某咨詢網(wǎng)通集團公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 隊持續(xù)地進行優(yōu)化。缺少進程報表缺少進程報表232。 關(guān)鍵風(fēng)險因素明顯偏離項目進程關(guān)鍵風(fēng)險因素明顯偏離項目進程及指標(biāo)及指標(biāo)232。工作計劃。5周 4周4周、第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目第一階段項目第一階段項目工作方法及交付品項目第二、三、四階段項目第二、三、四階段項目工作方法及交付品項目的轉(zhuǎn)變促成 — 轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實的預(yù)期不現(xiàn)實的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團隊組織缺乏優(yōu)秀的團隊組織人員素質(zhì)有待提高人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持缺乏技術(shù)支持項目授權(quán)有限項目授權(quán)有限我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論167。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實際情況對所設(shè)計的全面預(yù)算管理體系進行客戶化。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實際情況對所設(shè)計的全面預(yù)算管理體系進行客戶化。根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對目前的會計核算體系和統(tǒng)計指標(biāo)體系提出改進建議。1. 項目組織項目組織2. 項目背景項目背景3. 項目目標(biāo)與項目范圍項目目標(biāo)與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品目錄項目目標(biāo)167。 項目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項目管理與實施方法，建議由畢馬威與中國網(wǎng)通組成聯(lián)合項目小組。167。? 公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的有公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；效配置和科學(xué)的績效考核；? 總部、省級子公司兩級管理機構(gòu)。網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。 通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險167。經(jīng)驗和實施隊伍。 選派最優(yōu)秀的項目團隊：選派最優(yōu)秀的項目團隊： 3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、 3個董事個董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個董事、個董事、 3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團隊、。畢馬 威管理咨 詢 公司2023年 8月 28日 中國網(wǎng)通集 團 公司全面 預(yù) 算管理體系 實施項 目建 議書1. 項目組織項目組織2. 項目背景項目背景3. 項目目標(biāo)與項目范圍項目目標(biāo)與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品5. 報價報價目錄1. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項目背景和項目組織項目背景和項目組織3. 項目目標(biāo)與項目范圍項目目標(biāo)與項目范圍4. 項目工作方法、工作步驟及交付品項目工作方法、工作步驟及交付品5. 報價報價目錄畢馬威在此項目的優(yōu)勢和成功因素167。167。 畢馬威管理咨詢強有力的畢馬威管理咨詢強有力的 ERP經(jīng)驗和實施隊伍。 全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料167。目前中國網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。中國網(wǎng)通集團實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。? 由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；? 中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進行改革上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進行改革。整個財務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。 解決全面預(yù)算體系運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導(dǎo)集團解決全面預(yù)算體系運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導(dǎo)集團統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)項目范圍全面預(yù)算全面預(yù)算管理管理行動方案行動方案 管理評估管理評估反饋修正個人績效個人績效評估體系評估體系財務(wù)報表財務(wù)報表平衡平衡分數(shù)卡分數(shù)卡作業(yè)成本作業(yè)成本管理管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 運作計劃運作計劃 預(yù)算預(yù)算 績效績效管理報告管理報告執(zhí)行執(zhí)行 部門部門激勵計劃激勵計劃1. 根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計劃的建議；根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計劃的建議；2. 設(shè)計并實施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；設(shè)計并實施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；3. 提出全面預(yù)算管理的績效考核體系方案；提出全面
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