【正文】 職能部門員工和 各事業(yè)部 非項目人員。 （ 四 ）考核主體和所占權(quán)重 、運 營類指標由計劃經(jīng)營部考核 正職 由直接分管領(lǐng)導、計劃經(jīng)營部與市場營銷部組織考核，權(quán)重分別占 40％、 30％、 30％。 第十六條 各事業(yè)部負責人、市場營銷部經(jīng) 理（含副職）考核 1．考核維度 根據(jù)各部門 負責人 崗位 要求 ，確定能夠反映各崗位重要工作職責的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）和 GS（工作目標完成效果評價）指標，再依據(jù)各考核指標的相對武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 8頁 重要性確定不同的權(quán)重； KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標） 又分為效益類、運營類、組織類指標 。 2．考核權(quán)重 KPI 指標 占總考核的 80%， GS 指標 占 20% 其中，效益類關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重分配：總裁 50－ 60%； 副職 3040% 運營類關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重分配：總裁（ 20－ 30%）； 副職 （ 3040%） 組織類權(quán)重分配：副職（ 10%） 3．考核時間 年 度考核在 年 度結(jié)束后 15 日內(nèi)完成。 4．總體考核流程圖見 附錄 1。同時，考核主體對被考核人的考核武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 6頁 維度、指標以及考核標準充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標。 3. 項目部領(lǐng)導班子與項目成員：項目考核、完整項目周期考核相結(jié)合。 1. 公司 高層、 各事業(yè)部 負責人：年度考核。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 5頁 第三章 考核方法 第七條 考核關(guān)系 公司考核工作由綜合管理部門組織，相關(guān)職能部門參與。 武漢天澄環(huán)保科技股份有限 公司考核管理制度 第 3頁 第二章 考核的組織 體系 第五條 組織構(gòu)成 公司 考核體系的組織構(gòu)成包括考核薪酬管理委員會、 公司 綜合管理部 、公司計劃經(jīng)營 部、 各部門 負責人 。 ★ 機密 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 績效 考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月 武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司 目 錄 第一章 總則 ......................................................................................................... 1 第二章 考核的組織體系 .................................................................................. 3 第三章 考核方法 ................................................................................................ 5 第四章 年度考核 ................................................................................................ 7 第五章 季度考核 ................................................................................................ 8 第六章 項目考核 .............................................................................................. 10 第七章 綜合業(yè)績、素質(zhì)能力考核 ............................................................. 13 第八章 績效考核分值計算及應(yīng)用 ............................................................. 14 第九章 申訴及其處理 .................................................................................... 19 第十章 附則 ....................................................................................................... 20 附錄 ............................................................................................................................... 21 附錄 1 具體指標含義 ................................................................................................... 21 附錄 2 公司總體 考核流程圖 ...................................................................................... 24 附錄 3 項目系數(shù)因素定義表 ........................................................................................ 25 附錄 4 客戶評價表 ..................................................................................................... 26 附錄 5 綜合素質(zhì)能力考核維度、權(quán)重分布表 ................................................................ 27 附錄 6 申訴流程圖 ..................................................................................................... 29 附錄 7 申訴表格 .......................................................................................................... 30 武漢天澄環(huán)保科技股份有限 公司考核管理制度 第 1頁 為了促進武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q “公司” ）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司 整體經(jīng)營業(yè)績而制定《武漢天澄環(huán)?？萍脊?份有限公司 績效 考核管理制度》（以下簡稱 ”本管理制度 ”）。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 1. 戰(zhàn)略一致性原則 2. 績效導向性原則 3. 指標多元性原則 4. 平等公開性原則 5. 利益相關(guān)性原則 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 薪酬分配； 武漢天澄環(huán)保科技股份有限 公司考核管理制度 第 2頁 2. 職務(wù)升降； 3. 崗位調(diào)動； 4. 員工培訓。 （三） 計劃經(jīng)營部 1. 負責經(jīng)營計劃目標的分解 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 4頁 2. 負責擬定關(guān)鍵業(yè)績指標 3. 負責分解確定具體指標數(shù)值 4. 具體負責對市場營銷部、事業(yè)部業(yè)績指標考核 （四） 各部門 負責人 具體承擔以下職責： 1. 負責本部門或 各項目部 考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 配合綜合管理部協(xié)調(diào)、處理本部門（單位）關(guān)于考核工作的申訴； 3. 負責對本部門（單位）考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 4. 負責幫助本部門（單位）員工制定工作計劃并確定考核標準； 5. 負責所屬員工的考核評分；