《某公司人力資源培訓開發(fā)計劃管理制度》-全文預覽
【正文】 涯規(guī)劃 人力資源部經(jīng)理 授課 人力資源部門 培訓結(jié)束后立即發(fā)放培訓工作評價表，收集受訓者對培訓工作的評價，改進培訓。 在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓主管處，否則按曠工處理。 各部門應積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時反饋培訓部，以便加強培訓，保證員工素質(zhì)。 十、 培訓部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。 六、錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。 二、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓計劃。 通過培訓建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。 進行管理培訓；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。 “學習文化 ”。 ， 滿足各級管理者 的 工作需要。 H 公司在未來 2～ 3 年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，需要精簡冗余的中層管理人員；同時H 公司在未來完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，需要增加 5個中高層管理領導，技術(shù)人員維持不變。 從學歷教育看， H公司目前只有 4 人受過高等教育且沒有碩士及以上人員，大、中、專學歷 40 人，占全員 68%，其他為中學學歷，占全員 26%。同時，由于 H 公司內(nèi)部的主要負責人之間是親朋好友的關系，且各自安排了一些關系成員在企業(yè)內(nèi)部，使得 中層管理人員冗余，因此從公司內(nèi)部團結(jié)考慮， 只要其達到最低任職資格、且有潛力可挖的，都可通過公司培訓使其工作能力提升，保留其在公司內(nèi)部。謹此感謝您的配合。最后做好書面記錄。人力資源培訓開發(fā)計劃 一 培訓需求調(diào)查和分析 （一）培訓需求調(diào)查 基于公司經(jīng)營發(fā)展需要，搜集、尋找現(xiàn)有績效存在缺陷的有關證據(jù)和數(shù)據(jù)，以判斷是否在現(xiàn)有績效水平和理想水平之間存在著差距、工作的哪些方面存在差距，以及顯示實際和理想績效之間差距的有關證據(jù)同公司現(xiàn)有人力資源的知識、技能結(jié)構(gòu)和層次的相關性。所以在新的績效考核體系未建立起來之前，由總經(jīng)理牽頭、人力資源部門負責，集中公司各部門領導和重要員工（業(yè)績和評價較好的員工）進行討論，發(fā)現(xiàn)實際與理想之間的績效差距同人力資源素質(zhì)之間的相關性，決定在哪些方面需要通過培訓以提升工作績效。 需求調(diào)查表 公司為了發(fā)展 需要和為員工個人長遠發(fā)展的考慮，計劃于近期對部分員工提供培訓機會，請您根據(jù)實際情況配合我們完成此項調(diào)查，這對您將是非常有益的?？偠灾?，公司現(xiàn)有人力資源的素質(zhì)制約了公司的發(fā)展速度！而且公司目前亟需中高層管理人員和中高級技術(shù)人員，但當?shù)刂挥袃伤?普通高校，較高素質(zhì) 的人力資源相對匱乏 ，企業(yè)難以從外部勞動力市場獲取較高級人才，人才需求只有主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)獲得滿足。通過發(fā)放調(diào)查問卷，了解員工對培訓的態(tài)度和需求，為后續(xù)將要開展的培訓如何安排作考慮。從年齡結(jié)構(gòu)上看 H 公司的人員年齡較年輕，對于組織的穩(wěn)定性有一定的影響，但同時有一定可培養(yǎng)、可發(fā)掘的潛力。 企業(yè)文化培訓 ；業(yè)務技能 訓練 ，包括 職位說明書、任職標準學習：溝通技巧、商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)概況； 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 ； 規(guī)章制
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