【正文】 。截止2005年12月底，摩托羅拉公司在中國投資總額約為36億美元，是中國最大的外商投資企業(yè)之一。公司在管理體制上主要分七大分部，通訊產(chǎn)品部、半導體產(chǎn)品部、通用系統(tǒng)集團、信息系統(tǒng)集團、汽車與工業(yè)電子集團、政府電子集團以及新企業(yè)部。公司借助良好的管理和正確的方針政策，在許多美國公司走下坡路的同時，一直增長迅速，成為美國電子公司中的領(lǐng)導企業(yè)和可與日本電子公司抗衡的支柱公司。第四篇：人力資源管理案例分析——摩托羅拉公司摩托羅拉公司的人力資源管理分析一、公司簡介摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC, 創(chuàng)立于1928年。時隔十年，聯(lián)想已經(jīng)積累了諸多成功的經(jīng)驗，并購IBM的PC、日本的NEC、巴西的CCE、與EMC的戰(zhàn)略合作等，不僅助聯(lián)想成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，更實現(xiàn)了并購后的華麗轉(zhuǎn)身。（四）海外并購成功的難點是企業(yè)文化整合實際上，任何成功的跨國并購，作為并購方都需要實施本土的文化戰(zhàn)略，從這個意義上說，跨國并購中拒絕“文化強勢”。因為通過并購摩托羅拉移動，實現(xiàn)資本換市場，在短時間內(nèi)能使企業(yè)的能力達到國際水平，這就是聯(lián)想明確的戰(zhàn)略選擇。聯(lián)想集團未來的戰(zhàn)略定位： “硬件、軟件、服務(wù)三位一體”的服務(wù)商，而不是單純的制造企業(yè)。眾所周知，對象的選擇將很大程度上決定婚姻的幸福指數(shù)，同樣，目標企業(yè)的選擇是否合理也在很大程度上決定了海外并購的“幸福指數(shù)”。內(nèi)憂外患之際，谷歌收購了摩托羅拉并準備借此牽制三星，但這招棋谷歌顯然沒走好。據(jù)媒體報道，聯(lián)想將從谷歌手中獲得2000項專利，以及豐富的專利組合和其他相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)許可，這讓聯(lián)想智能手機的研發(fā)與創(chuàng)新得到了強有力的保障。UBS分析師預測，聯(lián)想并購摩托羅拉之后，將很快躋身全球智能手機生產(chǎn)商前三強，這種品牌效應，有時候就是花錢也不一定買得到。雖貴為中國IT業(yè)第一品牌，聯(lián)想手機卻一直無法沖出中國大陸，完全打開印度和俄羅斯等新興市場，在北美市場占有率更是幾乎為零。一個顯著的變化是：知名手機生產(chǎn)商們先后推出了自己的應對策略，加快步伐尋求戰(zhàn)略合作伙伴，并將重心轉(zhuǎn)向自主研發(fā)操作系統(tǒng)。當初谷歌并購摩托羅拉移動，乃是“項莊舞劍，意在沛公”，其真實目的是將摩托羅拉的24000余項專利收入囊中，對手機業(yè)務(wù)興趣不大，這一點從谷歌持續(xù)裁員和相繼出售摩托羅拉家庭業(yè)務(wù)、天津手機工廠及電視機頂盒業(yè)務(wù)等便得到佐證。谷歌CEO拉里?佩奇在公開場合表示：“這對所有Android用戶來說是一個重要的變化：隨著這項協(xié)議的達成，Google將集中精力致力于Android生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。并購以后，摩托羅拉合計虧損早已超過10億美元，其中僅2012年前三個季度。通過并購，聯(lián)想不僅完善了全球業(yè)務(wù)布局，也為其長遠發(fā)展提供了基礎(chǔ)。，剩下的約15億美元則以三年期本票支付。為此，楊元慶在自己家里專門宴請了谷歌董事長施密特，并明確表示，任何時候谷歌想放手這個業(yè)務(wù)，都可以找聯(lián)想！兩個多月前，楊元慶收到了施密特的Email，雙方迅速展開談判，并在短期內(nèi)達成了共識。這次收購，是聯(lián)想自2005年并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后又一筆重大并購。如今，聯(lián)想已經(jīng)完成并購審查和交易，并即將帶領(lǐng)摩托羅拉重返中國市場。換做現(xiàn)在流行的話就是沒有改變，沒有出路。我們應該奮起直追的，但是沒有，我們還是原地踏步，就算是買來了大炮大船，有了遠東第一艦隊，還不是一樣戰(zhàn)敗在日本的手中，割了臺灣，賠了白銀，這個樣子的政府，這個樣子的國家當然不能富強，只能衰落了我們習慣于對祖國予以歌頌,比如說，中國有悠久的歷史、燦爛的文化和勤勞的人民等等，并且從啟蒙教育到現(xiàn)在一直在其氛圍中“熏”大成人，要在這里談?wù)撝袊鴩裥愿裰畼O端性就很不合時宜了?？萍挤矫妫覀冞€在抱著四大發(fā)明開心的時候，人家已進是大船大炮了。我們的民國也是如此，在攘外必先安內(nèi)的思想下耗費大量的人力物力打了這么多不該打的戰(zhàn)爭，一個沒安定環(huán)境的國家是不能富強的，衰落在所難免。在當時的社會，西方的思想已經(jīng)有點傳入中國，人民是思想已經(jīng)開始開放，他們對封建君主的統(tǒng)治已經(jīng)感到厭倦，甚至是憎恨。好好對待文化的利與弊才能使我們的今天走的更遠。文化的牽絆使我們的的改革動力降到了無法啟動的地步，我們的封建文明其實在唐朝已經(jīng)到了頂峰，但是直到清朝我們的封建文明還是這樣，沒有得到過改革。自然我們的文明沒有了前進的動力。第二篇：近代中國衰敗原因分析中國近代衰落的原因中國是一個屹立在世界東方的文明古國，我們有燦爛的五千年文明，我們也有值得驕傲的貞觀盛世，康乾盛世，但是到了鴉片戰(zhàn)爭，中國這個曾經(jīng)的天朝上國，為什么就成為了世界上的魚腩，成了每個西方列強的欺凌對象呢？這個問題值得我們深思，值得我們探究。賣一件產(chǎn)品不是一次性的交易行為，而 是 應 當 以 一 生 的 客 戶 去 服務(wù)。三是錯誤的營銷方式。二是戰(zhàn)略上的失誤。工程師文化的嚴謹務(wù)實，講技術(shù)，求創(chuàng)新，在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展初期，工程師文化的積極面是拉動摩托羅拉快速奔跑的馬車。是什么原因致使摩托羅拉衰??？以下是我在搜集整理資料后的幾點分析。但是現(xiàn)在的摩托羅拉已經(jīng)遺失移動市場王座證逐漸走向沒落。摩托羅拉的企業(yè)文化是工程師文化。其中表現(xiàn)最明顯的是新品推出速度緩慢，產(chǎn)品缺乏連貫性。正式這些忽視市場的表現(xiàn)導致摩托羅拉在手機業(yè)務(wù)逐漸步入衰落。像H T C、蘋果無論是在系統(tǒng)升級、售后服務(wù)都會有照應，但摩托羅拉在推出一款產(chǎn)品后，更關(guān)注下一部手機的開發(fā)。以上就是我的一點淺薄分析，希望摩托羅拉能再被谷歌收購后恢復以前的榮光。因為我們的儒家文明，決定了君君，臣臣，父父，子子的道德觀念，圣上的意思是不能違背的，再加上明朝開始的八股科舉，一切的一切，將我們那時的年輕一代都束縛起來，思想僵化，沒有了創(chuàng)新意思。甚至在西方列強用堅船利艦轟開我們的國門后，我們的統(tǒng)治者還是沒能有一點前進的思想。所以文明可以是我們的驕傲但也可能是我們的累贅。他們沒有認識到這點所以一味的用自己手中的武力來鎮(zhèn)壓那些反抗的人們。封建的君主制已經(jīng)沒有市場，但是當時的統(tǒng)治者沒有認識到這點，當然無法在世界強林中立足，自然衰落啦。社會矛盾，這個社會的本質(zhì)需要我們的重視。第一次，第二次工業(yè)革命的成果已經(jīng)