《富鳴怡洋電梯公司人事管理制度》-全文預覽
【正文】 結果的評定標準： 考核結果 95 分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果 85—94 分 按期轉正 晉升工資； 考核結果 75—84 分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果 60—74 分 延長試用期； 考核結果低于 60 分 試用不合格，不擬聘用； 第七章 職員錄用 第二十 二 條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。 第 十九 條 轉正 用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延 長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 第 十八 條 試用期的考核 一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的 “評核內容 ”和考核內容中的 “自評部分 ”。 第十六條 報道當天所有新職員須攜帶： 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表； 第六章 職員試用 第 十七 條 新職員一般有三個月的試用期。 五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。 第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行： 一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。 二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 第三章 人員需求 第七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。 十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 二、 負責 管理公司人事檔案資料。 公司人事管理制度 第一章 人事管理制度 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第五條 人力資源部工作職責： 一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 第六條 部門主管提出部門人員需 求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第四章 職員的選聘 第十條 各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要 ，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行： 一、 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。 第五章 職員報到 第十 五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 二、新職員在試用期間曠工 一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。 第二十 一 條 考核結果的評定 一、 考核辦法采用項目 評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 第 二十六 條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。 三、牢記 “用戶第一 ”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服 務，努力讓顧客滿意。 七、具有堅
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