【正文】 。截止2005年12月底，摩托羅拉公司在中國(guó)投資總額約為36億美元，是中國(guó)最大的外商投資企業(yè)之一。公司在管理體制上主要分七大分部，通訊產(chǎn)品部、半導(dǎo)體產(chǎn)品部、通用系統(tǒng)集團(tuán)、信息系統(tǒng)集團(tuán)、汽車與工業(yè)電子集團(tuán)、政府電子集團(tuán)以及新企業(yè)部。公司借助良好的管理和正確的方針政策，在許多美國(guó)公司走下坡路的同時(shí)，一直增長(zhǎng)迅速，成為美國(guó)電子公司中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和可與日本電子公司抗衡的支柱公司。第四篇：人力資源管理案例分析——摩托羅拉公司摩托羅拉公司的人力資源管理分析一、公司簡(jiǎn)介摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC, 創(chuàng)立于1928年。時(shí)隔十年，聯(lián)想已經(jīng)積累了諸多成功的經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)IBM的PC、日本的NEC、巴西的CCE、與EMC的戰(zhàn)略合作等，不僅助聯(lián)想成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，更實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)后的華麗轉(zhuǎn)身。（四）海外并購(gòu)成功的難點(diǎn)是企業(yè)文化整合實(shí)際上，任何成功的跨國(guó)并購(gòu)，作為并購(gòu)方都需要實(shí)施本土的文化戰(zhàn)略，從這個(gè)意義上說，跨國(guó)并購(gòu)中拒絕“文化強(qiáng)勢(shì)”。因?yàn)橥ㄟ^并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本換市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)能使企業(yè)的能力達(dá)到國(guó)際水平，這就是聯(lián)想明確的戰(zhàn)略選擇。聯(lián)想集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位： “硬件、軟件、服務(wù)三位一體”的服務(wù)商，而不是單純的制造企業(yè)。眾所周知，對(duì)象的選擇將很大程度上決定婚姻的幸福指數(shù)，同樣，目標(biāo)企業(yè)的選擇是否合理也在很大程度上決定了海外并購(gòu)的“幸福指數(shù)”。內(nèi)憂外患之際，谷歌收購(gòu)了摩托羅拉并準(zhǔn)備借此牽制三星，但這招棋谷歌顯然沒走好。據(jù)媒體報(bào)道，聯(lián)想將從谷歌手中獲得2000項(xiàng)專利，以及豐富的專利組合和其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)許可，這讓聯(lián)想智能手機(jī)的研發(fā)與創(chuàng)新得到了強(qiáng)有力的保障。UBS分析師預(yù)測(cè)，聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉之后，將很快躋身全球智能手機(jī)生產(chǎn)商前三強(qiáng)，這種品牌效應(yīng)，有時(shí)候就是花錢也不一定買得到。雖貴為中國(guó)IT業(yè)第一品牌，聯(lián)想手機(jī)卻一直無法沖出中國(guó)大陸，完全打開印度和俄羅斯等新興市場(chǎng)，在北美市場(chǎng)占有率更是幾乎為零。一個(gè)顯著的變化是：知名手機(jī)生產(chǎn)商們先后推出了自己的應(yīng)對(duì)策略，加快步伐尋求戰(zhàn)略合作伙伴，并將重心轉(zhuǎn)向自主研發(fā)操作系統(tǒng)。當(dāng)初谷歌并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，乃是“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”，其真實(shí)目的是將摩托羅拉的24000余項(xiàng)專利收入囊中，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)興趣不大，這一點(diǎn)從谷歌持續(xù)裁員和相繼出售摩托羅拉家庭業(yè)務(wù)、天津手機(jī)工廠及電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)等便得到佐證。谷歌CEO拉里?佩奇在公開場(chǎng)合表示：“這對(duì)所有Android用戶來說是一個(gè)重要的變化：隨著這項(xiàng)協(xié)議的達(dá)成，Google將集中精力致力于Android生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。并購(gòu)以后，摩托羅拉合計(jì)虧損早已超過10億美元，其中僅2012年前三個(gè)季度。通過并購(gòu)，聯(lián)想不僅完善了全球業(yè)務(wù)布局，也為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。，剩下的約15億美元?jiǎng)t以三年期本票支付。為此，楊元慶在自己家里專門宴請(qǐng)了谷歌董事長(zhǎng)施密特，并明確表示，任何時(shí)候谷歌想放手這個(gè)業(yè)務(wù)，都可以找聯(lián)想！兩個(gè)多月前，楊元慶收到了施密特的Email，雙方迅速展開談判，并在短期內(nèi)達(dá)成了共識(shí)。這次收購(gòu)，是聯(lián)想自2005年并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后又一筆重大并購(gòu)。如今，聯(lián)想已經(jīng)完成并購(gòu)審查和交易，并即將帶領(lǐng)摩托羅拉重返中國(guó)市場(chǎng)。換做現(xiàn)在流行的話就是沒有改變，沒有出路。我們應(yīng)該奮起直追的，但是沒有，我們還是原地踏步，就算是買來了大炮大船，有了遠(yuǎn)東第一艦隊(duì)，還不是一樣戰(zhàn)敗在日本的手中，割了臺(tái)灣，賠了白銀，這個(gè)樣子的政府，這個(gè)樣子的國(guó)家當(dāng)然不能富強(qiáng)，只能衰落了我們習(xí)慣于對(duì)祖國(guó)予以歌頌,比如說，中國(guó)有悠久的歷史、燦爛的文化和勤勞的人民等等，并且從啟蒙教育到現(xiàn)在一直在其氛圍中“熏”大成人，要在這里談?wù)撝袊?guó)國(guó)民性格之極端性就很不合時(shí)宜了?？萍挤矫?，近代我們還在抱著四大發(fā)明開心的時(shí)候，人家已進(jìn)是大船大炮了。我們的民國(guó)也是如此，在攘外必先安內(nèi)的思想下耗費(fèi)大量的人力物力打了這么多不該打的戰(zhàn)爭(zhēng)，一個(gè)沒安定環(huán)境的國(guó)家是不能富強(qiáng)的，衰落在所難免。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)，西方的思想已經(jīng)有點(diǎn)傳入中國(guó)，人民是思想已經(jīng)開始開放，他們對(duì)封建君主的統(tǒng)治已經(jīng)感到厭倦，甚至是憎恨。好好對(duì)待文化的利與弊才能使我們的今天走的更遠(yuǎn)。文化的牽絆使我們的的改革動(dòng)力降到了無法啟動(dòng)的地步，我們的封建文明其實(shí)在唐朝已經(jīng)到了頂峰，但是直到清朝我們的封建文明還是這樣，沒有得到過改革。自然我們的文明沒有了前進(jìn)的動(dòng)力。第二篇：近代中國(guó)衰敗原因分析中國(guó)近代衰落的原因中國(guó)是一個(gè)屹立在世界東方的文明古國(guó)，我們有燦爛的五千年文明，我們也有值得驕傲的貞觀盛世，康乾盛世，但是到了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)這個(gè)曾經(jīng)的天朝上國(guó)，為什么就成為了世界上的魚腩，成了每個(gè)西方列強(qiáng)的欺凌對(duì)象呢？這個(gè)問題值得我們深思，值得我們探究。賣一件產(chǎn)品不是一次性的交易行為，而 是 應(yīng) 當(dāng) 以 一 生 的 客 戶 去 服務(wù)。三是錯(cuò)誤的營(yíng)銷方式。二是戰(zhàn)略上的失誤。工程師文化的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，講技術(shù)，求創(chuàng)新，在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展初期，工程師文化的積極面是拉動(dòng)摩托羅拉快速奔跑的馬車。是什么原因致使摩托羅拉衰?。恳韵率俏以谒鸭碣Y料后的幾點(diǎn)分析。但是現(xiàn)在的摩托羅拉已經(jīng)遺失移動(dòng)市場(chǎng)王座證逐漸走向沒落。摩托羅拉的企業(yè)文化是工程師文化。其中表現(xiàn)最明顯的是新品推出速度緩慢，產(chǎn)品缺乏連貫性。正式這些忽視市場(chǎng)的表現(xiàn)導(dǎo)致摩托羅拉在手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸步入衰落。像H T C、蘋果無論是在系統(tǒng)升級(jí)、售后服務(wù)都會(huì)有照應(yīng)，但摩托羅拉在推出一款產(chǎn)品后，更關(guān)注下一部手機(jī)的開發(fā)。以上就是我的一點(diǎn)淺薄分析，希望摩托羅拉能再被谷歌收購(gòu)后恢復(fù)以前的榮光。因?yàn)槲覀兊娜寮椅拿?，決定了君君，臣臣，父父，子子的道德觀念，圣上的意思是不能違背的，再加上明朝開始的八股科舉，一切的一切，將我們那時(shí)的年輕一代都束縛起來，思想僵化，沒有了創(chuàng)新意思。甚至在西方列強(qiáng)用堅(jiān)船利艦轟開我們的國(guó)門后，我們的統(tǒng)治者還是沒能有一點(diǎn)前進(jìn)的思想。所以文明可以是我們的驕傲但也可能是我們的累贅。他們沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)所以一味的用自己手中的武力來鎮(zhèn)壓那些反抗的人們。封建的君主制已經(jīng)沒有市場(chǎng)，但是當(dāng)時(shí)的統(tǒng)治者沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，當(dāng)然無法在世界強(qiáng)林中立足，自然衰落啦。社會(huì)矛盾，這個(gè)社會(huì)的本質(zhì)需要我們的重視。第一次，第二次工業(yè)革命的成果已經(jīng)