信托新政下信托公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之思考-展示頁
2025-07-07 23:45本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。在這份報(bào)告中，虛擬企業(yè)一詞被第一次提出來，當(dāng)時(shí)該詞的含義很簡(jiǎn)單，僅作為一種比較重要的企業(yè)系統(tǒng)化革新手段被加以闡述。NNL普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文信托新政下信托公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之思考 ——基于虛擬企業(yè)理論的視角 深圳國際信托投資有限責(zé)任公司 徐亞男關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè) 信托新政 戰(zhàn)略 路徑內(nèi)容摘要：本文首先簡(jiǎn)要剖析了虛擬企業(yè)理論之核心要義，導(dǎo)入了本文的分析范式，然后結(jié)合目前信托行業(yè)實(shí)施的信托新政、結(jié)合由監(jiān)管層主動(dòng)推動(dòng)信托公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大背景，基于虛擬企業(yè)理論的視角，深入分析了信托新政下信托公司兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略路徑的優(yōu)劣式，進(jìn)而得出了我國信托公司目前形式下較為可行的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑——資源整合型（虛擬企業(yè)型）戰(zhàn)略成長路徑，并結(jié)合國內(nèi)信托業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)提升信托公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑的能力做出了若干建議。一、虛擬企業(yè)及其特點(diǎn)（一）虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise）一詞是由肯尼思戈德曼（StevenGoldman）、羅杰內(nèi)格爾（RogerNagel）三人在1991年編寫的一份重要報(bào)告——《21世紀(jì)的生產(chǎn)企業(yè)研究：工業(yè)決定未來》中首先提出的。此后，虛擬組織概念得到發(fā)展，也日益受到重視。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達(dá)不到的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到的限度。 關(guān)于虛擬組織的內(nèi)涵，學(xué)者們從不同的角度進(jìn)行了闡述對(duì)虛擬企業(yè)的定義有三個(gè)角度：產(chǎn)品角度、信息技術(shù)角度和運(yùn)行方式角度，目前較為流行的角度是運(yùn)行方式角度。普瑞斯、戈德曼、內(nèi)格爾在《以合作求競(jìng)爭(zhēng)》一書中指出：“虛擬組織是由各種企業(yè)單位形成的一種集團(tuán)，其中人員工作過程都來自于這些企業(yè)單位，他們彼此緊緊聯(lián)系，相互影響和作用，為了共同利益而奮斗……，虛擬組織工作過程都仍然保持相互獨(dú)立，互不影響?！摂M組織是為了迎合明確的時(shí)間機(jī)遇或預(yù)期的時(shí)間機(jī)遇而產(chǎn)生的”。（二）虛擬企業(yè)的特點(diǎn)虛擬企業(yè)使得傳統(tǒng)的企業(yè)界限模糊化虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。這種新型的企業(yè)組織模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限，使企業(yè)界限變得模糊。因此，虛擬企業(yè)可能是臨時(shí)性的，也可能是長期性的，虛擬企業(yè)的參與者也是具有流動(dòng)性的。虛擬企業(yè)是建立在當(dāng)今發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的企業(yè)合作虛擬企業(yè)的運(yùn)行中信息共享是關(guān)鍵，而使用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊手段使得溝通更為便利。 虛擬企業(yè)在運(yùn)行過程中運(yùn)用并行工程而不是串行工程來分解和安排各個(gè)參與企業(yè)要做的工作虛擬企業(yè)在完成某一項(xiàng)目或任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目或任務(wù)按照并行工程的思想被分解為相對(duì)獨(dú)立的工作模塊，促使承擔(dān)分解任務(wù)的各方能夠充分調(diào)動(dòng)和使用他們的資源而不必?fù)?dān)心核心技術(shù)或核心知識(shí)被泄露。這樣既縮短時(shí)間，又節(jié)約了成本，同時(shí)還促進(jìn)了各參與企業(yè)有效地配置自己的資源，以及虛擬企業(yè)整體資源的充分利用。虛擬企業(yè)可以看作是一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)成員都要貢獻(xiàn)一定的資源，供大家共享，而且這個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的集合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力水平大于各個(gè)參與者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力水平的簡(jiǎn)單相加。虛擬企業(yè)既不是單純企業(yè)，又不是單純市場(chǎng)，而具有“半企業(yè)、半市場(chǎng)”的特征。契約網(wǎng)絡(luò)的建立是在對(duì)合作對(duì)象的核心能力是否具有互補(bǔ)關(guān)系的確認(rèn)基礎(chǔ)上，首先形成骨架性的契約網(wǎng)絡(luò)即一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，然后，在此架構(gòu)下再由任何一個(gè)企業(yè)向下繼續(xù)發(fā)展次級(jí)契約網(wǎng)絡(luò)來完成的。 虛擬企業(yè)的上述特點(diǎn)，決定了虛擬企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力的柔性與靈捷性，各方優(yōu)勢(shì)資源集中更催生出極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。 信托新政對(duì)信托公司的功能定位和業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了根本性、顛覆性和前瞻性的改革。原則上取消了實(shí)業(yè)投資，充分保證資產(chǎn)的流動(dòng)性。監(jiān)管層就是要信托公司“業(yè)務(wù)模式專業(yè)化”、“
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