某咨詢網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。缺少進(jìn)程報(bào)表缺少進(jìn)程報(bào)表232。 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素明顯偏離項(xiàng)目進(jìn)程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素明顯偏離項(xiàng)目進(jìn)程及指標(biāo)及指標(biāo)232。工作計(jì)劃。5周 4周4周、第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目第一階段項(xiàng)目第一階段項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目第二、三、四階段項(xiàng)目第二、三、四階段項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變促成 — 轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織人員素質(zhì)有待提高人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持缺乏技術(shù)支持項(xiàng)目授權(quán)有限項(xiàng)目授權(quán)有限我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論167。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對(duì)目前的會(huì)計(jì)核算體系和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系提出改進(jìn)建議。1. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品目錄項(xiàng)目目標(biāo)167。 項(xiàng)目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項(xiàng)目管理與實(shí)施方法，建議由畢馬威與中國(guó)網(wǎng)通組成聯(lián)合項(xiàng)目小組。167。? 公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績(jī)效考核；效配置和科學(xué)的績(jī)效考核；? 總部、省級(jí)子公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。 通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向通過每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向和對(duì)階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)167。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。 選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 3個(gè)資深香港和國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、個(gè)資深香港和國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 3個(gè)董事個(gè)董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個(gè)董事、個(gè)董事、 3個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊(duì)、。畢馬 威管理咨 詢 公司2023年 8月 28日 中國(guó)網(wǎng)通集 團(tuán) 公司全面 預(yù) 算管理體系 實(shí)施項(xiàng) 目建 議書1. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄1. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄畢馬威在此項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和成功因素167。167。 畢馬威管理咨詢強(qiáng)有力的畢馬威管理咨詢強(qiáng)有力的 ERP經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。 全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料167。目前中國(guó)網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。? 由于中國(guó)網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流由于中國(guó)網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；? 中國(guó)網(wǎng)通脫胎于原中國(guó)電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度中國(guó)網(wǎng)通脫胎于原中國(guó)電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國(guó)電信的舊管理體制，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，亟需進(jìn)行改革上延續(xù)了原中國(guó)電信的舊管理體制，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。 解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)項(xiàng)目范圍全面預(yù)算全面預(yù)算管理管理行動(dòng)方案行動(dòng)方案 管理評(píng)估管理評(píng)估反饋修正個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效評(píng)估體系評(píng)估體系財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表平衡平衡分?jǐn)?shù)卡分?jǐn)?shù)卡作業(yè)成本作業(yè)成本管理管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃 預(yù)算預(yù)算 績(jī)效績(jī)效管理報(bào)告管理報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行 部門部門激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃1. 根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國(guó)網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計(jì)劃的建議；根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國(guó)網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計(jì)劃的建議；2. 設(shè)計(jì)并實(shí)施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；設(shè)計(jì)并實(shí)施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；3. 提出全面預(yù)算管理的績(jī)效考核體系方案；提出全面
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