【正文】 人： 考評周期： 一 .部門本考核周期內(nèi)主要的工作業(yè)績是什么？（內(nèi)容不少于三項(xiàng)） 二 .部門本考核周期工作計(jì)劃完成情況 三 .如何評價(jià)部門在本考核周期內(nèi)的制度執(zhí)行以及人員培養(yǎng)情況？ 四 .部門在 本考核周期內(nèi)主要的缺點(diǎn)或者失誤是什么？（內(nèi)容不少于三項(xiàng)） 五 .本部門在下個(gè)考核周期內(nèi)打算如何改進(jìn)工作？（要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容） 考核者對本期工作的評價(jià)： 考核者對下期工作的建議： 本期考核分?jǐn)?shù)： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 考核者簽字： 附件 8： 華建集團(tuán) 員工績效評估申訴表 填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 所屬部門 職位 被評估期間 主評估人 上級主管 初評結(jié)束日期 直接主管 是否曾經(jīng)與你進(jìn)行過正式的績效交流 是（ ）否（ ） 申 訴 理 由 詳 細(xì) 描 述 申述人簽名： 年 月 日 調(diào) 查 事 實(shí) 描 述 調(diào)查人簽名： 年 月 日 主 評 人 處 理 意 見 主評人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見 仲裁人簽名： 年 月 日 特別說明： 附件 9： 華建集團(tuán) 員工績效面談記錄表 部門： 面談雙方： 面談具體時(shí)間： 年 月 日 時(shí)至 時(shí) 對員工在本評估期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評價(jià)（含工作內(nèi)容、進(jìn)展與成效、不足與改進(jìn)意見、工作成果評價(jià)、未完成的工作內(nèi)容及原因分析等等） 員工在下一個(gè)評估期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃 /工作安排、工作內(nèi)容或上級期望（本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn)） 為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績效，部門經(jīng)理的期望、建議、措施等 員工對部門（集團(tuán)）工作的意見 /建議、不滿 /抱怨、工作 /生活 /學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫助 /支持 /指導(dǎo) 以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 部門經(jīng)理簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 附件 10： 中高層管理者述職報(bào)告 華建集團(tuán) 中高層管理者述職報(bào)告 述職者： 部門： 職務(wù)： 填寫時(shí)間： 一 .您在本考核期內(nèi)主要的工作業(yè)績是什么？（內(nèi)容不少于三項(xiàng)） 二 .您本考核周期內(nèi)主要的缺點(diǎn)或者失誤是什么？（內(nèi)容不少于三項(xiàng)） 三 .您在下個(gè)考核周期內(nèi)打算如何改進(jìn)工作？（要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容） 四 .您如何評價(jià)本考核周期內(nèi)的工作業(yè)績？ 五 .您如何評價(jià)本考核周期內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？ 六 .您如何評價(jià)您本考核周期內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？ 七 .您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在的職務(wù)？ 八 .您認(rèn)為自己在下個(gè)考核周期應(yīng)該如何調(diào)整？ 直接上級簽字： 時(shí)間： 述職者簽字： 時(shí)間： 。 人事行政部 12. 將當(dāng)期考核結(jié)果存檔，作為員工調(diào)薪、晉級或者培訓(xùn)的參考 依據(jù)。一方面保證了業(yè)務(wù)單元與集團(tuán)總的經(jīng)營目標(biāo)的一致性，一方面也保證集團(tuán)整體運(yùn) 營的協(xié)同性。 第二十八條 解釋權(quán) 本制度解釋權(quán)歸華建集團(tuán)人事行政部。 第二十四條 考核培訓(xùn) 1. 為保證集團(tuán)績效管理制度的有效實(shí)施，考核責(zé)任人與責(zé)任部門，必須接受集團(tuán)的培訓(xùn) ； 人事行政部組織培訓(xùn)，并組織員工學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件； 2. 培訓(xùn)重在 培訓(xùn)管理理念、職業(yè)精神和 共同愿景。 1) S 級，當(dāng)期 倍績效工資 ,長期在條件允許的情況下，優(yōu)先提供晉升機(jī)會，提薪 2 級； 2) A 級，當(dāng)期 倍績效工資 ,長期 可作為儲備人才，優(yōu)先提供免費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī) 會，提薪 1 級； 3) B 級，當(dāng)期 倍績效工資 ,長期視具體情況可考慮不予調(diào)整； 4) C 級，當(dāng)期 倍績效工資 ,長期視具體情況予以降職、降薪（原則上下浮 1級工資）； 5) D 級，當(dāng)期無績效工資 ,長期視具體情況予以辭退或調(diào)整工作崗位。檢查各部門考核文本是否齊全、規(guī)范，檢查考核過程中是否進(jìn)行績效面談并進(jìn)行記錄，檢查績效考核前后是否進(jìn)行雙方確認(rèn)簽字； 3. 集團(tuán)人事行政部對進(jìn)度的監(jiān)控，各部門必須提供各自的績效考核進(jìn)度表，并按計(jì)劃推進(jìn)； 4. 人事行政部在每次考核結(jié)束都將對部門員工進(jìn)行訪談或書面形式的調(diào)查 ，從而對該次績效考核的過程加以評估，并給予支持和指導(dǎo)； 5. 每次評估結(jié)果將以書面的形式公布出來，集團(tuán) 將對 考核執(zhí)行的優(yōu)秀部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對執(zhí)行不當(dāng)?shù)牟块T給予一定程度上的處罰。 5. 考核者上級主管對考核結(jié)果的審核 考核者的上級主管有權(quán)力并有責(zé)任審核由考核者與被考核者得出的考核結(jié)果，提 出合理化建議。 2. 考核者的職責(zé) 1) 為了使考核者能夠公正合理的進(jìn)行考核，為了提高考核者的監(jiān)督管理能力，考核者必須參加人事行政部舉辦的績效考核培訓(xùn)； 2) 對下屬員工進(jìn)行考核方法及內(nèi)容的培訓(xùn)或必要的講解； 3) 不徇私情，力求評價(jià)嚴(yán)格、公道； 4) 以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，不輕信偏聽，注重對被考核者實(shí)際工作的觀察和評價(jià)； 5) 對考核者 考核期限之外所取得的結(jié)果、能力、干勁和態(tài)度不做評價(jià)； 6) 對考核結(jié)果進(jìn)行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向，避免偏頗與失誤； 7) 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來的能力。考核 的職位由各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)確定 。 第十二條 績效指標(biāo)確定程序 1. 集團(tuán)在每年度末 12 月 20 日前，完成集團(tuán)下一個(gè)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、主要經(jīng)營管理策略等規(guī)劃工作，并確定主要的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)； 2. 企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃與目標(biāo)，分解并確定 相關(guān)單位 的年度《目標(biāo)責(zé)任書》， 與相關(guān)單位溝通后， 報(bào)績效管理委員會審批， 審批 通過后，組織《目標(biāo)責(zé)任書》的簽定工作（年底集團(tuán)工作總結(jié)會上完成）； 相關(guān)單位指集團(tuán)下屬公司和一級管理部門； 3. 各 相關(guān)單位 負(fù)責(zé)人根據(jù)本 單位 《目標(biāo)責(zé)任書》的約定 ， 結(jié)合 本單位的 實(shí)際工作情況 進(jìn)行目標(biāo)分解 ，制定 本單位和 下屬部門 的 績效考核，經(jīng)與部門經(jīng)理溝 通完成《部門績效考核表》 中的具體考核指標(biāo) /工作 /衡量標(biāo)準(zhǔn) /權(quán)重等內(nèi)容，并 于 季度初交企業(yè)管理部備案（每季度末最后一個(gè)月結(jié)束前 5 個(gè)工作日）； 4. 各直接主管根據(jù)本管理的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際 、 《目標(biāo)責(zé)任書》 以及《部門績效考核表》 的約定， 與 直接下屬 溝通確定 《月度績效考核表》 中的具體考核指標(biāo) /工 作 /衡量標(biāo)準(zhǔn) /權(quán)重等內(nèi)容 ； 1） 月度考核表在下個(gè)月度開始前 3 個(gè)工作日內(nèi)完成，并交人事行政部備案； 2） 部門經(jīng)理（包括項(xiàng)目經(jīng)理）使用《管理者績效考核表》，其他人員用《員工績效考核表》； 3） 績效考核的確定應(yīng)該在互動討論中完成并經(jīng)下屬簽字確認(rèn)。 4) 績效結(jié)果主要獎(jiǎng)懲類別 ? 決定績效工資發(fā)放比例 /數(shù)額； ? 決定工資晉級與否并確定幅度； ? 決定任用與晉升； ? 決定是否被淘汰； ? 其他與之相關(guān)的集團(tuán)獎(jiǎng)懲規(guī)定。 2) 主要活動： ? 績效回顧； ? 績效完成結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較確認(rèn)完成狀態(tài)； ? 績效評估總結(jié)與反饋；