【摘要】Researchlaunchedfor:TheCoca-ColaRetailingResearchCouncilLatinAmericaby:McKinseyCompanyInsidethemindsandpocketsofLatinAmericanconsumersHowconsumersbuildpriceperce
2025-03-03 11:32
【摘要】29/29指導(dǎo)老師:張廣玲參賽小組:商學(xué)院2001級會計二班小組分工:市場分析:梁素萍產(chǎn)品研發(fā):趙爍梁素萍廣告策劃:陳蔚江莉促銷策劃:余唐健目錄前言……………………………………………………1第一篇
2025-04-16 22:32
【摘要】第一次作業(yè)市場格局是由眾多的參與者相互作用而形成的。營銷專家認(rèn)為,從廣義上說這些參與者都可以囊括在競爭對手的范圍內(nèi),為了較為完整地把握這些競爭者之間的相互關(guān)系,邁克爾·波特提出的五種競爭力量模型是一個非常有力且應(yīng)用最廣泛的分析工具,。在此模型中的五種競爭力量是即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。第二次作
2025-05-13 13:51
【摘要】可口可樂通路精耕可口可樂,通過成功的市場運(yùn)作從進(jìn)入中國后每年的業(yè)績均以驚人的速度在飛速增長,使我們領(lǐng)會了什么叫全球500強(qiáng)企業(yè),體會到了中國企業(yè)與之相比在全方位的差距。對此我們感受頗深,并得到了相當(dāng)?shù)膯⑹尽3晒Φ臉I(yè)績背后是什么呢?需要那些方面的工作來達(dá)成呢?通過可口可樂公司市場成功的操作秘訣:如何制定科學(xué)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、周密的公司通路精耕策略規(guī)劃,和從事消費(fèi)品公司的銷售同仁們來共同分享??煽?/span>
2025-08-17 09:29
【摘要】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國商務(wù)部宣布,根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自
2025-01-23 21:34
【摘要】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點(diǎn):?啟示與反思?3月18日,中國商務(wù)部宣布,根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自此,
2025-05-28 01:37
【摘要】可口可樂與百事可樂市場競爭戰(zhàn)略策劃分析Page2可口可樂Page3百事可樂Page4可口可樂背景資料“可口可樂”是一個有著100多年歷史的世界著名品牌??煽诳蓸肥窃?886年由藥劑師約翰·彭伯頓發(fā)明的。1891年,可口可樂公司正式成立,并且在三年內(nèi)推銷到整個美國??煽诳蓸罚–oca-Cola,也稱
2025-01-06 01:58
【摘要】第一篇:可口可樂在華廣告策略調(diào)研報告 可口可樂在華本土化廣告策略調(diào)研報告 制作人:趙迪 單位:華東理工大學(xué)廣告140時間:2016年4月26日 目錄摘要····················...
2025-10-04 11:53
【摘要】非??蓸房煽诳蓸??國貿(mào)二班田雨晴先來了解一下兩者的企業(yè)信息!非??蓸?1998年,娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉,感到自己羽翼已豐,已具備了不世界大品牉迚行競爭的條件,經(jīng)過兩年多的精心研制,推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非??蓸贰?,在飲料界主勱扛起了向國際大品牉挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。自98年5月投產(chǎn)以來,非??蓸樊愜娡黄穑?/span>
2025-03-08 04:06
【摘要】可口可樂營銷策劃書一、永遠(yuǎn)的可口可樂 可口可樂公司(Coca-Cola?Company)成立于1892年,總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水、運(yùn)動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商(
2025-07-20 13:00
【摘要】11/12可口可樂-經(jīng)營品牌 序 曾經(jīng)有一個流傳很廣的故事說,一個暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說:"我們可不可以走到一個沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說:"就是看不到可口可樂的地方。"司機(jī)搖搖頭說不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8
2025-05-28 00:01
【摘要】顧客飲用可口可樂達(dá)得到解渴的效用、享受獨(dú)特的口味和擁有活力的感覺飲用可樂時解渴,口味上的美味享受刺激。(1)顧客投訴??煽诳蓸分袊止驹O(shè)有很多辦事處。公司很重視顧客對他們的投訴,有專門的投訴部門和追蹤部門,當(dāng)顧客對其投訴的時候,這些部門就會通知顧客所在區(qū)域的辦事處,辦事處就會派人去解決,之后還會有追蹤
2025-01-23 21:32
【摘要】LOGO可口可樂火炬營銷案例分析材料收集:張?zhí)於埧龔垵w殷滔李孝炯幻燈片設(shè)計:甄文婷查佳佳盛偉朱紅標(biāo)匯報人:江敏敏LOGO可口可樂的發(fā)展歷程?1886年,可口可樂誕生于藥劑師約翰·彭伯頓(JohnPemberton)之手。?1886年5月的《亞
2025-07-31 02:10
【摘要】嘉里飲料財務(wù)部非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)1培訓(xùn)手冊財務(wù)報表與分析嘉里飲料財務(wù)部非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)2培訓(xùn)注意事項?學(xué)員身份,全情投入?你的工作同事處理必要事務(wù)?不帶與培訓(xùn)無關(guān)的物品進(jìn)培訓(xùn)室?關(guān)掉傳呼機(jī)或手機(jī)?電話訊息請于小休時才作處理?請守時以確保課程能順利完成?資料
【摘要】可口可樂銷售組織模式分析制作人:劉文??煽诳蓸饭竞喗?可口可樂公司是全球最大的軟飲料公司之一,擁有超過500個軟飲料品牌,每天為全球的人們提供怡神暢爽的飲料。除全球最有品牌[可口可樂]外,可口可樂公司還擁有12個每個價值均超過十億美元的品牌,其中包括[健怡可口可樂]、[雪碧]、和[芬達(dá)],[零度可口可樂]、
2025-01-12 05:27