【正文】 利、有節(jié)； 十二、 執(zhí)行員工手冊(cè)； 第 二十九 條 工作時(shí)間八不準(zhǔn)： 一、 不準(zhǔn)聊天、吵鬧； 二、 不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗； 三、 不準(zhǔn)打私人電話(huà)閑聊天； 四、 不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)； 五、 不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲； 六、 不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事； 七、 不準(zhǔn) 遲到、早退、曠工； 八、 不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)； 第十章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度 第三十條 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。 5 天，連續(xù)曠工 3 天者 ,公司有權(quán)予以勸退。 二、工作年假： 工齡滿(mǎn)一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工 ,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) ,可享受 5 天年假。因急事 ,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的 ,應(yīng)于當(dāng)日打電話(huà)通知本部門(mén) ,回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。 全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿(mǎn)勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在年終 一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。 第四十 二 條 晉升制度 : 一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。 記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心， xxx元 /月）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 第十七章 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。 第十六章 福利 第五十 一 條： 一、 保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī) 定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。 第十五章 離職與解聘 第 四十五 條 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門(mén)主管 提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 四、 職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。 二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系； 三、 新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。 第 三十七 條 病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí) ,應(yīng)填寫(xiě) “病假申請(qǐng)單 ”,并出具醫(yī)院證明 ,半天以上（不超過(guò) 1 天）的由單位主管批準(zhǔn) ,1 天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn) ,全年累計(jì)病假不超過(guò) 3 天的不扣除工資 ,超過(guò) 3 天的 ,超出部分計(jì)發(fā) 50%的工資（特殊情況除外）。主管安排職工休年假時(shí) ,需提前 15 日向總經(jīng)理提出申請(qǐng) ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 第 三十四 條 加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門(mén)主管同意，可加班。不遲到、早退、曠工。 八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。 一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為： 公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)； 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明； 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； 二、 在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工 不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力； 三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓(xùn)。 二、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果 95 分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 85—94 分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 75—84 分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果 60—74 分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于 60 分 試用不合格，不擬聘用； 第七章 職員錄用 第二十 二 條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計(jì)算。