【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別)?Describethetrait(個(gè)
2025-01-09 08:32
【摘要】提高領(lǐng)導(dǎo)者的講話(huà)水平我們先來(lái)看二個(gè)詞組:和諧:禾+口人人有飯吃言+皆人人都可以講話(huà),就可以達(dá)到和諧團(tuán)隊(duì): 口+才一個(gè)有口才的人 耳+人對(duì)著一群有耳朵的人講話(huà)我今天要給大家講的這個(gè)專(zhuān)題就是關(guān)于講話(huà)的一個(gè)專(zhuān)題。在座的各位可能會(huì)說(shuō):講話(huà)人人都會(huì)、有什么可講的?是的,只要是沒(méi)有語(yǔ)言障礙的人,都會(huì)講話(huà)。
2025-08-03 23:52
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來(lái)》序?qū)а????致 謝????我要感謝以下人員對(duì)本書(shū)所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩
2025-06-28 03:21
【摘要】漫談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力李軍(根據(jù)2005年6月10日講話(huà)錄音摘要整理)一、從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)方式談起1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有權(quán)威,就不會(huì)有任何一致的行動(dòng)?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者要有權(quán)威,否則無(wú)法實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。在一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的書(shū)中,“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”也被稱(chēng)作“領(lǐng)導(dǎo)者的影響力”。影響力是指一個(gè)人在與他人的交往中影響和改變他人心理和行為的能力。在一個(gè)組織中發(fā)揮特殊作用的領(lǐng)導(dǎo)者的
2025-06-22 21:37
【摘要】在人文與管理之間游走作為一名企業(yè)管理者,你主要從哪里得到管理啟迪?你的答案或許是:管理培訓(xùn)、咨詢(xún)公司、商業(yè)書(shū)籍……今天,我要向你推薦另外一個(gè)途徑,那就是人文科學(xué)。《領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程》。作者沃·本尼斯(WarrenG.Bennis)是哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心顧問(wèn)委員會(huì)主席。他從莎士比亞的作品中得到了啟示。莎士比亞在他的作品《皆大歡喜》(AsYo
2025-06-28 22:34
【摘要】聞閘:領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)表達(dá)藝術(shù)日期:2012-6-2115:38:26聞閘教授簡(jiǎn)介:中國(guó)教育電視臺(tái)著名播音指導(dǎo)、談話(huà)溝通專(zhuān)家、國(guó)家行政學(xué)院兼職教授。曾任中國(guó)教育電視臺(tái)新聞部主任、制片人、主持人和大型活動(dòng)導(dǎo)演。參與多項(xiàng)廣播電視節(jié)目策劃和課題研究。多年在中國(guó)傳媒大學(xué)(北京廣播學(xué)院)兼職講學(xué)。近年來(lái),在國(guó)家行政學(xué)院和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講學(xué)。主要講授領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)表達(dá)藝術(shù)(演講、談話(huà))、談判、
2025-07-30 00:12
【摘要】酒店管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)“將者,智、信、嚴(yán)、勇、謀。”管本身就有控制——督導(dǎo)理理順整理一個(gè)酒店的成功在于中堅(jiān)力量,是不可低估的能量,是帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬沖鋒陷陣的人,做個(gè)有素質(zhì)的管理人員很難,需要不斷實(shí)踐,學(xué)習(xí),總結(jié),提高。1、思想要敏捷,富有創(chuàng)新精神三把火:穩(wěn)打穩(wěn)扎——出成果——2、辦事要講究計(jì)劃,做到有條不紊時(shí)間就是效益“急辦”“緩辦”“待辦”
2025-05-28 00:50
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者談判的策略大全①時(shí)機(jī)策略? 領(lǐng)導(dǎo)者談判的時(shí)機(jī)策略,關(guān)鍵點(diǎn)是把握適當(dāng)?shù)恼勁袝r(shí)機(jī)。其具體內(nèi)容可分為忍耐、出其不意、造成既定事實(shí)、不動(dòng)聲色地退卻、以退為進(jìn)等。?②方法方位策略? 領(lǐng)導(dǎo)者談判的方法方位策略主要包括合伙、借勢(shì)、以攻為守、得寸進(jìn)尺、交叉射擊等。? 合伙,是為了努力爭(zhēng)取各方面對(duì)己方行動(dòng)的支持而采取的聯(lián)盟策略。&
2025-06-24 13:55
【摘要】作品題()答:你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么素質(zhì)?成功領(lǐng)導(dǎo)者性格特征:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)有很多,我認(rèn)為首先要有很強(qiáng)的個(gè)人魅力和良好的品質(zhì)。這包括毫不動(dòng)搖的勇氣,強(qiáng)烈的正義感,堅(jiān)定的決心,奉獻(xiàn)精神,迷人的個(gè)性,勇于承擔(dān)責(zé)任,富有協(xié)作精神,果斷的決策力,讓人從心里愿意成為這種人的部署,并向他學(xué)習(xí)。成功領(lǐng)導(dǎo)者能力特征:除此之外還要
2025-06-24 07:02
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén),一位銷(xiāo)售總監(jiān)打電話(huà)給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇?wèn)他。 “我手下的銷(xiāo)售經(jīng)理們總是抱怨銷(xiāo)售任務(wù)很
2025-04-18 23:05
【摘要】53/53企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個(gè)單位和部門(mén),他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門(mén)外,還應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個(gè)部門(mén)的人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到本部門(mén)的質(zhì)量職能范
2025-04-15 22:34
【摘要】雨天陽(yáng)光資料整理雨天陽(yáng)光資料整理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個(gè)單位和部門(mén),他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門(mén)外,還應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的
2025-08-29 08:22
【摘要】2023/2/61Leadership......2023/2/62目錄一、基本理論(Core)二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、領(lǐng)導(dǎo)技巧x2(領(lǐng)袖風(fēng)范...)五、成功領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
2025-01-20 14:30
【摘要】管理者角色認(rèn)知講師:董海濱(常駐青島)日期:2023年5月電話(huà):18661850035管理是什么?美國(guó)西部火車(chē)相撞和小男孩剪褲子的故事管理的經(jīng)典定義:管理是指在特定的環(huán)境下,管理者通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃、組細(xì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,整合組細(xì)的各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)組細(xì)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。彼德.德魯克的定義:管
2025-01-20 14:22
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理者(各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人)是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。第一章領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo):運(yùn)用各種影響力,指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者:在組織
2025-01-18 11:20