模糊優(yōu)選法和層次分析法在人才招聘中的應(yīng)用研究-全文預(yù)覽
【正文】 基本崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)系統(tǒng)及零部件有限元分析，包括結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、熱應(yīng)力、疲勞分析；與5 3的用方根法計(jì)算的步驟如下：設(shè)判斷矩陣為A=（aij）nn。w=（w1，w2…wn）才能真實(shí)反映各因素在目標(biāo)中所占的權(quán)重。為一致性的判斷矩陣。滿足 aij?ajk=aik所示?！ 〉诙?，構(gòu)造判斷矩陣。該方法可以將一些定量、定性混雜的問題，綜合成統(tǒng)一整體進(jìn)行綜合分析。以應(yīng)屆畢業(yè)生招聘為例，主要的影響因素定義為如下四個方面： 第一、個人綜合能力，包括分析決策能力、專業(yè)技術(shù)能力、未來發(fā)展?jié)撃?； 第二、文化素質(zhì)，主要指學(xué)歷、文化教育程度； 第三、身體健康狀況； 第四、校園表現(xiàn)，主要指校園活動、工作參與情況。（12） 式（11）（12）共同構(gòu)成人才招聘模糊優(yōu)選模型。最優(yōu)值，建立如下目標(biāo)函數(shù)： minFu=D+D（9） 為計(jì)算決策表示，設(shè)系統(tǒng)中（5） 最小相對優(yōu)屬度為： b=r，r，…，r=b，b，…，b（6） 設(shè)決策n個目標(biāo)組成決策集q）個決策滿足約束相關(guān)條件形成決策集q與最小特征值中的目標(biāo) 1揭示了員工招聘規(guī)劃在企業(yè)人力資源規(guī)劃中扮演的重要角色，充分體現(xiàn)了人才招聘在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要意義。這當(dāng)中，人才招聘是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，合理配置人才梯隊(duì)最為基礎(chǔ)性的工作，同時對于企業(yè)提升人才隊(duì)伍整體水平有著至關(guān)重要的意義。信息管理與信息系統(tǒng)班 級： 二班學(xué) 號： 1008044212姓 名： 劉永恒層次分析法在人才招聘中的應(yīng)用人才招聘是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，優(yōu)化配置人力資源的重要工作。計(jì)算機(jī)系專 業(yè)： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才已成為各企業(yè)競爭的核心要素。1模糊優(yōu)選的基本理念是將模糊的問題通過合理的評定、比較實(shí)現(xiàn)量化，將模糊優(yōu)選模型應(yīng)用于人才招聘問題中，可實(shí)現(xiàn)將模糊問題清晰化，同時在此基礎(chǔ)上引入層次分析法，對人才模糊優(yōu)選中的各影響因素賦予合理權(quán)重，最終實(shí)現(xiàn)人才招聘的規(guī)范化、客觀化。Dx 對越大越優(yōu)目標(biāo)其相對優(yōu)屬度公式為： r=（1） 對
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