程終點(diǎn)的支持。 第二十七條 被考核者如果對(duì)考核復(fù)核者的處理意見仍有 異議，可向人力資源部申訴。 本辦法包含以下附件： 附件一、 和利時(shí)公司員工個(gè)人績(jī)效考核表 附件二、 和利時(shí)公司員工季度績(jī)效計(jì)劃表 和利時(shí)公司人力資源部 20xx0825 附件一、 和利時(shí)公司員工個(gè)人績(jī)效考核表 員工綜合評(píng)議表（年季度 /月度 ） （本表由員工填寫： 個(gè)人工 作自述 ） 時(shí)間： 姓名 工作部門 崗 位 任現(xiàn)職時(shí)間 人事考核 記錄 季 /月 等級(jí) 工作經(jīng)歷（ 有過變動(dòng)經(jīng)歷的填寫 ） 時(shí)間 工作部門 崗位 主 要 職 責(zé) 兼任職責(zé) 現(xiàn)崗位（或季度內(nèi)主要工作崗位）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或主要職責(zé) : 本季度主要工作業(yè)績(jī)（針對(duì)個(gè)人績(jī)效計(jì)劃） 主要工作任務(wù) 績(jī)效目標(biāo) 完成情況及完成時(shí)間 個(gè)人工作自述 (請(qǐng)分別從工作績(jī)效、任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度三個(gè)方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己季度的表現(xiàn)與改進(jìn)點(diǎn)。 第七章 考核結(jié)果及其應(yīng)用 【考核結(jié)果】 第二十八條 考核結(jié)果包括綜合評(píng)語和考核等級(jí)，考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合。 【績(jī)效輔導(dǎo)階段】 第十八條 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo) /計(jì)劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為 /結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。 第九條 目標(biāo)承諾原則： 考核期初雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，被考核者須對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行承諾。 第二章 指導(dǎo)思想 【理念】 第五條 績(jī)效考核是立足于員工 現(xiàn)實(shí)工作 的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。 【績(jī)效目標(biāo) 制訂階段】 第十六條 該階段主管與員工應(yīng)就績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，共同制定“個(gè)人績(jī)效計(jì)劃”，制訂的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃應(yīng)符合 SMART原則。 對(duì)于考核結(jié)果為“需改進(jìn)”者，還需特別制定限期改進(jìn)計(jì)劃。 第九章 附則 【解釋、修訂和廢止】 第三十三條 本制度的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。 35％ 正常 C 實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職