某咨詢網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 培訓(xùn)提高個(gè)培訓(xùn)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能人和團(tuán)隊(duì)能力使力使 B最小化最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變促成架構(gòu)和變促成架構(gòu)和流程建立項(xiàng)目流程建立項(xiàng)目績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系使使 C、 D最大化最大化項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目管理 /質(zhì)量管理主要目標(biāo)：通過不同的項(xiàng)目小組與中國網(wǎng)通的合作來平衡地管理控制項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工作量、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度，從而成功有效地確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成 。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶化。 建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核的同時(shí)，建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核的同時(shí)，對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變167。目前中國網(wǎng)通預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。 中國網(wǎng)通集團(tuán)實(shí)行二級(jí)法人制的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制。 畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威負(fù)責(zé)畢馬威負(fù)責(zé)167。國移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國北方等。共十人團(tuán)隊(duì)、。 優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共 18周的項(xiàng)目及總共周的項(xiàng)目及總共 508人天的積極人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用 …………1. 為什么是畢馬威為什么是畢馬威 ?2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄項(xiàng)目背景 中國網(wǎng)通于中國網(wǎng)通于 2023年年 5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。公司總部為全公司的管理、決策中心總部、省級(jí)子公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。建議的組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目總監(jiān)?中國網(wǎng)通：工作小組組長?畢馬威管理咨詢：許安特項(xiàng)目經(jīng)理? 中國網(wǎng)通：待定? 畢馬威：余臻榮?中國網(wǎng)通：待定?畢馬威：吳龍華、張?chǎng)┤A、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)?畢馬威管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國網(wǎng)通全面預(yù)算工作小組組長兼項(xiàng)目總監(jiān)國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金管理資金管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理項(xiàng)目核算項(xiàng)目核算成本管理成本管理總賬管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)部控制內(nèi)部控制會(huì)計(jì)稽核會(huì)計(jì)稽核風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)167。5. 完成完成 ERP業(yè)務(wù)需求的初步分析業(yè)務(wù)需求的初步分析項(xiàng)目范圍（續(xù)）中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃財(cái)務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計(jì)部黨群工作部（機(jī)關(guān)黨委）集團(tuán)工會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察體制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)人力資源委員會(huì)南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部市場(chǎng)經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團(tuán)客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號(hào)簿公司北方 10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責(zé)任公司地市縣總公司總公司 省省 /直轄市直轄市 地市縣地市縣交付品范圍? 大客戶發(fā)展計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ? 信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算 ? 技術(shù)開發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ? 日常費(fèi)用預(yù)算 ? 審計(jì)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ? 人力資源變動(dòng)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 1. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品5. 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)目錄項(xiàng)目范圍和進(jìn)程表5 周 3周3周現(xiàn)狀訪談、調(diào)研診斷性分析未來全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)狀訪談、調(diào)研診斷性分析第二階段未來全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)第三階段未來全面預(yù)算管理表格、報(bào)表的設(shè)計(jì)3周未來全面預(yù)算管理表格、報(bào)表的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變促成項(xiàng)目管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目周期共約 18周第四階段未來全面預(yù)算管理體系在北方十省的全面實(shí)施和推廣9周注：整個(gè)項(xiàng)目過程需要得到中國網(wǎng)通的全力支持，才能確保工作按進(jìn)度進(jìn)行未來預(yù)算管理體系在北方十省的全面實(shí)施和推廣中國網(wǎng)通總部及十個(gè)省項(xiàng)目工作方法及交付品5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周第一階段主要目標(biāo)：動(dòng)員、統(tǒng)一中國網(wǎng)通對(duì)項(xiàng)目背景、目標(biāo)、工作方法、交付成果等方面的認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目的開展作好初期準(zhǔn)備 對(duì)中國網(wǎng)通的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，識(shí)別公司目前的管理架構(gòu)，現(xiàn)有問題及各級(jí)單位對(duì)預(yù)算管理體系的管理需求，并確定初步建議方向 項(xiàng)目工作方法及交付品項(xiàng)目工作方法及交付品5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段
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