《地球月光科技公司人力資源管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 部長(zhǎng)以上人員的業(yè)績(jī)考核，每季度進(jìn)行一次，年終一次。 第十八條 集團(tuán)人力資源部和下屬各產(chǎn)業(yè)公司人力資源部應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的相關(guān)條款，制定出各自的《培訓(xùn)管理辦法》，分別就培訓(xùn)的目的、具體內(nèi)容、組織方式、效果評(píng)估、培訓(xùn)資料歸檔和受訓(xùn)人義務(wù)等做出具體而明確的規(guī)定。 集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)效果跟蹤，員工培訓(xùn)結(jié)果納入年終考核記錄。年度計(jì)劃應(yīng)包括：培新需求分析、年度培訓(xùn)的階段性工作安排、費(fèi)用預(yù)算。 各產(chǎn)業(yè)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施面向本公司員工的其他培訓(xùn)，集團(tuán)人力資源部可提 供指導(dǎo)和協(xié)助。 第四章 培 訓(xùn) 第十三條 培訓(xùn)是月光集團(tuán) 為幫助員工達(dá)成其個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)而進(jìn)行的一種戰(zhàn)略性投資。 年度計(jì)劃和校園招聘應(yīng)由人力資源部在上一年度末編制或擬定，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。補(bǔ)充性招聘是為了彌補(bǔ)急需或臨時(shí)的崗位空缺而進(jìn)行的一種不定期招聘。 集團(tuán)人力資源部主管集團(tuán)總部員工的招聘；下屬各產(chǎn)業(yè)公司副總級(jí)以上職位和財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人（正職）的招聘；未設(shè)立人力資源部的下屬產(chǎn)業(yè)公司（含新建和籌建的分支機(jī)構(gòu)）所有員工的招聘；以及集團(tuán)總部認(rèn)為應(yīng)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)的其他招聘。集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司必須根據(jù)工作分析結(jié)果制定出規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)本公司的發(fā)展?fàn)顩r每年進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 第七條 集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司人力資源部應(yīng)在確定部門(mén)職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位分類(lèi)，依據(jù)崗位分類(lèi)確定崗位職責(zé)，依 據(jù)崗位職責(zé)確定崗位用人條件。 第三條 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)全集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，集團(tuán)人力資源管理體 系的建立，集團(tuán)內(nèi)部人員的調(diào)配，以及集團(tuán)總部日常人力資源獲取、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)工作。 第二條 月光集團(tuán)奉行“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“先德后才、德才兼?zhèn)洹钡膿袢藰?biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢、人盡其才”的用人原則。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第六條 集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)戰(zhàn)略定位確定各自的組織架構(gòu)和職能部門(mén)，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整由集團(tuán)或該公司
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