企業(yè)員工需求特征激勵-全文預(yù)覽
【正文】 勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向，否則，就會成為管理障礙。四、如何有效管理90后員工 （一）管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 很多企業(yè)管理者抱怨90后們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。導(dǎo)致他們沉浸于自我世界里，以自我為中心、凡事優(yōu)先考慮自己，容易忽視他人的感受，不善于處理人際關(guān)系。因此當(dāng)他們面臨風(fēng)險(xiǎn)較大、有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，很容易退縮和放棄。三、90后工作中的突出問題（一）就業(yè)價(jià)值取向稍顯功利許多學(xué)生將薪酬的高低、福利水平的好壞作為評價(jià)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只注重物質(zhì)回報(bào)忽視自己作為大學(xué)生的社會責(zé)任和公民應(yīng)有的奉獻(xiàn)精神，忽略社會需要和國家利益。（三）就業(yè)意向趨安逸，缺乏吃苦耐勞的精神如今用工荒問題越來越嚴(yán)重，技術(shù)工缺乏，一個(gè)重要原因就是如今90后的就業(yè)觀趨向安逸，缺乏吃苦耐勞的精神，寧愿工資少，也要在辦公室做白領(lǐng)，既清閑又有面子。而公務(wù)員職業(yè)具有的穩(wěn)定性強(qiáng)、福利高、制度正規(guī)、社會地位高、退休后保障健全等優(yōu)勢促使許多90后大學(xué)生向政府部門靠攏。二、90后員工職業(yè)需求特征（一）工作性質(zhì)趨黨政，就業(yè)意向重穩(wěn)定90后在衣食無憂的家庭中長大，找一份穩(wěn)定的工作更能帶來安全感、歸屬感、尊重感和自我實(shí)現(xiàn)感。下面，讓我們先來分析一下90后的一些典型特征： 他們充滿自信但較為脆弱；富有理想但甘于平庸；崇尚自由，快樂，平等；講究情調(diào)、品位，審美水平較高；自我為中心，行為果敢；藐視權(quán)威和領(lǐng)袖；情緒化；以興趣愛好選擇職業(yè)；說話直爽，無禁忌；無憂患意識，自我保護(hù)能力弱；厭惡一切形式上的東西，例如開會、作業(yè)、匯報(bào)等；獨(dú)立性差，信賴家庭和朋友；討厭加班，晚上活動豐富。本文研究的目標(biāo)是讓主管從90后員工行為模式了解其心理基礎(chǔ)，進(jìn)而掌握如何管理90后的員工，如何激勵90后的員工，如何育留90后的員工，以打造一支富有向心力的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)90后并不是洪水猛獸，自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 90后員工 平等 溝通 激勵 90后是一個(gè)特殊的群體，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我。本文主要從90后員工的心理特征及行為表現(xiàn)分析出他們作為職場新人存在的普遍問題，并對如何與90后員工溝通、管理和提高管理者綜合管理水平和能力提出了看法。 面對大批90后不可逆轉(zhuǎn)地涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心。如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個(gè)群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題
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