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《天牛奶業(yè)公司qs質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理手冊》-全文預(yù)覽

2025-07-04 18:36 上一頁面

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【正文】 管理及車間環(huán)境衛(wèi)生的控制 個人衛(wèi)生規(guī)范 健康規(guī)范: ( 1)凡感染或接觸過傳染性疾病的人員不得參加工作。 檢查清洗效果,如不理想,分析原因重新洗,徹底洗完后,關(guān)閉冷水和電源。 b、注意觀察各階段洗液回流情況,發(fā)現(xiàn)不回流情況及時解決。 連接好待清洗的罐或管線,使之構(gòu)成封閉清洗回路,不允許有旁通現(xiàn)象。 d、灌裝頭浸泡:將膜封制成桶狀,打開浸泡開關(guān),按下浸泡另開關(guān),膜中的 H2O2 不易太多,沒入灌裝即可,浸泡 14 分鐘后,將帶 H2O2 膜跑出,見膜上有日期后,停機(jī)待包。 滅菌 a、 H2O2 噴霧:首先將 H2O2 加熱到 43℃,然后打開噴霧開關(guān) 14 分鐘后,機(jī) 器自動報警。 五、無菌灌裝操作規(guī)程 配制酸、堿溶液,按比例配制完后,將其放入盆中備用。 ( 5)當(dāng)奶源不足時,屏幕將出現(xiàn)奶源不足的提 示,平衡灌液位報警后,按“停止生產(chǎn)”原料奶回流,將進(jìn)入水置換料狀態(tài)(液位在 7%時,回流奶流出)。 生產(chǎn)操作: ( 1)此時按“系統(tǒng)啟動”或“系統(tǒng)清洗”中任何一個鍵,系統(tǒng)都會 進(jìn)入“系統(tǒng)清洗” 程序,這兩個鍵由閃爍變?yōu)槌A痢? 滅菌機(jī)清洗: ( 1)打開主電源開關(guān),再 依次打開各控制電源開關(guān),系統(tǒng)啟動后,屏幕顯示“歡迎”畫面,此時,系統(tǒng)清洗閃爍。 將混好的輔料加入奶倉或奶罐中混合攪拌 30 分鐘以上,再通過均質(zhì)機(jī),巴氏殺菌機(jī)巴氏殺菌,冷卻,打到貯奶罐暫存。 將凈乳的奶打入制冷罐中貯存,貯存溫度為 26℃。 ( 2)奶桶及時沖洗,消毒備用。 校正計(jì)量器具,把取樣杯和奶箱和準(zhǔn)備好, 收購鮮奶方法: ( 1)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收購前取樣、檢驗(yàn),出現(xiàn)不合格的拒收。 無菌灌裝操作規(guī)程。 六、滅菌乳生產(chǎn)過程工藝文件 (一)關(guān)健質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和易發(fā)生問題事項(xiàng)的控制 為保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,為防止食品添加劑超大超范圍和超量使用,殘留物質(zhì)超標(biāo),微生物超標(biāo),等質(zhì)量安全問題,根據(jù)《乳制品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則》和本公司生產(chǎn)的實(shí)際,把原料驗(yàn)收,予處理,標(biāo)準(zhǔn)化,超高溫,無菌灌裝,五道工序確定為關(guān)健控制環(huán)節(jié),另外 ,把設(shè)備設(shè)施容器使用前后的情況和消毒工序和操作人員的衛(wèi)生管理,及車間環(huán)境衛(wèi)生的控制確定為需要加強(qiáng)的工作環(huán)節(jié),分別制定以下操作規(guī)定,對工作程序,參數(shù)進(jìn)行控制。 b、入庫時一定要詳細(xì)檢查產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報告單,生產(chǎn)評可證等質(zhì)量證明,符合要求方可入庫。 有風(fēng)味缺陷原料奶的判定結(jié)果要使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。另外,存在身體(生病)不適等情況時,不能參與品嘗工作。 為了保證原料奶感官檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性,特作出如下要求: a、化驗(yàn)員要對所有到工廠里的生鮮牛奶進(jìn)行感官品償檢驗(yàn),檢驗(yàn)過 程如下: 將 10— 15ml的原料奶放入 50ml 的小燒杯中,迅速加熱至沸騰后冷卻至 18— 20℃進(jìn)行感官質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 三、煮沸試驗(yàn) 取約 40ml 牛乳,放入試管中,置于沸水浴中 5ml,取出觀察管壁有無絮片出現(xiàn)或發(fā)生凝固現(xiàn)象。 T≤ 。 輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) a、白糖、香精、穩(wěn)定劑必須選用生產(chǎn)許可證、獲證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,要有隨貨同行的同批次產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)報告或質(zhì)檢部門監(jiān)督抽檢驗(yàn)報告復(fù)印件、生產(chǎn)許可證復(fù)印件,出廠合格證、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并上網(wǎng)查詢生產(chǎn)許可證的真實(shí)性。 (十一)原輔材料驗(yàn)收細(xì)則 材料要求: a、不得使用非食用性原輔材料生 產(chǎn)食品。 物品應(yīng)離地、離墻存放,成品庫中的產(chǎn)品應(yīng)有“已檢、待檢、不合格”等標(biāo)識。對于發(fā)現(xiàn)的不合格,記入《不合格登記臺帳》,作為年終評價各車間和班組工作業(yè)績的依據(jù)。質(zhì)量是企業(yè)命脈,在生產(chǎn)過程中要對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查記錄,設(shè)備要做到專人負(fù)責(zé),專人保養(yǎng)。 包裝機(jī)操作人員在生產(chǎn)前一定要對本工作區(qū)域進(jìn)行空間消毒,并 檢查雙氧水的濃度,如低于 30%一定要更換,不足要及時補(bǔ)充。并且在生產(chǎn)過程中每 100 袋取出 1 袋做好標(biāo)記,用 于保溫試驗(yàn)。暫存溫度為 25℃以下,并且保存時間不易太長,應(yīng)低于 4小時。 根據(jù)各自分工,首先應(yīng)檢查電源、氣源、及所在崗位主要設(shè)備工作是否正常,安全可靠。 年終總評比總分低于 100 分,年度考核不合格 ,扣發(fā)部門年終獎金,高于 110 分發(fā)給年終獎金,高于 120 分者由廠長研究決定發(fā)獎金。 本考核辦法采用打分制度,每月考評一次,每次 10 分,年終進(jìn)行總評比(總 120 分)。 成品超過保質(zhì)期為不合格品,置于不合格區(qū)等候集中處理。 對外來檢查人員提出的問題及企業(yè)內(nèi)部查出來的問題及時性時研究,分析原因,及時想辦法,及時提出預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施。 實(shí)驗(yàn)室高溫電氣設(shè)備必須裝有接地線和保險裝置,使用時不得超過允許的溫度范圍。 由化驗(yàn)員每天清除每個崗位的工作臺,實(shí)驗(yàn) 臺、儀器設(shè)備及器皿上的灰塵,保持清潔。 ( 3)無菌包裝滅菌,計(jì)量檢驗(yàn):超高溫滅菌溫度 138℃,均質(zhì)壓力20mpa,包裝容量達(dá)標(biāo)。 T,酒精試驗(yàn)陰性,顏色滋氣味正常。 ( 2)予處理檢驗(yàn):雜質(zhì)度≤ 2ppm,脂肪≥ %,蛋白質(zhì)≥ %,酸度≤ 18176。 每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Ρ仍囼?yàn),保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品方可出廠。 出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求,不準(zhǔn)出廠,應(yīng)重新自同比產(chǎn)品中抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),以復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn),若仍存在不合格,則制定該批產(chǎn)品為不合格。 對新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識、崗位技能培訓(xùn),對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗 位技能培訓(xùn)。臨時性應(yīng)急培訓(xùn),生產(chǎn)科提出計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 由于換版修改作廢的文件,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)及時收回。 嚴(yán)格物資管理制度,健全物資管理手續(xù),所購材料的說明書、卡 合格證等要齊全,隨材料一并入庫。 貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方可入庫,并做好記錄,按品種分別堆放整齊,做好標(biāo)識。 嚴(yán)格保證和生產(chǎn)材料的質(zhì)量,必須依據(jù)《原輔材料驗(yàn)收細(xì)則》進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證合格后方可購買,不 買低劣材料,規(guī)程型號要正確。 設(shè)備停止使用時,應(yīng)先關(guān)閉電源開關(guān),然后關(guān)閉氣源開關(guān)。 及時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,做好維護(hù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備完好率。 掌握原輔料、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 掌握各種材料規(guī)格的進(jìn)、出、存動態(tài),及時通知有關(guān)部門。 在維修工作中要堅(jiān)持修舊利廢,節(jié)約挖潛,并要正確使用,妥善保管維修工具,減少損失浪費(fèi)。 負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)對不合格品標(biāo)識入處理。 (十一)質(zhì)檢員職責(zé) 負(fù)責(zé)原輔料入廠的檢驗(yàn)工作。 確保檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,檢驗(yàn)記錄清楚、真實(shí),并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé),及時將結(jié)果通知有關(guān)部門、崗位。 (十)化驗(yàn)員職責(zé) 化驗(yàn)員經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)合格后,持證上崗。 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的簽字、評審、修訂工作,做到“重合同、守信譽(yù)”。 (九)銷售科長職責(zé) 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的物流系統(tǒng) .品行銷及市場開發(fā)等工作。 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的糾正與預(yù)防措施組織協(xié)調(diào)。 參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝改進(jìn)。 定期組織安全、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查,落實(shí)安全措施及安全責(zé)任制,督促整改。 對原輔材料投入使用前檢驗(yàn)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、銷售及售后服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)與外部監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)成品的包裝物檢驗(yàn),包裝計(jì)量檢驗(yàn)工作和成品的感觀鑒定工作。 1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性工作。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)的完善,對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查。 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立負(fù)責(zé)貯存、運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)等工作。 對不合格品控制及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況時行監(jiān)督。 (二)生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理貫徹有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,參與制定并實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目 標(biāo),對質(zhì)量體系的有效性向公司負(fù)責(zé)。 批準(zhǔn)和頒布質(zhì)量手冊。 經(jīng)理: 二 00 五年六月二十日 三、組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng) 理 生產(chǎn)副經(jīng)理兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人 經(jīng)營副經(jīng)理 生產(chǎn)科 質(zhì)檢科 銷售科 四、質(zhì)量職責(zé) (一)經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營指揮管理系統(tǒng),并對生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)是可測量或考核的。 加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理,增強(qiáng)人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),持續(xù)改進(jìn)工作 ,不斷提高本公司的信譽(yù)度和權(quán)威性。 (二)本公司在制定質(zhì)量方針時應(yīng)確保: 與本公司企業(yè)宗旨“敬業(yè)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”相適應(yīng)。 任 命 書 為保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求,經(jīng)研究決定、任命: ***擔(dān)任本公司生產(chǎn)副經(jīng)理兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人: 副經(jīng)理兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有以下職責(zé)和權(quán)限: 貫徹有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,制定并實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo):負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持,組織質(zhì)量管理體系文件,各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題,對最終質(zhì)量負(fù)責(zé);提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的要求。 經(jīng)理: 二 00 五年六月二十日 一、質(zhì)量方針 (一)質(zhì)量方針: “堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正原則,以質(zhì)量求發(fā)展,滿足顧客需求”。 在全公司內(nèi)部傳達(dá)、溝通,使全體員工理解和執(zhí)行。 經(jīng)理: 二 00 五年六月二十日 二、質(zhì)量目標(biāo) 經(jīng)理組織并策劃在本公司質(zhì)量方針的框架下制定本公司的質(zhì)量目標(biāo), 并把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解至各部門,確立各部門的質(zhì)量目標(biāo)。由質(zhì)檢科定 期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報出廠檢驗(yàn)的情況,由銷售科負(fù)責(zé)顧客滿意率的考核,采用問卷形式的市場調(diào)查表,每季度
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