《拓展科技公司20xx年工程材料采購部管理制度》-全文預覽
【正文】 人力資源 部 編號： HR0006 電話： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 傳真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 號江蘇 文化大廈 10 樓 A 座 3 （三）、工程完工后的工作任務 對工程進行自我檢測，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。尤其要做審計的工程，方案一定要詳細、齊全，特別是隱閉工程量，必需要甲方簽字確認。如甲方或是有關專家對施工方案有什么疑問或是對方案提出方案更改和增加，作為項目經(jīng)理要沉著冷靜，不能暴躁和甲方講話，積極的講出自己的合理觀點，更應該能有理有利的提出自己的意見。這需要自己在工程施工中不斷的學習、揣摩。屢教不改的視情節(jié)輕重對其進行處罰。并做到工具分配到人，按以舊換新、丟失自負的原則執(zhí)行。每次項目實施前進 行一次碰頭會議，由項目最終設計人員、市場人員與工程管理人員進行設計交底，做到設計施工不脫節(jié)和商務承諾的履行等。南京拓展科技有限公司 人力資源 部 編號： HR0006 電話： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 傳真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 號江蘇 文化大廈 10 樓 A 座 1 南京拓展科技有限公司工程部工作管理制度 一、作息時間 在工地時，嚴格按照工地作息時間執(zhí)行；在公司時，嚴格按照公司作息時間執(zhí)行。 三、工作要求 （一）、 項目實施前的準備情況 每一個項目實施前，工程管理人員要對項目進行一個完整全面的了解，主要為： 甲方內部的人際關系了解； 要熟悉了解此項目的設計思路和技術要求，一定要做到熟記于心。要求甲方提供一間房間作為辦公室和倉庫使用，
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