企業(yè)文化激勵員工-全文預(yù)覽
【正文】 對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實(shí)施的，與物質(zhì)激勵相比具有明顯的優(yōu)勢。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點(diǎn)具有多種劃分方式，本文將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個部分。然而對于企業(yè)文化的內(nèi)涵和定義，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界未形成一致的看法，目前比較流行的有狹義和廣義兩種釋義。其中，企業(yè)文化對員工績效的激勵作用，作為研究企業(yè)文化的一個重要方面，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。獎懲手段必須并用,只獎不罰,就會降低獎勵的價值。獎懲激勵獎懲是除薪酬外的另一個有效激勵手段,通過對業(yè)績優(yōu)秀的員工給予獎勵,對工作犯錯誤的員工給予懲罰,可以有效的達(dá)到激勵員工的目的。實(shí)行以人為本的管理模式企業(yè)應(yīng)以人為本,鼓勵競爭。積極的薪酬和福利制度期望理論告訴我們,激勵員工應(yīng)該確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),讓人感到努力一下就會有結(jié)果,而不是那種超出員工能力范圍的口號,也就是韓非子所說的立可為之賞,設(shè)可避之罰。三、企業(yè)如何讓激勵員工？1為員工提供滿意的工作崗位加大對員工工作環(huán)境的投入,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,可以對員工工作產(chǎn)生正面影響,如果員工總感覺到環(huán)境的不適,企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都達(dá)到積極健康、活潑和諧。作為企業(yè)員工，應(yīng)將重點(diǎn)放在對已有文化的全面客觀的理解。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的精神主宰。2高效執(zhí)行，提高基層企業(yè)文化的創(chuàng)造力企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)要放在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)有效發(fā)展上，使基層企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。采油五廠自建廠以來，始終立足于儲量、產(chǎn)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持滾動開發(fā)，依靠科技進(jìn)步，配套完善工藝技術(shù)，不斷提高油田開發(fā)水平。整潔、美觀、舒適的工作環(huán)境和良性競爭、晉升通暢的環(huán)境能夠極大地?zé)òl(fā)員工更好地為企業(yè)可用之才。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。生涯激勵，愿景規(guī)劃。精神激勵，聲譽(yù)引導(dǎo)。制度激勵，文化互動。一般來說，點(diǎn)激勵對少數(shù)特殊人才會產(chǎn)生良好的激勵效果，但點(diǎn)激勵的手段不宜濫用，因?yàn)槿绻?jīng)常受激勵的總是少數(shù)人人，就會挫傷大部分員工的積極性，致使激勵效果大大降低。了解員工的需要，通過注意選擇多樣化的文化激勵內(nèi)容，實(shí)施立體精神激勵法、溝通座談、彈性工作等多種精神激勵形式，使其內(nèi)容和形式真正能滿足多樣化的員工需要，使激勵方式更為人性化，達(dá)到激勵員工的效果。第一篇：企業(yè)文化激勵員工企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的一系列核心價值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。因此，我們必須通過有效的激勵去調(diào)用員工的積極性，調(diào)動員工的積極性有哪些原則和辦法？搭建企業(yè)文化激勵體系的三項(xiàng)原則一、企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建應(yīng)遵從人性化原則在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)核心競爭力形成的決定性因素，綜觀東西方國家人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，無不是以“人”為企業(yè)之本。三、企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建點(diǎn)面相結(jié)合的原則文化激勵就其作用范圍的大小，可以分為點(diǎn)激勵和面激勵，前者是指對少數(shù)人的直接激勵，后者是指對大多數(shù)人的直接激勵。激勵機(jī)制能獲得員工的廣泛參與和認(rèn)同，同時能提升員工的成就感和歸屬感。企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。建設(shè)企業(yè)文化，既要對符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行鼓勵表揚(yáng)，又要對不符合企業(yè)文化的行為也要進(jìn)行批評懲罰，彰顯態(tài)度，以弱化不良行為的動機(jī)。興趣激勵，寓教于樂。良好的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的認(rèn)同。二、企業(yè)文化應(yīng)如何建立？1強(qiáng)化認(rèn)同，增強(qiáng)基層企業(yè)文化的感召力人是決定企業(yè)的生存與發(fā)展的核心動力,企業(yè)則是將組織的發(fā)展目標(biāo)與員工的既定個人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來的組織。如何從管理上滿足日益增長的職工多元化個人需要，實(shí)現(xiàn)不同層次員工的需求？如何通過精細(xì)管理，將區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)放在基層文化構(gòu)建弘揚(yáng)、文化氛圍營造與管理創(chuàng)新上，從而不斷改進(jìn)基層管理工作的科學(xué)運(yùn)作方法，逐步構(gòu)建出基層特色文化？這是新時期擺在每一個基層組織管理者面前的新課題，但是以認(rèn)同為根本，就為基層企業(yè)文化的構(gòu)建增強(qiáng)了感召力。深層次的基層企業(yè)文化應(yīng)該是深深植根于每一位員工心靈深處的意識形態(tài)。通過員工職業(yè)生涯設(shè)計營造個人與區(qū)隊(duì)長遠(yuǎn)有效發(fā)展的高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，提高文化對
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1