信托新政下信托公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之思考-全文預覽
【正文】 知識網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)的形成，都離不開契約網(wǎng)絡(luò)。并且各個合作模塊可以并行作業(yè)，項目或任務(wù)的主持者可以利用先進的信息通訊手段在其間不斷地溝通與協(xié)調(diào)，從而保證各個工作模塊最終的互相銜接。虛擬企業(yè)正是以這種動態(tài)的結(jié)構(gòu)，靈活的方式來適應市場的快速變化。一些具有不同資源及優(yōu)勢的企業(yè)為了共同的利益或目標走到一起聯(lián)盟，組成虛擬企業(yè)，這些企業(yè)可能是供應商，可能是顧客，也可能是同業(yè)中的競爭對手?！F(xiàn)代虛擬組織關(guān)系是一種相對較新的組織形式，利用信息技術(shù)把人力、資產(chǎn)和思想動態(tài)地連接起來，是一種有機的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。因此企業(yè)自發(fā)的要求突破自身的組織界限，必須與其他對此目標有共識的企業(yè)實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，才有可能實現(xiàn)這一目標。在這份報告中，虛擬企業(yè)一詞被第一次提出來，當時該詞的含義很簡單，僅作為一種比較重要的企業(yè)系統(tǒng)化革新手段被加以闡述。N普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文一、虛擬企業(yè)及其特點（一）虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise）一詞是由肯尼思Goldman）、羅杰Nagel）三人在1991年編寫的一份重要報告——《21世紀的生產(chǎn)企業(yè)研究：工業(yè)決定未來》中首先提出的。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達不到的超常目標，即這種目標要高于企業(yè)運用自身資源可以達到的限度。普瑞斯、戈德曼、內(nèi)格爾在《以合作求競爭》一書中指出：“虛擬組織是由各種企業(yè)單位形成的一種集團，其中人員工作過程都來自于這些企業(yè)單位，他們彼此緊緊聯(lián)系，相互影響和作用，為了共同利益而奮斗……，虛擬組織工作過程都仍然保持相互獨立，互不影響。（二）虛擬企業(yè)的特點虛擬企業(yè)使得傳統(tǒng)的企業(yè)界限模糊化虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格。因此，虛擬企業(yè)可能是臨時性的，也可能是長期性的，虛擬企業(yè)的參與者也是具有流動性的。 虛擬企業(yè)在運行過程中運用并行工程而不是串行工程來分解和安排各個參與企業(yè)要做的工作虛擬企業(yè)在完成某一項目或任務(wù)時，項目或任務(wù)按照并行工程的思想被分解為相對獨立的工作模塊，促使承擔分解任務(wù)的各方能夠充分調(diào)動和使用他們的資源而不必擔心核心技術(shù)或核心知識被泄露。虛擬企業(yè)可以看作是一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的每個成員都要貢獻一定的資源，供大家共享，而且這個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運行的集合競爭優(yōu)勢和競爭力水平大于各個參與者的競爭優(yōu)勢和競爭力水平的簡單相加。契約網(wǎng)絡(luò)的建立是在對合作對象的核心能力是否具有互補關(guān)系的確認基礎(chǔ)上，首先形成骨架性的契約網(wǎng)絡(luò)即一級網(wǎng)絡(luò)，然后，在此架構(gòu)下再由任何一個企業(yè)向下繼續(xù)發(fā)展次級契約網(wǎng)絡(luò)來完成的。 信托新政對信托公司的功能定位和業(yè)務(wù)方向進行了根本性、顛覆性和前瞻性的改革。監(jiān)管層就是要信托公司“業(yè)務(wù)模式專業(yè)化”、“目標客戶高端化”、“信托產(chǎn)品類基金化”。圖中數(shù)據(jù)經(jīng)四舍五入后取整。資料來源：凱捷顧問公司/美林財務(wù)顧問調(diào)查，2007年3月從上面兩個圖可以看出，2006年，在亞太地區(qū)，%，富裕人士財富總值僅次于日本；而從亞太區(qū)富裕人士的資產(chǎn)配置領(lǐng)域來看，不動產(chǎn)投資、另類投資、股票投資平均則占到了整個富裕人士資產(chǎn)的70%，而且我們可以看到，富裕人士的資產(chǎn)配置是多元化的、跨市場的?？上驳氖?，業(yè)內(nèi)一些市場化程度比較高的信托公司很早就開始嘗試明確自身的戰(zhàn)略定位，如深圳國投在06年對其自身的戰(zhàn)略描述為“通過持之以恒的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，創(chuàng)造性地滿足投資者的金融理財需求，為個人和機構(gòu)客戶提供跨市場、個性化、多品種的金融產(chǎn)品，把公司建設(shè)成為在信托行業(yè)有競爭力和領(lǐng)先地位的資產(chǎn)管理和財富管理平臺，實現(xiàn)股東價值、員工價值和客戶價值的最大化”，這也反映了處于市場前沿的信托公司“春江水暖鴨先知”。信托公司今后在產(chǎn)品設(shè)計過程中，可以充分依托“新政”規(guī)范，逐步引進基金的運營要素，效仿基金的構(gòu)成內(nèi)容、運行流程、管理模式和流通機制進行安排和操作，創(chuàng)新設(shè)計基金化信托產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信托產(chǎn)品的標準化，改善信托產(chǎn)品的流動性。深國投早在2004年2月份即聯(lián)合國內(nèi)著
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