《國(guó)建華美公館住宅銷(xiāo)售項(xiàng)目薪酬激勵(lì)管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 . 6 %主管評(píng)定獎(jiǎng)單位 : %銷(xiāo)售激勵(lì)金（ 0 . 2 ）激勵(lì)金主管 ( 0 . 0 4 )策劃激勵(lì)金（ 0 . 1 ）銷(xiāo)售人員個(gè)獎(jiǎng) ( 0 . 0 9 )策劃團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 中級(jí) 3 分；高級(jí) 5 分，以當(dāng)月全額 到款額最高的銷(xiāo)售人員評(píng)為 5 分，每相差 50 萬(wàn)的到款額為一級(jí)，將銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)總額乘以銷(xiāo)售代表當(dāng)月全額到款個(gè)人分?jǐn)?shù)占當(dāng)月售樓處總分的比例。 4. 銷(xiāo)售激勵(lì)金： 銷(xiāo)售激勵(lì)金分為銷(xiāo)售主管激勵(lì)金、溢價(jià)獎(jiǎng)；銷(xiāo)售人員個(gè)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、溢價(jià)獎(jiǎng)、主管評(píng)定獎(jiǎng)等。其中策劃激勵(lì)金總額為全款到位銷(xiāo)售額的 %。并協(xié)助銷(xiāo)售主管監(jiān)督回款工作。配合策劃中心實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。職責(zé)如下： 策劃團(tuán)隊(duì)：全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)向項(xiàng)目提供營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，具體實(shí)施推廣工作。 “國(guó)建〃華美公館”項(xiàng)目激勵(lì)制度 一、 指導(dǎo)思想 充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，真正體現(xiàn)“能者多得”的原則，促進(jìn)員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情。 二、 適用對(duì)象及其職責(zé) 本制度適用于 “國(guó)建〃華美公館” 策劃團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、售后專(zhuān)員、公司策劃部門(mén)。監(jiān)督合同簽定和款項(xiàng)收取工作。 售后專(zhuān)員：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的合同公證、合同評(píng)審；協(xié)助合同簽定、協(xié)助辦理合同鑒證、備案、按揭手續(xù)，以及售樓處有關(guān)售后服務(wù)手續(xù)。 2. 項(xiàng)目激勵(lì) 金： 項(xiàng)目激勵(lì)金總額不超過(guò)銷(xiāo)售額的 ％，分為策劃激勵(lì)金和銷(xiāo)售激勵(lì)金 。 3. 策劃激勵(lì)金： 策劃（策劃團(tuán)隊(duì)）激勵(lì)金，總額為當(dāng)月全款到位銷(xiāo)售額的 %，由公司根據(jù)策劃部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供的服務(wù)來(lái)合理分配。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)發(fā)放采用評(píng)分制，即根據(jù)銷(xiāo)售人員當(dāng)月全額到款額分為三個(gè)等級(jí)評(píng)分，其中初級(jí) 2 分；激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)項(xiàng)目 激勵(lì)金 溢價(jià)收入 激勵(lì)金 溢價(jià)收入簽約當(dāng)月 0. 04* 50% 0. 09* 40%全額到帳 0. 04* 30%溢價(jià)部分* 0 . 6 % * 5 0 %0. 09* 40%溢價(jià)部分* 2 % * 5 0 %0. 06 0. 01項(xiàng)目結(jié)算 0. 04* 20%溢價(jià)部分* 0 . 6 % * 5 0 %0. 09* 20%溢價(jià)部分* 2 % * 5 0 %合計(jì) 項(xiàng)目激勵(lì)金 0 . 3 % 。主管評(píng)定獎(jiǎng)發(fā)放采用評(píng)分制，即根據(jù)銷(xiāo)售主管對(duì)銷(xiāo)售人員當(dāng)月綜合工作表
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