某咨詢網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 q 在項(xiàng)目過程中我們將通過與網(wǎng)通項(xiàng)目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識的傳授。員工問題員工問題232。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目計劃項(xiàng)目計劃項(xiàng)目工作方法及交付品執(zhí)行和控制執(zhí)行和控制項(xiàng)目工作方法及交付品小組 “X”? 小組成員? 領(lǐng)導(dǎo)? 流程? 技術(shù)? 聯(lián)絡(luò)? 職能范圍? 關(guān)鍵聯(lián)系人（畢馬威）? 關(guān)鍵聯(lián)系人（中國網(wǎng)通）詳細(xì)的工作計劃每個職能小組都會建立一個小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（每個職能小組都會建立一個小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個職能小組可以根據(jù)總的工作計劃制定出自己的如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個職能小組可以根據(jù)總的工作計劃制定出自己的工作計劃。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項(xiàng)目工作方法及交付品第四階段主要目標(biāo)：通過實(shí)施，在實(shí)踐中優(yōu)化全面預(yù)算體系。 解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)項(xiàng)目范圍全面預(yù)算全面預(yù)算管理管理行動方案行動方案 管理評估管理評估反饋修正個人績效個人績效評估體系評估體系財務(wù)報表財務(wù)報表平衡平衡分?jǐn)?shù)卡分?jǐn)?shù)卡作業(yè)成本作業(yè)成本管理管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 運(yùn)作計劃運(yùn)作計劃 預(yù)算預(yù)算 績效績效管理報告管理報告執(zhí)行執(zhí)行 部門部門激勵計劃激勵計劃1. 根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計劃的建議；根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國網(wǎng)通形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計劃的建議；2. 設(shè)計并實(shí)施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；設(shè)計并實(shí)施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；3. 提出全面預(yù)算管理的績效考核體系方案；提出全面預(yù)算管理的績效考核體系方案；4. 根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對目前的會計核算體系和統(tǒng)計指標(biāo)體系提出改進(jìn)建議。? 由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流由于中國網(wǎng)通是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；? 中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度中國網(wǎng)通脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。中國網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。 全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料167。167。 選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、 3個董事個董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、 2個董事、個董事、 3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊(duì)、。 通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項(xiàng)目的方向通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項(xiàng)目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險167。? 公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有公司實(shí)施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；效配置和科學(xué)的績效考核；? 總部、省級子公司兩級管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項(xiàng)目管理與實(shí)施方法，建議由畢馬威與中國網(wǎng)通組成聯(lián)合項(xiàng)目小組。根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對目前的會計核算體系和統(tǒng)計指標(biāo)體系提出改進(jìn)建議。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對所設(shè)計的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。工作計劃。缺少進(jìn)程報表缺少進(jìn)程報表232。項(xiàng)目完成后，客戶將擁有一批知識豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員，他們將掌握一些復(fù)雜而實(shí)用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過程中雙方及時進(jìn)行溝通和知識的傳授，避免由于人為分割成兩個項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對稱等面。范圍偏離范圍偏離232。 下圖簡單描繪了在企業(yè)實(shí)施變革的過程中可能面臨的心理過程，同下圖簡單描繪了在企業(yè)實(shí)施變革的過程中可能面臨的心理過程，同時闡述了如何成功運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成來保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要工作目時闡述了如何成功運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成來保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要工作目標(biāo)標(biāo)不了解情況不了解情況盲目樂觀盲目樂觀漠視漠視抵觸抵觸 反感反感尋求退路尋求退路絕望絕望了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 悲觀悲觀 嘗試嘗試體會理解體會理解產(chǎn)生希望產(chǎn)生希望接受接受了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 樂觀樂觀主動完成主動完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展通過有效通過有效溝通使溝通使 A最最小化小化ABCD通過深入的通過深入的
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