【正文】 程3．4．1績效考評工作年初考評內容調整第二十八條 績效考評內容調整在年度績效考評過程中，考評人需要根據被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內容進行調整168。 要求績效考評人熟練掌握考評的基本原理及操作實務168。 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評168。 組長負責提出年度績效考評總體要求168。 組長：總裁168。 成熟期：工作業(yè)績權重46%，工作能力權重31%，工作態(tài)度權重23%168。 是否能嚴守期限，達成目標2．6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配第二十三條 績效考評中確定權重的確定方法：168。 是否勇于承擔責任168。 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神168。 是否遵守上級指示168。 工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產生較大影響的考評內容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關的內容不要列入考評2．5．2員工崗位工作態(tài)度考評第二十一條 一般員工工作態(tài)度主要考評以下方面：168。 被考評人直接領導和間接領導對該員工進行能力考評，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標準，確定該員工的核心能力得分，同時考評人需要注明該員工獲得此考評得分的原因并舉出代表性的例子168。 不同的部門關鍵業(yè)績指標考評與工作計劃完成情況考評所占比重不同，人力資源部年初需要同考評人共同討論，綜合考慮關鍵業(yè)績指標確定的內容與工作計劃制定情況，最終決定該崗位工作業(yè)績中關鍵業(yè)績指標與工作計劃的權重分配168。 關鍵業(yè)績指標權重：根據組成某崗位的3個關鍵業(yè)績指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權重，關鍵業(yè)績指標權重隨著不同階段工作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。 細分化原則：關鍵業(yè)績指標是對工作目標的分解過程，要使關鍵業(yè)績指標有較高的清晰度，必須對考評內容細分，直到關鍵業(yè)績指標可以直接評定168。 在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的3個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為關鍵業(yè)績指標168。 可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求168。 績效考評標準編制小組進行討論，最終決定是否通過考評標準第十一條 績效考評標準制定原則：168。 由具有人力資源管理知識和豐富實踐經驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關部門負責人組成績效考評標準編制小組168。 業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績168。 季度考評期內累計不到崗超過1個月的員工不參與本季度考評168。 副總裁的績效考評者是總裁168。 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年2月10日168。 公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作168。 為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息1．2績效考評原則第三條 績效考評原則168。 為員工的薪酬決策提供依據168。中國國際投資集團有限公司績效考評手冊目 錄第一章 總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評人 21．5被考評人 3第二章 績效考評內容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標準 42．3業(yè)績考評 52．3．1總述 52．3．2關鍵業(yè)績指標考評 52．3．3工作計劃完成情況考評（僅對部門經理考評） 62．4能力考評 72．4．1總述 72．4．2能力考評方式 72．5態(tài)度考評 82．5．1總述 82．5．2員工崗位工作態(tài)度考評 82．5．3部門經理以上崗位工作態(tài)度考評 82．6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 9第三章 績效考評實施 103．1績效考評領導小組 103．2績效考評人培訓 103．4績效考評實施過程 113．4．1績效考評工作年初考評內容調整 113．4．2季度績效考評工作實施 113．4．3年度績效考評工作實施 133．5績效考評偏差的避免 15第四章 績效考評結果運用 164．1員工薪酬調整 164．2員工晉升 164．3員工培訓 164．4特殊情況處理 17第五章 績效考評制度修訂 175．1績效考評制度修訂委員會 175．2績效考評內容修訂 18第六章 績效考評文件使用與保存 206．1績效考評文件保存格式 206．2績效考評文件分類編號 206．3績效考評文件保存方法 206．4績效考評文件查閱權限 21第七章 績效考評申訴 227．1申訴條件 227．2申訴形式 227．3申訴處理 227．4申訴反饋 231 / 30第一章 總則1．1績效考評意義第一條 績效考評目的168。 了解員工對組織的業(yè)績貢獻168。 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據168。 反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或做出合理解釋168。 季度考評一年開展四次，第一季度考評時間是3月31日—4月15日 第二季度考評時間是6月30日—7月15日 第三季度考評時間是9月30日—10月15日 第四季度考評時間是12月30日—第二年1月15日168。 部門經理的績效考評者是上級副總裁168。 對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作1．5被考評人第六條 被考評人這一制度適用于中國xx投資集團有限公司轉正后的正式員工，但下列員工除外：