《拓展科技公司20xx年工程材料采購部管理制度》-文庫吧
2025-05-05 06:23 本頁面
【正文】 。并做到工具分配到人，按以舊換新、丟失自負的原則執(zhí)行。 在對工程的情況有了一定的了解后，工程人員有必要對此項目的施工方案有一個詳細的規(guī)劃，有問題或困難應即時發(fā)現(xiàn)并提出來，大家一同商量解決。 南京拓展科技有限公司 人力資源 部 編號： HR0006 電話： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 傳真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 號江蘇 文化大廈 10 樓 A 座 2 （二）、 在工程施工中，項目經(jīng)理的工作職責 工程管理人員在工程 施工中沒有特殊原因外，不應離開施工現(xiàn)場。（除材料采購或到甲方那里去） 要在現(xiàn)場對施工人員進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)施工人員有自由散漫，偷工窩工等現(xiàn)象發(fā)生，應及時對其指出。屢教不改的視情節(jié)輕重對其進行處罰。 在現(xiàn)場對施工人員的施工進行指導，要求施工工藝一定要規(guī)范、快捷。 要做到這一點首先工程管理人員要對每一項施工工序有深入的了解，其次能在保證施工質(zhì)量的前提下摸索每一個工序優(yōu)化改進方案。在施工中有些事情雖不要工程管理人員自己動手，但我們自己必須對每一步了如指掌。這需要自己在工程施工中不斷的學習、揣摩。 在現(xiàn)場 對工程質(zhì)量嚴把關。隨著公司不斷的壯大，工程質(zhì)量是衡量一個公司實力的尺度，要把每一個工程都要當作精品工程來做，因此一定要嚴把質(zhì)量關，每一位項目經(jīng)理所做工程交驗合格率要達到 100%，不能出現(xiàn)一次反工現(xiàn)象。 項目經(jīng)理在項目實施中就是公司的全權代表，行為舉止都要有理有度，要維護好公司的良好形象。如甲方或是有關專家對施工方案有什么疑問或是對方案提出方案更改和增加，作為項目經(jīng)理要沉著冷靜，不能暴躁和甲方講話，積極的講出自己的合理觀點，更應該能有理有利的提出自己的意見。 在工程施工中每一個工序、做法、設備擺放位置 都要讓甲方
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