【正文】 量的統(tǒng)計(jì)工作 ，為控制工程成本提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)碰管方 案，仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯(cuò)碰事故。六、做好碰管作業(yè)的計(jì)劃安排，加強(qiáng)碰管現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管。 加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況，隨時(shí)更新每月項(xiàng)目部的完工情況。 根據(jù)巡查情況，針對(duì)經(jīng)常性、重復(fù)性、習(xí)慣性違章違規(guī)的各類行為，按公司相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)發(fā)出通報(bào)以警示員工， 312 月發(fā)出各類處罰通知 7 份，整改通知 1 份，各類通報(bào) 8 份，安 全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查情況簡(jiǎn)報(bào) 4 份，工作簡(jiǎn)報(bào) 2 份。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施專人旁站式全程監(jiān)控。 落實(shí)專人認(rèn)真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進(jìn)度同步，做到所有款項(xiàng)全部結(jié)清后才碰管通氣，確保了全年無任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。 仔細(xì)核對(duì)施工圖中管道敷設(shè)位臵、接管地點(diǎn)，對(duì)施工范文最新推薦 33 方案中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。 細(xì)化工程量，隨時(shí)掌握工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)工程任務(wù)的完成情況，把年度工程任務(wù)的測(cè)算作為工作常態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 范文最新推薦 32 工程 管理部 2020 年年終工作總結(jié) [工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) ]工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)今年 3 月公司新組建了工程管理部，對(duì)部門人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整，工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。另外 ,所有在建項(xiàng)目到 12 月底基本結(jié)束 ,請(qǐng)局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù)，使職范文最新推薦 30 / 47 工懷著舒暢的心情投入工作。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。 四、做好信訪和穩(wěn)定工作 做好新形勢(shì)下的信訪工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)范文最新推薦 29 / 47 道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么 ，要注意什么，靈活安排，切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。公司領(lǐng)范文最新推薦 28 / 47 導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí) “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項(xiàng)工作。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、范文最新推薦 27 / 47 質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié) 抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。面對(duì)今年工程時(shí)間緊 , 任務(wù)重 , 路線長(zhǎng) ,難度大 , 為此公司一班人意識(shí)到 :如何抓好公司的全面建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)受得起考驗(yàn)，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施，改變過去工作人員職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。 有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量 105 萬元。 2020 年 ,是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ,應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年，同時(shí)，也是建國(guó) 60 周年。我支部堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，以宗旨教育為主攻方向，進(jìn)一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛的自覺性，強(qiáng)化黨員干部的法制意識(shí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，同時(shí)我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察工作，促進(jìn)我部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共撰寫調(diào)研報(bào)告 11 篇。在業(yè)務(wù)工作十分繁重的情況下，財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格規(guī)章制度要求，師、團(tuán)兩級(jí)工會(huì)都實(shí)行了預(yù)算管理，效果比較理想。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，參加的農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)工會(huì)主席共 190 多人。一年來，先后召開基層工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流會(huì)、工作重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、沼氣建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、科技之冬現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等各種會(huì)議和培訓(xùn)，先后組織基層單位工會(huì)干部、承包職工進(jìn)行自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、豐產(chǎn)攻關(guān)、科技之冬等現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流活動(dòng)達(dá)20 多次。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 今年，工會(huì)黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā)，切實(shí)履行 部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個(gè)文明建設(shè)，以作為求地位，以實(shí)績(jī)求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，使部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 22 會(huì)黨支部工作總結(jié)》。 。繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作 。全年共召開民主生活會(huì) 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團(tuán)隊(duì)的力量更加強(qiáng)大了。 一、努力加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會(huì)全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖 P399 新型組織結(jié)構(gòu) :團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、虛擬組織、無邊界組織、學(xué)習(xí)型組織 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)方式的主要特點(diǎn)是，打破部門界限，并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì) 虛擬組織 “ 可以租借，何必?fù)碛校?” 虛擬組織決策集中化的程度很高，但部門化程度很低，或根本就不存在。 ? 要素三：溝通或命令鏈。 專家性權(quán)力 由于專業(yè)的技能或知識(shí)帶來的影響。 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力的對(duì)比 ? 領(lǐng)導(dǎo) – 要達(dá)成一定的目標(biāo) – 要求領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙方目標(biāo)的一致性 – 側(cè)重于自上而下對(duì)下屬施加影 響 ? 研究焦點(diǎn) – 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和與下屬關(guān)系 ? 權(quán)力 – 促使達(dá)成目標(biāo)的手段 – 要求下屬的依賴性 – 形成橫向和自下而上的影響 ? 研究焦點(diǎn) – 贏得服從的權(quán)術(shù) 權(quán)力的基礎(chǔ)：正式權(quán)力 正式權(quán)力 以個(gè)體在組織中所處的位置為基礎(chǔ)，可以來自強(qiáng)制或獎(jiǎng)賞的能力，來自正式職權(quán)，或來自對(duì)信息的控制。 4. 對(duì)下屬需要的敏感性 . 他們對(duì)他人的能力有深刻了解，并對(duì)他人的需要與情感作出回應(yīng)。 領(lǐng)袖魅力 1. 有一個(gè)愿景目標(biāo) 2. 愿意為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而勇于前進(jìn)、不懼失敗 3. 對(duì)環(huán)境限制及下屬需要十分敏感 4. 行為表現(xiàn)常常超乎常規(guī) 領(lǐng)袖魅力關(guān)鍵特點(diǎn) 1. 愿景規(guī)劃及清晰表述 . 他們擁有一個(gè)愿景規(guī)劃（表述為一個(gè)理想化的目標(biāo)），其中勾勒出來的未來比現(xiàn)狀更美好。（ winwin） 什么是領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo) ： 一種能夠影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 相互作用觀點(diǎn) 沖突不僅是組織中積極的動(dòng)力，而且對(duì)組織的有效運(yùn)作也是必要的。 情緒 接受者在接收信息時(shí)的情緒感受會(huì)影響到他對(duì)信息的解釋 語言 同樣的詞匯對(duì)不同人來說意義不同。 工作分享 ： 由兩個(gè)或以上的人來完成一周 40 個(gè)小時(shí)的工作量 遠(yuǎn)程辦公 遠(yuǎn)程工作的內(nèi)容 : ? 日常信息傳送 ? 外勤活動(dòng) ? 專業(yè)性較強(qiáng)和其它信息相關(guān)的工作 員工參與計(jì)劃與激勵(lì)理論間的聯(lián)系 群體 :正式群體、非正式群體 群體發(fā)展五階段： P227 Y理理 論論 (認(rèn)認(rèn) 為為 員員 工工愿愿 意意 參參 與與 ) 員員 工工 參參與與 計(jì)計(jì) 劃劃 雙雙 因因 素素 理理 論論 (內(nèi)內(nèi) 部部 動(dòng)動(dòng) 機(jī)機(jī) ) ERG理理 論論 (員員 工工 需需 要要 ) 群體結(jié)構(gòu) ： P234 群體決策： P239 群體決策 群體思維 由于群體內(nèi)聚力的規(guī)范，過度壓制了群體采取行動(dòng)來客觀評(píng)估各種備選方案。 工作豐富化 ： 是指在縱向上賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，參與工作的規(guī)則制定、執(zhí)行、評(píng)估，使員工有更大的自由度和自主權(quán)。 期望：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷一定的行為能夠?qū)е履撤N結(jié)果的滿足需要的概率。 員工的工作動(dòng)機(jī)不僅受到絕對(duì)報(bào)酬的影響而且還受 到相對(duì)報(bào)酬的影響。 暈輪效應(yīng) ： 以個(gè)體的某一種特征為基礎(chǔ)，形成一個(gè)總體印象。 個(gè)性的決定因素 ： 遺傳、環(huán)境 、情境 “ 大五 ” 人格維度 ： 外傾性 、 隨和性 、 責(zé)任心 、 情緒穩(wěn)定 、 開放性 個(gè)性特征對(duì)組織行為的影響 : 核心自我評(píng)估 （ 自我尊重 、控制點(diǎn)）、馬基雅維里主義、自戀、自我監(jiān)控、冒險(xiǎn)性、 A 型人格與 B 型人格 價(jià)值觀的重要性 ： 1 提供了解態(tài)度、動(dòng)機(jī)、個(gè)體行為和文化的途徑 2 影響我們對(duì)周圍世界的認(rèn)識(shí)、 3反映了對(duì) “ 對(duì) ” 與 “ 錯(cuò) ” 的理解 4 暗示個(gè)體偏好的行為與結(jié)果 霍夫斯泰德評(píng)估文化的構(gòu)架 權(quán)力差距、個(gè)人主義與集體主義、男權(quán)主義與女權(quán)主義、不確定性規(guī)避、長(zhǎng)期取向和短期取向 霍夫斯泰德構(gòu)架評(píng)估文化 權(quán)力距離 ： :一個(gè)國(guó)家的人民對(duì)于機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)權(quán)力分配不平等這一事實(shí)的接納和認(rèn)可程度 低權(quán)力距離 : 相對(duì)平等 高權(quán)力距離 : 極端不平等 實(shí)現(xiàn)人格的匹配 人 格 工作適應(yīng)性理論 霍蘭德提出了六種人格類型 。 The individual 個(gè)體行為的基礎(chǔ)、態(tài)度和工作滿意度、人格和價(jià)值觀、知覺和個(gè)體決策、動(dòng)機(jī)、 情緒和心態(tài) The group 群體行為的基礎(chǔ)工作團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)理論、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)問題、權(quán)力與政治、沖突與談判 Organization system 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 組織文化 人力資源政策與實(shí)踐 Organization change 組織變革 壓力管理 組織行為（ OB） .一個(gè)研究領(lǐng)域，他探討個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的影響，目的是應(yīng)用這些知識(shí)改善組織的績(jī)效。 人格特質(zhì) ： 描述個(gè)體行為的、持久而穩(wěn)定的特點(diǎn)。任何人、物、事件的突出特點(diǎn)都會(huì)提高人們對(duì)其知覺的可能性。 關(guān)鍵要素 強(qiáng)度 : 個(gè)體的努力程度 方向性 : 利益目標(biāo)導(dǎo)向 堅(jiān)持性 : 個(gè)體的努力 可能維持多長(zhǎng)時(shí)間 馬斯洛需要層次理論 低層次需要 ： 外部性的滿足 .生理需要、安全需要