【正文】 接受資源 調(diào)配 審核 生產(chǎn)任務(wù)完成情況 現(xiàn)場解決方案 指示 指示 緊急處置 措施 ② 調(diào)度會組織均衡生產(chǎn) 現(xiàn)場緊急處置、解決 分析原因 總結(jié)經(jīng)驗 善后處理 開始 生產(chǎn)部長 生產(chǎn)班組 職能服務(wù)單位 生產(chǎn)部 生產(chǎn)副總 1車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 開始 生產(chǎn)計劃 審核 審批 ① 分解計劃 執(zhí)行計劃 進(jìn)度措施 匯總措施 ② 進(jìn)度措施 審批 組織執(zhí)行 執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)問題 ③ 匯總問題 ④ 進(jìn)度調(diào)整 審核 審批 調(diào)整進(jìn)度 執(zhí)行 是 否 制訂措施 執(zhí)行 結(jié)束 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)部 1班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 是 開始 生產(chǎn)計劃 審批 分解計劃 ① 接收計劃 品種搭配 審批 審核 下達(dá)任務(wù) ② 接收任務(wù) 傳達(dá) 匯總 解決措施 審批 組織執(zhí)行 重新下達(dá) 執(zhí)行任務(wù) 否 反饋 ④ 反饋 任務(wù)報告 審批 結(jié)束 生產(chǎn)部 工段 生產(chǎn)部長 ③ 是否存 在 異議 操作者 1安全生產(chǎn)管理流程 一 般 是 否 開始 結(jié)束 制定年度安全計劃指標(biāo) 審 核 審 批 生產(chǎn) 過程 安全檢查 執(zhí)行安全計劃 ① 下屬單位安全生產(chǎn)指標(biāo) 發(fā)生安全事故 ② 事故原因 分析 執(zhí) 行事故處理辦法 審 核 審 批 審 批 重大 ③ 制定 事故 處理辦法 ④ 匯 總安全報表編寫 安全報告 審 批 審 核 ⑤ 制定 生產(chǎn)安全新措施 安全委員會 事故原因 分析 月 度、季度、年度安全報表 生產(chǎn)副總 安全委員會 下屬單位安全員 總經(jīng)理 生產(chǎn)部安全主管 1安全事故處理流程 開始 發(fā)生事故 ① 事故定性 審核 審批 形成報告 ② 上報 接收 組織會議 主持會議 參加 ④ 研究制定措施 審批 組織執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 調(diào)查 ③ 配合調(diào)查，并接受處理 審批 反饋 ⑤ 總結(jié)報告 審核 審批 存檔 審批 結(jié)束 填寫報表 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 政府安管部門 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)副總 1設(shè)備維護(hù)管理流程 結(jié)束 定期檢查各種設(shè)備 ① 提出設(shè)備維護(hù)期限 ② 定期維護(hù)各種設(shè)備 設(shè)備維護(hù)技術(shù)支持 ③ 要求外部維修配合 審核 審批 ④ 聯(lián)系有關(guān)維修單位 接受維護(hù) 邀請 洽談維護(hù)合同 ⑤ 洽談維護(hù)合同 審批 ⑥ 簽訂維護(hù)合同 簽訂維護(hù)合同 ⑦ 進(jìn)行設(shè)備維護(hù) 進(jìn)行相關(guān)配合 提出設(shè)備維護(hù)驗收 ⑧ 進(jìn)行設(shè)備維護(hù)驗收 審批 ⑨ 設(shè)備維護(hù)驗收手續(xù) 接收維護(hù)驗收手續(xù) ⑩ 投入使用 開始 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 設(shè)備部 外部維修單位 三、生產(chǎn)流程管理制度 生產(chǎn)及流程管理制度 一、 生產(chǎn)管理流程圖 NO YES YES NO NO NO YES YES NO YES YES NO 生產(chǎn)計劃 核實庫存數(shù)量 核實原料庫存 編制物料 采購計劃 審核 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 物料采購 各生產(chǎn)工 序?qū)嵤┥a(chǎn) 生產(chǎn)計劃 追蹤 生產(chǎn)異 常 客戶訂單變更，插單 通知營銷部 生產(chǎn)計劃變更 生產(chǎn)計 劃完成 客戶 零件圖 鑄造工藝圖 鑄件圖 合同 外協(xié)計劃 外協(xié)追蹤 三、 生產(chǎn)管理及流程 （一） 目的 為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作程序，使產(chǎn)銷得到合理的協(xié)調(diào)及安排，提高生產(chǎn)效率、降低庫存和生產(chǎn)成本，以滿足客戶訂單要求，特制定本制度。 產(chǎn)能、質(zhì)保協(xié)調(diào)：當(dāng)產(chǎn)能和質(zhì)保能力不能滿足訂單要求時，依據(jù)延長生產(chǎn)時間、外協(xié)加工、增加人員、增加設(shè)備等方法提高生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)保等能力，以滿足訂單按時、按質(zhì)、按量交貨。負(fù)責(zé)產(chǎn)銷評估及協(xié)調(diào)，主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召 開，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況；制訂產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 采購部 、負(fù)責(zé)《物料采購計劃》、《產(chǎn)品外協(xié)計劃》的報審 。 品質(zhì)部職責(zé) 、 負(fù)責(zé)組織實施體系運(yùn)行方面的糾正與預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗證； 、 負(fù)責(zé)對質(zhì)量目標(biāo)完成情況開展測量活動。 、《生產(chǎn)計劃》的制定 1） 銷售部 接到客戶訂貨單應(yīng)盡快安排時間組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審。 生產(chǎn)部 對外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù) 要求和