《摩托羅拉中國(guó)公司培訓(xùn)手冊(cè)》-全文預(yù)覽
【正文】 括：?jiǎn)T工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況；員工對(duì)單位、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感；以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間的關(guān)系等。 (二 )在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)的類型。即一面工作，一面學(xué)習(xí)。 (3)新進(jìn)員工的始業(yè)培訓(xùn)。途徑有三個(gè)：委托和知名高校代 為培訓(xùn)、企業(yè)高校合作培訓(xùn)、企業(yè)自己培訓(xùn)。 (3)發(fā)工作手冊(cè)、溝通重要觀念，并授予基本技能。其目的在于使人盡其才，量才使用，并使人員適才適所。 職前培訓(xùn)的目的和功能 新進(jìn)員工即使學(xué)識(shí)豐富，見聞廣博，但由于缺乏特定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)訓(xùn)，必須加以職前培訓(xùn)，才能配合未來任用的效果。 另外，還需考慮有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)方法指導(dǎo)、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等，將上述事項(xiàng)綜合考慮即可制訂出詳 細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。 三、 培訓(xùn)計(jì)劃 制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮到有關(guān)培訓(xùn)實(shí)施的許多內(nèi)容，主要從以 下幾個(gè)方面加以考慮： (一 )何時(shí)需要培訓(xùn)： 培訓(xùn)是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時(shí)才提出的，這些需要包括： ，提高員工的士氣； ； ； ； ； ； ； ； ； 。例如自然觀察、社會(huì)調(diào)查、團(tuán)體活動(dòng)、工場(chǎng)參觀、文物展覽，放映影片等， 使受訓(xùn)者在動(dòng)態(tài)環(huán)境中體驗(yàn)、順應(yīng)，從而達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。 即以示范、體驗(yàn)、協(xié)作等方式，輔助受訓(xùn)人員自我形成，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度、技能、行為；例如活動(dòng)指導(dǎo)、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等。 (三 )受訓(xùn)差族費(fèi)：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國(guó)內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時(shí)間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。 第五條 培訓(xùn)的考核與獎(jiǎng)懲： (一 )考核： 依實(shí)際情形分為： 測(cè)驗(yàn)； 提出考察報(bào)告； 提出受訓(xùn)報(bào)告； 上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評(píng)定。摩托羅拉中國(guó)公司培訓(xùn)辦法 一、 培訓(xùn)條例 第一條 為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。 第四條 培訓(xùn)的實(shí)施： 主管人員應(yīng)利用會(huì)議、面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn)； 公司開展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn)； 選修大專院校研究所的有關(guān)課程； 參加國(guó)內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)； 參加國(guó)內(nèi)參觀考察；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1