【正文】 再次發(fā)生。 管理者代表定期訪問本地利益相關(guān)者團(tuán)體，征求他們的意見和建議，通報(bào)公司實(shí)施 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展和效果，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，包括管理評(píng)審和監(jiān) 督活動(dòng)的結(jié)果。 信息溝通可以采用口頭或書面形式，也可以采用其他適當(dāng)?shù)姆绞?，如電話、傳真、電子郵件、座談會(huì)、研討會(huì)和新聞發(fā) 布會(huì)等。 發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商、分包商和分供商故意使用童工，強(qiáng)迫勞動(dòng)或其他嚴(yán)重違返勞動(dòng)法規(guī)的現(xiàn)象，應(yīng)立即停止合作關(guān)系。 采購(gòu)部應(yīng)建立供應(yīng)商、分包商和分供商社會(huì)責(zé)任檔案，保持供應(yīng)商、分包商和分供商評(píng)估結(jié)果和改善措施的證據(jù)和記錄。 2） 公司工資計(jì)算方法包括月薪制、日（時(shí)）薪制和計(jì)件工資制，工資標(biāo)準(zhǔn)或工資計(jì)算方法發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)書面通知工人，并在工廠張貼，工人可以隨時(shí)咨詢工資計(jì)算方法。 工人在法定休假日和婚喪假期間或及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)依法支付工資。 工資應(yīng)支付給工人本人，除非工人書面授權(quán)他人 代領(lǐng)。 行政部負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司工資報(bào)酬和福利政策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)核實(shí)并發(fā)放工資報(bào)酬和福利。 遇有特殊情況需要延長(zhǎng)加班時(shí)間時(shí)，必須向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局申請(qǐng)，并獲得勞動(dòng)局書面同意。 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司工作和休息時(shí)間政策制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工人的工作和休息時(shí)間。 公司建立申訴和投訴機(jī)制，工人發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)懲罰行為，可以直接向工人代表、更高層經(jīng)理甚至總經(jīng)理投訴。 公司保安應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)毓膊块T培訓(xùn)并取得上崗證，負(fù)責(zé)維持工人正常生產(chǎn)秩序。 行政部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司懲戒性措施的政策，負(fù)責(zé)調(diào)查工人投訴并及時(shí)采取糾正行動(dòng)。 禁止任何形式的性脅迫、威脅、凌辱或剝削性質(zhì)的行為，包括姿勢(shì)、語言和身體接觸。 行政部負(fù)責(zé)制定和推行公司禁止歧視的政策，調(diào)查有關(guān)歧視方面的投訴并及時(shí)采取糾正行動(dòng)。 公司建立與工人代表定期對(duì)話 的制度，至少每季度安排一次對(duì)話會(huì)，必要時(shí)，可召開臨時(shí)會(huì)議。針對(duì)本條，公司制定了《工人代表管理程序》。 建立合適的事故報(bào)告和調(diào)查制度，鼓勵(lì)工人報(bào)告事故和不安全因素。 提供并維護(hù)安全衛(wèi)生的廠房，機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)條件。 公司禁止使用任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)，包括監(jiān)獄勞動(dòng)（ PridonMr Labor）、契約勞動(dòng)（ IndMnturMd Labor）、及抵債勞動(dòng) (BondMd Labor)等 公司擬訂的勞動(dòng)合同和勞動(dòng)紀(jì)律必須經(jīng)過與工人代表的協(xié)商同意，并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局審核備案。 建立和維持救濟(jì)童工程序，一旦發(fā)現(xiàn)童工，必須立即停止其工作，指定專人安排身體健康檢查，查清原因，并通知當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局；如果該童工身體健康，則經(jīng)勞動(dòng)局同意安排專人將其送到父母身邊，公司負(fù)責(zé)全部費(fèi)用；如果需要治療，則公司應(yīng)負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用直到痊愈；必要時(shí)，公司提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)資助和其他資源，確保他們 完成法定義務(wù)教育。 絕對(duì)禁止使用童工，堅(jiān)決反對(duì)任何使用童工的行為，不與任何故意使用童工的供應(yīng)商合作。 行政部應(yīng)定期監(jiān)督檢查目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況，一般每半年進(jìn)行一次修訂，確保各部門社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 公司各部門根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)及其監(jiān)督檢查要求，制定各個(gè)部門的行動(dòng)計(jì)劃和措施，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司定期評(píng)估法律法規(guī)及其他要求的修改和變化對(duì)公司的影響，若有必要，及時(shí)修改公司政策、程序和措施。 管理者代表應(yīng)評(píng)估法律法規(guī)及其他要求對(duì)公司管理體系的用項(xiàng)，必要時(shí)作出適當(dāng)修改。他應(yīng)定期會(huì)見公司各個(gè)部門和層次的員工， 了解他們對(duì)公司政策、體系和運(yùn)行的意見和建議，并將這些意見和建議提交給公司管理層，和公司管理層探討解決問題的方法和措施，協(xié)助公司解釋和推廣公司的改善措施。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理： 根據(jù)公司社會(huì)責(zé)任政策和原則，負(fù)責(zé)制定公司工資福利計(jì)劃，確保工資福利符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求。 管理者代表： 負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行管理程序和制度。 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工人的工作時(shí)間和休息休假。 尊重工人自由，禁止任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)。 本公司承諾遵守國(guó)際勞動(dòng)法律法規(guī)，遵守國(guó)際公認(rèn)的勞工標(biāo)準(zhǔn)、以及其他適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際公約，持續(xù)改善工作條件和員工福利。 本手冊(cè)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。 建立、實(shí)施、和保持一套文件化的管理體系，有利于持續(xù)實(shí)現(xiàn)；良好的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。 ： 根據(jù)管理手冊(cè)和程序文件的要求，描述完成某項(xiàng)工作任務(wù)的具體方法，是一份詳細(xì)的操作性文件，主要供個(gè)人或小組使用。不論由誰提供設(shè)備、原料或其它物料，只要提供了雇主界定的產(chǎn)品或服務(wù)并為報(bào)酬而做工的人 。 童工的定義： 任何屬于上述定義的兒童年齡的人所從事的勞動(dòng)，除非符合國(guó)際勞工組織建議條款第 146 條。 糾正行動(dòng)的定義： 為確保給不符合提供及時(shí)、持續(xù)補(bǔ)救而實(shí)施的系統(tǒng)化改進(jìn)或解決措施。當(dāng)國(guó)家和其它適用的法律、公司簽署的規(guī)章和本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的議題相同時(shí)， 應(yīng)該采用其中最嚴(yán)格的條款。公司應(yīng)該 遵守的社會(huì)責(zé)任，以幫助公司發(fā)展、維持和加強(qiáng)公司的政策和程序，在公司可以控制或影響的范圍內(nèi)，管理有關(guān)社會(huì)責(zé)任的 問題； 向社會(huì)、各相關(guān)顧客等證明公司政策、程序和措施符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 7 工人代表： 工人代表由工人選出，代表工人利益。 負(fù)責(zé)制定和推廣公司安全衛(wèi)生法規(guī)，確保公司員工生命安全和健康，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任政策的制定和執(zhí)行，定期評(píng)估公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，為社會(huì)責(zé)任管理體系的正常運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)馁Y源保障，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)持續(xù)改善。 6. 建立并保持員工培訓(xùn)程序，明確員工培訓(xùn)要求，以確保工人清楚懂得公司社會(huì)責(zé)任政策和程序，懂得安全使用機(jī)器與工作，避免發(fā)生意外事故。 2. 制定公司社會(huì)責(zé)任政策和確定的重大社會(huì)責(zé)任因素，并根據(jù)法律法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的要求，制定公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)，并制定目標(biāo)和指標(biāo)的控制措施，制定適當(dāng)管理方案，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 此任命 自 20xx年 **月 **日起生效。 地址：中國(guó)廣東省增城市石灘鎮(zhèn)鄭田工業(yè)開發(fā)區(qū) 聯(lián)系電話：（ 020） 829221556 （ 020） 82922152 傳真： （ 020） 829221534 郵政編碼： 511330 03 頒布令 為了建全和完善本公司的管理制度，促進(jìn) 法制管理規(guī)范化、提高企業(yè)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確立產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位及良好聲譽(yù)，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù) SA8000:20xx 社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求和中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)結(jié)合本公司實(shí)際情況，遵循“以人為本，依法治廠”的原則，編制《本有限公司 社會(huì)責(zé)任 管理手冊(cè)》，現(xiàn)予以頒布實(shí)施。美觀精致，產(chǎn)品銷往歐美國(guó)家和地區(qū)，深受客戶好評(píng)。 十年前，大部分跨國(guó)公司往往借口這些工廠不屬于他們或并不由他們管理，因而不承擔(dān)任何社會(huì)責(zé)任；隨著廣大公眾的社會(huì)覺悟日益提高，抗議行動(dòng)日益強(qiáng)烈，一些非政府組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常舉行大型游行示威活動(dòng)，聯(lián)合抵制某些使用童工或者 血汗工廠的跨國(guó)公司的產(chǎn)品，阻撓公司的商業(yè)活動(dòng)，沖擊公司辦公樓，甚至損壞或搗毀其商店，造成經(jīng)濟(jì)方面的巨大損失和品牌形象的嚴(yán)重?fù)p害，一些公司因此股票價(jià)格下跌，甚至高層經(jīng)理被迫辭職。 近年來，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，越來越多的人意識(shí)到勞工標(biāo)準(zhǔn)和貿(mào)易之間緊密聯(lián)系，消費(fèi)者越來越多地關(guān)心勞工問題，他們對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件提出越來越多的問題，他們想知道他們所購(gòu)買的產(chǎn)品是否是童工或強(qiáng)迫勞動(dòng)生產(chǎn)的，生產(chǎn)的這些產(chǎn)品的工廠是否遵守基本的勞工標(biāo)準(zhǔn)。目前，歐美市場(chǎng) 95%以上的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品是由發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的。有一些非政府組織還會(huì)派出代表訪問這些工廠，調(diào)查工廠的勞工問題，然后將調(diào)查結(jié)果提交給有關(guān)跨國(guó)公司總裁，要求他們作出回答，有些重大事件報(bào)告甚至?xí)谛侣劽襟w廣為傳播，形成巨大的壓力。 02 公司簡(jiǎn)介 富盈金屬制品有限公司是臺(tái)商于一九九二年八月一日在大陸投資興辦的一家臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，占地面積約 47000 平方米，現(xiàn)有員工一千 多人，主要生產(chǎn) 家具五金、衛(wèi)浴五金、各類日用五金， 用于配套裝飾各種箱包、手袋、鞋帽、服裝以及 家具、衛(wèi)浴、 建筑、交通工具等。 公司建立以來，我們?cè)诋a(chǎn)品品質(zhì)管理上不斷完善，始終堅(jiān)持“以質(zhì)取勝，強(qiáng)化管理”的原則，現(xiàn)設(shè)有專門品質(zhì)保證部門一品管 部 ，直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，具有 IQC、 PQC、 QA 之專職職能，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)保證起到了重要作用。經(jīng)研究決定，任命 ***先生（職務(wù) ： ***）為公司 社會(huì)責(zé)任管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任規(guī)范的建立、維持、協(xié)調(diào)、運(yùn)作、發(fā)展，并負(fù)責(zé)所有環(huán)境 /職業(yè)健康管理、客戶行為準(zhǔn)則等相關(guān)事宜的統(tǒng)籌、執(zhí)行和協(xié)調(diào)各職能部門跟進(jìn)社會(huì)責(zé)任規(guī)范。 社會(huì)責(zé)任委員會(huì)工作內(nèi)容 1. 建立并保持程序，收集適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，并及時(shí)更新。 5. 建立并保持文件及文件控制程序邏輯，確保所有的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)保持合適的記錄，有關(guān)部門的記錄文件得到有效的控制。 社會(huì)責(zé)任委員會(huì)成員責(zé)任 1 組長(zhǎng)：（董事長(zhǎng) \總經(jīng)理）： 對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)承擔(dān)最終的責(zé)任。 負(fù)責(zé)協(xié)助建立和維持社會(huì)責(zé)任管理體系，推動(dòng)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的實(shí)施。 6 采購(gòu)部經(jīng)理： 根據(jù)公司政策和原則，負(fù)責(zé)將社會(huì)表現(xiàn)納入供應(yīng)商和分包商管理程序，在行政部經(jīng)理的協(xié)助下，定期評(píng)估