【正文】 與應(yīng)變管理程序》。 3） 凡對(duì)體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都應(yīng)能得到關(guān)文件的有效版本。 0201《文件管理 程序》 0202《記錄控制管理程序》 員工培訓(xùn) 建立并保持員工培訓(xùn)程序，明確員工培訓(xùn)要求，以確保工人清楚懂得公司社會(huì)責(zé)任政策和程序，懂得安全使用機(jī)器與工作，避免發(fā)生意外事故。 0223《人力資源管理程序》 內(nèi)部審核 制定并保持定期審核的程序，檢查公司運(yùn)做和表現(xiàn)是否符合法律法規(guī)的要求，是否符合公司政策和程序，為持續(xù)改善公司社會(huì)責(zé)任管理體系和表現(xiàn)提供資料，確保體系的有效運(yùn)行。 審核組長按審核計(jì)劃組織實(shí)施。 評(píng)審內(nèi)容至少應(yīng)包括： 1） 內(nèi)部審核結(jié)果、客戶審核結(jié)果及上次會(huì)議決定的執(zhí)行情況； 2） 公司政策、程序和實(shí)踐的實(shí)際情況； 3） 工傷事故情況、工人投訴、客戶投訴和要求 4） 法律法規(guī)的變化及其符合性； 5） 長期改 善計(jì)劃的合理性； 6） 公司管理體系的有效性。） 07 安全衛(wèi)生培訓(xùn)程序 Q/SMA020720xx A/0 （ ） 08 事故 Q/SMA020820xx A/0 （ ） 報(bào)告、調(diào)查及處理程序 09 緊急反應(yīng)及演習(xí)程序 Q/SMA020920xx A/0 （ ） 10 管理評(píng)審程序 Q/SMA021020xx A/0 9）管理體系（ 11 員工培訓(xùn)程序 Q/SMA021120xx A/0 （ amp。 管理者代表作為會(huì)議秘書，負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審會(huì)議，包括準(zhǔn)備會(huì)議議程，收集評(píng)審資料、整理評(píng)審會(huì)議記錄，以及根據(jù)評(píng)審結(jié)果公布評(píng)審報(bào)告。 審核組長編制審核計(jì)劃，并組織小組成員編制審核檢查表。 對(duì)可能發(fā)生重大事故的崗位人員要安排專門的安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員應(yīng)接受法定的培訓(xùn)并取得操作證。 文件評(píng)審 所有社會(huì)責(zé)任的文件者要定期評(píng)審以確保文件的持續(xù)適用，文件的評(píng)審由原批準(zhǔn)人和人事部進(jìn)行，每年至少一次，必要時(shí)可以單獨(dú)評(píng)審。 文件和管理 1） 文件應(yīng)有固害安全的場所保管，防止文件損毀或失控。 2） 有關(guān)責(zé)任部門根據(jù)要求及時(shí)采取行動(dòng)，及時(shí)消除或控制不符合項(xiàng)。 公司在工作場所設(shè)立意見箱收集工人意見和投訴；公司實(shí)行“開門政策”，工人在任何時(shí)候都可以向主管和經(jīng)理提出問題，工人代表積極協(xié)助收集工人的意見和建議。針對(duì)本條，公司制定了《溝通管理程序》和《員工意見 /建一 /申訴處理及反饋管理程序》。 0217《工資與補(bǔ)償管理程序》 供應(yīng)商、分包 商和分供商管理 建立健全并維持供應(yīng)商、分包商和分供商管理程序，確保公司供應(yīng)商、分包商和分供商懂得社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求并逐步改善其社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。 至少支付當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，確保工資足以滿足工人的基本要求，并能提供一些可以隨意支配的收入。 0215《工作時(shí)間管理程序》 0216《保安值班及巡查時(shí)間管理程序》 工資報(bào)酬 建立并維持合理的工資報(bào)酬和福利政策和程序，根據(jù)勞動(dòng)法的要求制定工資報(bào)酬和福利標(biāo)準(zhǔn)，保證公司工資報(bào)酬和福利至少達(dá)到法法規(guī)和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)本條，公司制定了《工作時(shí)間管理程序》和《保安值班及巡查時(shí)間管理程序》。 公司禁止任何形式的不當(dāng)懲罰行為，包括體罰、恐嚇或辱罵員工的行為。 公司禁止任何形式的歧視女工，特別是懷孕女工的行為。 公司尊重員工的結(jié)社自由和集體談判權(quán)，必要時(shí)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源協(xié)助員工達(dá)到這一目的。 定期安排安全培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和調(diào)職培訓(xùn)，確保工人安全 地使用機(jī)器和工作。針對(duì)本條，公司制定了《防止強(qiáng)迫性勞動(dòng)管理程序》 行政部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)的政策，定期調(diào)查評(píng)估政策的執(zhí)行效果并。針對(duì)本條，公司制定了《禁止使用童工管理程序》。針對(duì)本規(guī)定公司制定了《監(jiān)測管理程序》。針對(duì)本條公司制定了《相關(guān)法律文件管理程序》。 負(fù)責(zé)協(xié)助建立和維持社會(huì)責(zé)任管理體系，推動(dòng)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的實(shí)施。 推動(dòng)勞資合作，尊重員工的結(jié)社自由和集體談判權(quán)。 手冊(cè)的解釋權(quán)歸公司社會(huì)責(zé)任管理代表。 ： 為實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任政策和目標(biāo)，確保符合國家法規(guī)和國際標(biāo)準(zhǔn)，公司需要制定階段性和專項(xiàng)工作計(jì)劃，如年度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、審核計(jì)劃等。 ： 為了保障曾經(jīng)擔(dān)任童工并遭遣散的兒童的安全、健康、教育和發(fā)展，而采取的所有必要的支持和行動(dòng) 。 供貨商 /分包商的定義： 提供貨物或服務(wù)給公司的實(shí)體，它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部分，或被利用來生產(chǎn)公司的貨物或服務(wù)。 目的與 范圍 本手冊(cè)根據(jù) SA8000 社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)和中國勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司戰(zhàn)略特點(diǎn)編制而成。 3 人事 (行政、后勤 )部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理程序的制度，包括員工招聘、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放、員工福利、員工培訓(xùn)及懲罰措施。 4. 建立并保持事故和不符合項(xiàng)的報(bào)告，調(diào)查和處理的程序，應(yīng)明確根據(jù)法規(guī)規(guī)定報(bào)告意外事故的機(jī)制，建立并保持不符合，補(bǔ)救及糾正行動(dòng)的控制程序，避免類似問題再次發(fā)生。 富盈金屬制品 有限公 司 總經(jīng)理： 20xx 年 *月 *日 04 任命書 （ 社會(huì)責(zé)任 管理者代表） 為了建立、實(shí)施、維持公司社會(huì)責(zé)任管理體系，確保公司運(yùn)作符合中國相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和 SA8000： 20xx國際標(biāo)準(zhǔn) 及客戶標(biāo)準(zhǔn) ，持續(xù)改善公司社會(huì)責(zé)任狀況?；蛘呶袑I(yè)公司監(jiān)督工廠的執(zhí)行情況，如實(shí)地檢查，提出了一些寶貴意見和建議，為了確保公司持續(xù)符合國際 勞工標(biāo)準(zhǔn)和本地勞動(dòng)法規(guī)，確保公司的全球競爭力，公司決定執(zhí)行最先進(jìn)的 SA8000 社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)。 文件編號(hào)： FYQPM0001 社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè) 發(fā)送：公司各職能部門 頁次： 受控狀態(tài)： 發(fā)行編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 修改記錄 修改次數(shù) 修改申請(qǐng) 修改內(nèi)容描述 修改日期 現(xiàn)行版本 目錄 01 前言………………………………………………………………………………………………… .2 02 公司簡介…………………………………………………………………………………………… .3 03 頒布令……………………………………………………………………………………………… .4 04 任命書……………………………………………………………………………………………… .5 目的與范圍… ……………………………………………………………………………………… 6 引用標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………………………………………… 6 規(guī)范綱要與詮釋…………………………………………………………………………………… 6 定義………………………………………………………………………………………………… 6 手冊(cè)的管理………………………………………………………………………………………… 8 社會(huì)責(zé)任政策……………………………………………………………………………………… 8 管理責(zé)任…………………………………………………………………………………………… 9 法律法規(guī)及其他要求……………………………………………………………………………… 9 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案…………………………………………………………………………… 10 童工及未成年工………………………………………………………………………………… 11 強(qiáng)迫勞動(dòng)………………………………………………………………………………………… 11 健康與安全………………………………………………………………… …………………… 11 結(jié)社自由和集體談判權(quán)………………………………………………………………………… 12 禁止歧視………………………………………………………………………………………… 12 懲戒性措施……………………………………………………………………………………… 13 工作時(shí)間………………………………………………………………………………………… 13 工資報(bào)酬………………………………………………………………………………………… 14 供應(yīng)商、分包商和分承包商管理…… ………………………………………………………… 15 對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通……………………………………………………………………………