第六章工作分析-全文預(yù)覽
【正文】 職位相關(guān)的活動(dòng)、聯(lián)系、決策、人際交往、能力要求等進(jìn)行收集和評價(jià)?！ ?)能力要求法： 指完成任何一項(xiàng)工作的技能都可以由更基本的能力加以描述?！ 【唧w操作的七個(gè)步驟： 明確目的獲取支持確定方法人員培訓(xùn)項(xiàng)目溝通信息收集結(jié)果分析 2)工作要素法：開放式人員導(dǎo)向型的工作分析系統(tǒng)，目的在于確定完成特定領(lǐng)域的工作有顯著作用的行為及此行為依據(jù)，并由一組專家的上級或任職者來對這些顯著的要素進(jìn)行確定、描述、評估?！ 。骸 ∈且笕温氄咴谝欢螘r(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)記錄自己每天發(fā)生的工作，按工作發(fā)生的時(shí)間記錄下自己工作的實(shí)際內(nèi)容，形成某一工作職位一段時(shí)間以來發(fā)生的工作活動(dòng)的全景描述。運(yùn)用最廣泛、最成熟、最有效、是唯一適用于各類工作的方法?！ 。骸 ?)支持企業(yè)的戰(zhàn)略 2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 3)優(yōu)化工作流程 4)優(yōu)化工作設(shè)計(jì) 5)改進(jìn)工作方法 6)完善相關(guān)的制度和規(guī)定 7)樹立職業(yè)化意識 1)人力資源規(guī)劃 2)人員招聘 3)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā) 4)績效管理 5)工作評價(jià) 6)薪酬管理 7)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 二、工作分析的流程 三、工作分析方法 (一)通用的工作分析方法： ?。河址Q面談法，是指工作分析人員就某項(xiàng)工作，面對面地詢問任職者及其主管以及相關(guān)專家等對工作的意見或看法。 ?。汗ぷ鞣治鋈藛T直接參與所研究的工作，從而掌握工作要求的第一手資料的一種工作分析方法。(二)現(xiàn)代的工作分析方法 1)職位分析問卷法：是結(jié)構(gòu)化工作分析問卷，包括194個(gè)項(xiàng)目，33個(gè)維度，每個(gè)維度包含若干工作元素，通過對工作元素的評價(jià)，反映目標(biāo)職位在各個(gè)維度上的特征，適用于商業(yè)、工業(yè)企業(yè)、以及公共部門中的各個(gè)職位?！ ?
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