【正文】 有大型企業(yè)一樣，太鋼也想引進(jìn)一個好的系統(tǒng)，又盡可能少花錢。****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp**** 盡最大努力培養(yǎng)太鋼自己的技術(shù)隊(duì)伍項(xiàng)目實(shí)施上的又一個基本方針是我們決心盡最大努力，通過各種形式培養(yǎng)太鋼自己的技術(shù)隊(duì)伍。3） 與各級領(lǐng)導(dǎo)基建配合，力爭實(shí)施對象機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)走在前面，咨詢顧問與對象機(jī)關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)形成一體，共同推進(jìn)。我們認(rèn)為，在BPR上，減免風(fēng)險的最大戰(zhàn)略，是對太鋼清醒和現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識，在現(xiàn)實(shí)認(rèn)識基礎(chǔ)上執(zhí)行現(xiàn)實(shí)的路線。第一、如果采用SAP 鋼鐵行業(yè)解決方案，我們可以負(fù)責(zé)地說，系統(tǒng)本身的技術(shù)風(fēng)險，諸如，系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常出錯誤，甚至系統(tǒng)發(fā)生崩潰，將不會存在。第二、盡可能通過各種形式講解BPR 的意義，加大啟蒙、教育和培訓(xùn)的力度，使一線人員在認(rèn)識上有一個本質(zhì)的飛躍。如果從底層L2/L3 開始一直上到L4/L5，在整個鋼材生產(chǎn)過程實(shí)施嚴(yán)格的合同跟蹤管理、質(zhì)保書管理、動態(tài)產(chǎn)能管理、成本實(shí)時核算管理和發(fā)貨管理等系統(tǒng)模塊，如果系統(tǒng)進(jìn)一步擴(kuò)展到設(shè)備維護(hù)、能源管理、采購管理、人力資源管****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 —ThyssenKrupp****理，一直到領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理等，難道人為制造假數(shù)字，人為進(jìn)行數(shù)字平衡游戲的現(xiàn)象不會得到根本的控制嗎。但I(xiàn)T在這里不過是手段，不過是工具，不過是從屬。但是，我們過去的經(jīng)驗(yàn)清楚地告訴我們，即使有好的軟件系統(tǒng)，有好的實(shí)施隊(duì)伍，也不能保證實(shí)施能完全成功。****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp**** 項(xiàng)目實(shí)施成功與否的關(guān)鍵或關(guān)鍵的關(guān)鍵：BPR在這里我們想回顧一下前述的基本方針。不論是在管理思想與設(shè)計思路上，還是在技術(shù)上，我們都不斷追求卓越。第二、鋼鐵行業(yè)解決方案在鋼鐵業(yè)界得到廣泛實(shí)施，最大、最有名的實(shí)施服務(wù)提供商就是****。好的實(shí)施隊(duì)伍和好的系統(tǒng)是一輛車的兩個輪子，二者缺一不可。從上節(jié)可知，SAP 在行業(yè)解決方案上幾乎是100 分，而ORACLE 差不多是50 分。ORACLE 需要做繁重的批處理功能才能將其他部門的數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)，SAP 是實(shí)時集成的，隨時可反應(yīng)各業(yè)務(wù)部門的情況，并進(jìn)行監(jiān)督和****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 —— 第 20 頁 /ThyssenKrupp****控制。 SAP 產(chǎn)品與ORACLE 產(chǎn)品的比較全世界最大的企業(yè)管理成品軟件包是SAP 和ORACLE。它以對現(xiàn)有流程的量度為前提開發(fā)系統(tǒng)，系統(tǒng)僅僅是現(xiàn)有流程的信息化，流程不合理，系統(tǒng)也隨之不合理。SAP 產(chǎn)品從根本上就不存在這種可能性。近幾年一些走定制開發(fā)路子的鋼鐵企業(yè)心中自有一番滋味。定制開發(fā)的缺點(diǎn)之一是耗費(fèi)時間，一個大的系統(tǒng)開發(fā)上線，沒有幾年不行，到穩(wěn)定運(yùn)行甚至可能十年八年。其中SAP 產(chǎn)品是當(dāng)之無愧最好的產(chǎn)品，因?yàn)橹挥蠸AP的產(chǎn)品不僅能滿足太鋼幾乎所有的要求，而且SAP 產(chǎn)品可以把太鋼的全部需求體現(xiàn)在一個高****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部ThyssenKrupp****度無縫集成的環(huán)境中。準(zhǔn)確說，基本上是一個產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)，或者再加一點(diǎn)東西。就像今天的成衣，雖然不是量身定制，但由于其型號的豐富和各種特型服裝的出現(xiàn)完全能滿足各種人的需求。SAP 整個系統(tǒng)有數(shù)萬個功能參數(shù)，定義不同的流程可使用不同的程序、功能，設(shè)置不同的參數(shù)。1 SAP 產(chǎn)品的高度可配置性定制開發(fā)的最大長處是量體裁衣，因此比較合身。美國、德國、日本等走過了相同的道路。過去包括鋼鐵企業(yè)在內(nèi)的大部分中國國有大企業(yè)基本采用前一種模式。每年的大修是一種項(xiàng)目性工作，不同的項(xiàng)目在不同的時間需要各種資源，因此設(shè)備維護(hù)也需與項(xiàng)目管理集成。由于零部件/備件都有歸屬倉庫，因此設(shè)備維護(hù)需要與倉庫管理集成。任何層次的備件維修都將記錄在系統(tǒng)中。通過工廠、位置、設(shè)備名稱、零部件組和零部件/備件等結(jié)構(gòu)屬性描述設(shè)備。工廠設(shè)備維護(hù)部門的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時間最少，設(shè)備利用率最大。系統(tǒng)提供可追溯每一種產(chǎn)品成本的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品成本的分析實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)算、銷售計劃、能力計劃的輔助決策分析。5 成本管理應(yīng)用SAP 系統(tǒng)，用戶可分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，按實(shí)際需求自行確定產(chǎn)品成本模型，確定成本模型中包含的成本部件，確定各成本部件的成本驅(qū)動因素，包括各工作中心的單位機(jī)時、人力成本率、產(chǎn)品工藝復(fù)雜性成本率、按面積、體積、重量或大量的相當(dāng)參數(shù)分?jǐn)偟某杀韭室约耙恍┳远x參數(shù)的成本率。對于像連鑄連軋那樣的動態(tài)產(chǎn)品，SAP 針對所輸入的最終產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)可進(jìn)行詳細(xì)需求分析，系統(tǒng)可自動生成計劃訂單。在SAP 鋼鐵行業(yè)解決方案所提供的高級計劃和作業(yè)方法中包含了一些進(jìn)行物流、分配、運(yùn)輸、生產(chǎn)計劃以及車間作業(yè)排產(chǎn)的工具。此外，由于大多數(shù)鋼鐵企業(yè)既面向訂單生產(chǎn)也面向庫存（預(yù)測）生產(chǎn)，因此SAP 系統(tǒng)支持及匯總不同產(chǎn)品的計劃方法。通過SAP 系統(tǒng)，可對各種質(zhì)量文件和圖表進(jìn)行管理、防止次品發(fā)貨、支持物料檢查、對問題的處理狀況進(jìn)行控制、并通過利用動態(tài)取樣過程對檢驗(yàn)工作進(jìn)行優(yōu)化。下述數(shù)據(jù)管理是全面質(zhì)量管理流程的基礎(chǔ)：建立和維護(hù)質(zhì)量規(guī)范；建立和維護(hù)質(zhì)量規(guī)范組合；建立和維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)體系；建立和維護(hù)質(zhì)量屬性公差范圍；建立和維護(hù)質(zhì)量規(guī)范文本模板；建立和維護(hù)質(zhì)量保證書格式和內(nèi)容。每個質(zhì)量規(guī)范組合又由各種質(zhì)量規(guī)范、所定義的質(zhì)檢活動及質(zhì)檢驗(yàn)收項(xiàng)目組成。屬性定義是一種柔性的產(chǎn)品定義，標(biāo)準(zhǔn)的物料有固****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp****定的屬性值，是一種可配置產(chǎn)品，以一種可控制方式管理變異。因此規(guī)劃工作涉及銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量及采購等部門，只有在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面規(guī)劃基礎(chǔ)上，才能正確進(jìn)行物料需求計劃（MRP）、能力計劃（CRP）、車間控制和成本核算。****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部ThyssenKrupp**** 應(yīng)用SAP 系統(tǒng)的世界主要鋼鐵企業(yè)Acme Metals, Inc.AlusafArbed SA英國鋼鐵公司石家莊鋼鐵杭州鋼鐵公司馬鞍山鋼鐵首鋼褳源鋼鐵公司BHP Steel AsiaCarnaudmetalboxCompanhia SiderurgicasEmail Ltd.ESSAR STEELGeze GmbH amp。SAP 整個系統(tǒng)有成千上萬的應(yīng)用程序和數(shù)萬個功能參數(shù)，定義不同的流程用到不同的程序、功能，設(shè)置不同的參數(shù)。SAP 的鋼鐵行業(yè)解決方案是以鋼鐵冶金企業(yè)（鋼鐵、有色金屬以及鑄造類產(chǎn)品）的業(yè)務(wù)流程模型為基礎(chǔ)，并在計劃、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、成本和銷售管理等方面盡可能多的考慮了鋼鐵企業(yè)的功能需求。因?yàn)镾AP 開發(fā)了世界唯一的面向鋼鐵行業(yè)的整體解決方案的軟件包。到目前為止，SAP 在中國已有近300 家用戶，其中不但包括中國石化、中化、紅塔集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、長虹集團(tuán)、中航油、一汽大眾、上海通用、國貿(mào)中心、李寧集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、錦江麥德龍、康佳集團(tuán)、浙江電力、三菱電梯、無錫小天鵝、大唐電信、宗申摩托、上海浦發(fā)行、CACT、廣州日報、華凌空調(diào)等大型企業(yè)和集團(tuán)，而且包括了上海易連、青島獅王、****解放路百貨等中小型企業(yè)，這充分證明了SAP 在為中國各種企業(yè)提供解決方案方面的強(qiáng)大實(shí)力。作為全球企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)界領(lǐng)袖和協(xié)同電子商務(wù)解決方案的市場領(lǐng)導(dǎo)者，SAP 早在上世紀(jì)八十年代就開始同中國國營企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。2001 年9 月被美國《環(huán)球財經(jīng)》雜志評為25 家“全球最佳公司”，其中有20 家公司正在使用SAP 提供的企業(yè)管理和電子商務(wù)解決方案。 關(guān)于SAPSAP 從創(chuàng)建至今已有30 年。先進(jìn)性至少應(yīng)該表現(xiàn)在它支持太鋼的流程改革、支持太鋼的成本削減目標(biāo)，支持太鋼的以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。所謂現(xiàn)實(shí)性是指項(xiàng)目實(shí)施的階段性，一個有悠久歷史的企業(yè)，信息化不可能一步到位，系統(tǒng)必須支持一種持續(xù)的變革和優(yōu)化過程。一句話，太鋼要一個能實(shí)現(xiàn)太鋼宏偉抱負(fù)的優(yōu)秀的系統(tǒng)。綱領(lǐng)是方向，是指南，是指導(dǎo)我們做好一件事情的根本原則。****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp****第2 章 項(xiàng)目實(shí)施的基本方針項(xiàng)目實(shí)施的基本方針是指有關(guān)業(yè)務(wù)流程重組和系統(tǒng)實(shí)施中一些重大問題上，我們所采取的一些具有重要指導(dǎo)意義的方針政策。第一期項(xiàng)目在2005 年12 月底結(jié)束，第二期項(xiàng)目在2006 年8 月結(jié)束。4. 效益領(lǐng)先：效益領(lǐng)先是太鋼信息化工程建設(shè)的根本戰(zhàn)略。****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部ThyssenKrupp****2. 分布實(shí)施：分布實(shí)施的基準(zhǔn)是對各實(shí)施主體的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化排序，視其緊迫性和重要性具體進(jìn)行實(shí)施安排。 對項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)原則的理解太鋼提出的信息化建設(shè)指導(dǎo)原則：整體規(guī)劃、分布實(shí)施、高度集成、先進(jìn)實(shí)用、效益領(lǐng)先。太鋼加速實(shí)施以“515工程”為核心的人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，推進(jìn)人才貢獻(xiàn)價值化，激發(fā)了隊(duì)伍活力，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。太鋼堅(jiān)持與用戶長期、穩(wěn)定、合作、共贏的營銷戰(zhàn)略，已形成完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)設(shè)有10個經(jīng)貿(mào)分公司，真誠為用戶提供售前、售中和售后服務(wù)。鋼擁有國家級的技術(shù)中心，以及優(yōu)秀的不銹鋼人才隊(duì)伍和實(shí)力雄厚的研發(fā)力量。在實(shí)現(xiàn)縮短合同交貨期、合理庫存管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等問題基礎(chǔ)上，在信息充足的條件下決策者可使用相應(yīng)的決策方法和工具選擇有利于企業(yè)獲利的最優(yōu)方案，降低了企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險。國家經(jīng)貿(mào)委緊急實(shí)施了針對大型鋼鐵項(xiàng)目為主體的國貸項(xiàng)目，扶持國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，提高大型鋼鐵企業(yè)的自身競爭力。太州鋼鐵集團(tuán)為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的弄潮兒之一，積極參與市場競爭，按市場機(jī)制運(yùn)作，提高管理理念，探索全新的經(jīng)營模式在中國的鋼鐵市場打開了一片天地。****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp********實(shí)施ERP 項(xiàng)目項(xiàng)目建議書 ****中國公司咨詢服務(wù)部第1 章 對太鋼信息化項(xiàng)目的理解前言隨著Internet 技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，人類社會已從“產(chǎn)品”導(dǎo)向的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入到以“客戶”導(dǎo)向的“電子商務(wù)”時代，大規(guī)模生產(chǎn)（Mass Production）模式將被迫轉(zhuǎn)向以快速響應(yīng)客戶個性化需求的大規(guī)模定制（Mass Customization）模式轉(zhuǎn)變。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、先進(jìn)的管理理念，全新的行業(yè)經(jīng)營模式，高效的人事管理，是鋼鐵行業(yè)的所面臨的嚴(yán)峻問題。 對項(xiàng)目背景的理解當(dāng)今，面對競爭和挑戰(zhàn)，國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)紛紛引進(jìn)諸多世界先進(jìn)設(shè)備，工業(yè)自動****鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)施ERP 項(xiàng)目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部ThyssenKrupp****化水平得以大大提升，業(yè)內(nèi)逐漸意識到中國鋼鐵企業(yè)與外國同行展開競爭的最后一個戰(zhàn)場將轉(zhuǎn)移到管理領(lǐng)域。通過運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。太鋼擁有鐵礦石等鋼鐵冶煉原料的采掘與加工、鋼鐵冶煉、鋼鐵材料壓力加工、冶金設(shè)備及備品備件制造等方面先進(jìn)技術(shù)和裝備，主要產(chǎn)品有不銹鋼、冷軋硅鋼片（卷）、軍工鋼、熱連軋卷板等。一批重點(diǎn)產(chǎn)品成功應(yīng)用于“神舟”五號飛船、“東風(fēng)”系列火箭、城市軌道車輛、貨車車廂、造幣等重點(diǎn)工程和新興行業(yè)，為全面建設(shè)小康社會做出了重要貢獻(xiàn)。鋼遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，加大節(jié)水、節(jié)能、降耗、減污、綠化、美化的力度，2003年獲山西省和太原市“環(huán)境保護(hù)模范企業(yè)”稱號，正在向國際一流水平的